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▲《老王漫谈》第85期
老王在这里问一个问题，工业革命开始的标志是什么？
相信很多人会说：蒸汽机！
错了！工业革命开始的时候，蒸汽机还没有投入大规模使用。
工业革命开始的真正标志事件是1764年珍妮纺纱机的发明。只有纺纱机才促成了工业革命具备的两大条件：一，用机器替代人力；二，将工人组织起来进行大规模生产。
可以说工业革命就是从纺纱厂开始的！而对工人进行组织与管理，是从200多年前就开始研究的课题。
各位听到这里也许会产生疑问，老王扯的这么远，与今天的题目郝建秀小组有关系吗？
当然有！
老王绕了半天，想说的观点是，对人的管理至今依然是纺织厂的核心！
我们已经快进入无人驾驶时代，但是纺织工业仍然需要高度依赖工人。目前即使是装备最为先进的纺纱厂，员工人数也大多在千人以上。对工人的组织管理还是一个说不完的重大课题。
由于这个特点，班组管理就成为纺织厂最核心的环节。
而中国纺织工业在班组管理方面的成功典范就是大名鼎鼎的的郝建秀小组。
这个小组的第一任组长，在1951年发明了中国纺织工业的第一套科学工作法！这套工作法以她的名字而命名并在全国进行推广，每年由此而多生产4.4万件棉纱，占当年全国总产量33万吨的2.4%！
她就是从青岛国棉六厂细纱工岗位走出来成为国家领导人的郝建秀！被誉为''一个人改变了一个行业''。
（1951年国庆宴会上，郝建秀代表纺织工人向毛泽东敬酒）
（1961年，中华全国总工会副主席、全国纺织总工会副主席陈少敏（右一）向细纱操作能手宣传郝建秀工作法的意义）
1952年5月，青岛六棉细纱车间甲班第七生产小组被命名为郝建秀小组。
（当年的郝建秀小组）
（郝建秀小组近照）
（郝建秀小组和市领导合影）
她们创建的''五二四制度''、''四长五大员管理体系''、''四会四访制度''等先进经验也被全国同行所效仿。
完全可以这么说，中国纺织工业之所以领先全球，从纺织弱国到纺织大国再到纺织强国，班组建设与管理是重要原因！而郝建秀小组的样板效应起到了很大的推动作用。
60多年过去了，时代的发展变化是巨大的，郝建秀小组的现状如何？她们在新的形势之下是如何发挥作用的？
老王近来学习了一位专家级女神的资料，欣喜地发现，郝建秀小组代代传承，依然战斗在纺织一线并不断的为企业和社会作出巨大贡献，继续发挥了''火车头的作用''。
这位女神叫姜玲，五一劳动奖章获得者，第九任郝建秀小组组长。
从她的报告里可以看到，时代在发展，环境在变化，这个集体也不断地在进步，用姜玲的话说，实现了从''奉献型向智慧型''的升级转型。
概括而言，郝建秀小组做到了''坚守与创新并举''，她们继承了''拼搏奉献''的优秀传统，同时在管理模式、组织建设、激励机制方面不断创新，经历了人员紧张、企业搬迁、设备改造、产品调整等各种挑战和考验，承担了最为艰巨的任务。
众所周知，青纺联集团目前是国内知名的高端差别化纱线生产基地，产品创新迭代和快速反应的能力是他们能够数十年领先行业的''独门绝技''。而这种核心竞争力与基层组织的战斗力是不可分割的。郝建秀小组功不可没！
他们的很多做法，对目前我国纺织企业具有非常高的参考价值。由于篇幅的问题，无法在此展开。
但是我们很荣幸地邀请到了姜玲女士将在中国纱线网召开的第七届全国纺纱技术创新研讨会上做专题报告，欢迎各位亲临会场，相信会有更大收获！
关于郝建秀小组
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附1：郝建秀简历
（郝建秀近照）
郝建秀，1935年11月生青岛
1953年加入中国共产党，原青岛第六棉纺织厂细纱档车工
1951年，参加劳动竞赛创造出一套高产、优质、低耗的纺纱工作法（郝建秀工作法）
1953年，被授予全国纺织劳动模范
1962年，先后在青岛六棉和八棉任技术员、工程师、副厂长、革命委员会，党核心小组长
1968年历任中共青岛市委副书记、山东省委常委等职
1977年，任纺织工业部部长、部长、中央书记处候补书记、书记、国家计委、国家发展计划委员会副主任、全国政协副主席等职
党的十一、十二、十三、十四、十五届中央委员，第一、二、三、四届全国人大代表
附2：五二四制度
附3：四长五大员管理体系
附4：四会四访制度
（四会）
（四访）
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