全国纺织行业质量奖是由中国纺织工业联合会组织的中国纺织行业质量领域的最高奖项，其宗旨是领导和激励纺织行业内企业追求卓越，从而提高行业整体的质量效益和竞争能力。
（公司领导与专家评审团合影）
金轮针布作为行业内唯一一家以专业生产纺织梳理器材为主体的上市公司，近年来持续推行卓越绩效管理模式，在获得了“纺织行业实施卓越绩效模式先进企业”、首届“海门市长质量奖”之后，今年9月在第四届海门市质量节上公司又被授予了“江苏省中小企业卓越绩效模式培训基地”。
作为纺织行业对公司卓越绩效管理模式推行结果的检阅，11月4日-5日，金轮迎来了第国届全国纺织行业质量奖现场评审。这是金轮针布在刚刚结束的10月27日-28日南通市长质量奖现场评审后不到一周时间内，再次接受的全国性行业质量奖现场评审。
本次质量奖评审要求严格，完全参照国家质量奖评审要求，由国家质量奖评审专家史殿魁、纪婷老师及来自行业协会的质量相关专家组成了本次的专家评审团。
在此次评审会开幕式上，总经理黄春辉代表公司致欢迎辞，并向专家们介绍了公司在领导、企业文化及总体战略等方面的实施情况。随后，其他公司领导也分别介绍了顾客与市场、资源以及关键过程章节的实施情况。
（总经理黄春辉认真听取专家意见）
评审专家分组围绕上述章节进行了现场审核、点评和互动交流。专家指出，公司的研发资源雄厚，创新能力强。除拥有省级研发中心(江苏省纺织梳理器材工程技术研究中心)外，公司还与东华大学、中原工学院、辽东学院、如意纺织、山东恒丰等院校和典型纤维企业建立长期研发平台或实验室，院校的研发资源弥补公司研发资源的不足。公司凭借着强大的研发创新能力，今年推出的蓝钻品牌产品成功进入超高端市场，独特设计的双齿针布更是得到市场的一致青睐。
（副总经理龚伟向评审专家介绍产品）
此外，专家还认为公司在顾客与市场方面成绩斐然。以顾客为导向追求卓越，注重灵活性与快速反应，将顾客需求、期望与偏好的调查结果，融入产品与服务的改进。而且公司还主动和标杆对标，不断缩小差距，根据市场的变化，系统地设计过程，来提升顾客满意度和品牌满意度，同时也指出公司在顾客与市场、改进与创新等方面的优势与改进空间。
（副总经理汤华军向评审专家介绍现场看板）
期间，专家评审组还深入车间，召集基层员工座谈，了解卓越绩效模式在公司基层的推行情况。
评审结束后，评审专家高度赞扬了公司高层领导在组织运营中所起的关键作用。大力推进企业文化建设，积极推动公司卓越绩效模式的深入，使得公司绩效结果连年攀升，经营结果走向卓越。
（分厂厂长向评审专家介绍装备情况）
评审组专家还对公司学习和实践推行卓越绩效管理模式所取得的成绩表示赞许，高度评价了公司对卓越绩效模式的理解运用，通过方法、工具的学习、运用，有效地提升了经营管理的水平。
金轮针布早在2011年就聘请外部专业管理咨询公司老师进行辅导，开始推行卓越绩效模式。通过四年多持续深入的推行，公司上下对卓越绩效模式的理解进一步加深，对卓越绩效管理模式有效应用于企业不同成熟度阶段有了更深切的体会，公司的经营管理水平也得到了实质性的提升，取得了令人瞩目的成绩,并形成了具有金轮特色的卓越经营管理模式，创造性地建立“自评-评价-改进-验证”的持续改进机制，建立了统一的管理语言，评价标准以及提升经营管理水平的通道，使得金轮卓越经营管理模式成为一个能够自我完善、自我提升的有机体。
（现场评审）
相信通过本次评审，金轮针布在管理方面的提升方向将更加明确，公司的软实力也必将得到进一步加强！
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