只知道管人的管理者是最次毛的管理者，聪明的管理者懂得如何理人

我们常听到这么几句话“你凭什么管我？”“谁要你管我？”“就你那德行还想管我！”

我们也常听到这么几句话“为什么没有人理我？”“你凭什么不理我？”“这些人竟然都不理我！”

这简单的几句话，我们就看出了差别，管理的精髓在于理，而不是管。理人，通常都很顺，而管人，通常都能把自己气死。

今天我就来说说，为什么人需要理，而不是管。

想管人，最终管理者只能被活活气死。

一个员工来求职，面试的时候，公司提出各种要求，员工通常都会答应。比如，老板说我们公司需要4点上班，员工表示可以可以；公司表示要经常出差，员工表示没有问题；公司表示要晚上10点才能下班，员工也表示可以接受......除非员工来面试，不在乎这份工作，若不然，为了得到这份工作，员工都会答应公司的要求，因为自己处于弱势，有求于人。

但是，员工上班之后，对于管理者，要求他做事的人，就会很抗拒。你为什么要我4点钟来，他还没睡醒，于是，他来是来了，但是来了之后看领导不在，就在那里睡觉，领导来发现了，赶紧给领导道歉，但是后面发现他又是如此。

最终，管理者和员工之间达到平衡，员工该偷懒偷懒，该拖延拖延，只要不被开除就行，工作没有激情，也不会自主工作。而结果就是，管理者被活活气死。

如果是理人，管理者将会做得很顺。

首先，什么是理人。理人就是愿意理别人，把别人当回事，尊重别人。

我们经常会遇到很努力的员工，当我们去问他/她的时候，他/她都会告诉我们，领导看得起自己，领导重视自己，所以，自己也要对得起领导的重视，必须要加倍努力。

通常，从上到下的传达，如果用强压式的管理，直接要求下属要完成某项任务，要干好某项工作，下属哪怕接受了，也会很抗拒，想尽一切办法跟领导对抗。但是，如果领导换一种方式，下属会很容易接受，比如下面这段话：

“我知道最近给了你很多工作，也知道你很忙，可是这个事情很重要，而我最信任的人就是你，这个事情只有交给你我才放心。”

员工一听领导这么信任，立马会说：“没问题的，我有时间，既然这么重要，我加个班也能做出来。”

员工不仅愿意接受任务，还接受得很开心。

其实，管和理最直观的区别在于尊重，在于人格。我们中国人都是很要面子的，理人，让员工觉得自己被尊重了，自己有面子了，别人把自己当回事了，就会很容易接受，很好管理。而如果是管人，给人的感觉就是管理者高人一等，自己不被尊重，自己没有面子，自己没有人格，所以最终的结果就是把管理者气死。

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