无锡一棉为何历经百年仍然长立于行业潮头?且听王果刚总编的深度分析
▲《老王漫谈》第107期
(根据王果刚总编在无锡一棉百年庆典上的致辞整理)
尊敬的周晔珺董事长,尊敬的各位企业家和领导,很荣幸受邀在这里致辞。首先代表中国纱线网的十几万网友祝无锡一棉生日快乐!在中国纺织界,百年企业已经为数不多了,无锡一棉能够走到今天而且仍然引领行业,是极其不容易的事情。探究其中的奥秘,无锡一棉有许多与众不同之处,值得我们参考和学习。第一点:无锡一棉的文化是务实的。现在有的企业一心研究如何获取优惠政策和廉价资源,有的企业把发展纺织作为一种金融资本运作手段,心思不花在企业本身,规模做得很大,但运行质量很差,我觉得这都是本末倒置。
无锡一棉一百年只做一件事情,专注做好纺织。这是一个非常值得敬佩的企业文化精神。我们接触到的无锡一棉的人为人是正直的,做事是敬业的,不浮夸,不急躁,我觉得这是现在行业特别需要学习的一种企业文化精神。第二点:差异化的精品策略。无锡一棉的产品策略与众不同。很多人都知道,无锡一棉是做精品的。但是根据我的了解,精品前面还要再加上三个字:差别化。它不是做普通常规品种的精品,而是差别化与精品策略的组合。无锡一棉已经大规模使用各种最新的纤维,比如刚才讲到的兰精天丝®,采用大量的新技术,比如无锡一棉是最早采用紧密纺技术的企业,对我们中国的纺织行业做出的贡献是非常大的。第三点:稳健的技改策略。大家都知道无锡一棉的技改很厉害,今天参观以后大家都很震撼,但是我觉得更关键的是它的技改是不盲目、不冒进、不迷信,每走一步都很踏实,这也是值得我们很多企业去学习的。有很多企业在技改方面调研不全面论证不充分,单纯追求所谓的最新最好的高大上,因此很多技改成为包袱,有很多经验教训。记得紧密纺技术是无锡一棉在中国最早采用的,他们当时没有购买国外最先进最昂贵的技术,而是在充分消化的基础上邀请国内纺机企业共同进行研究开发,大获成功!可以说,没有无锡一棉,我们中国的紧密纺技术不会发展得这么快。再举一个例子。智能化制造现在是最大的热门。我们现在看到有的企业投了几个亿、几十个亿在全套智能化生产线上,但感觉有点像在沙滩上建起的大厦。据我了解,无锡一棉的智能化道路走得非常踏实,时间也很长,他们走过了基础管理的精细化,内部的ERP管理,内部的传感器网络建设,逐渐逐渐才走到今天的智能化制造这条路。他们是循序渐进的,他们是一步一个脚印的,这些经验都值得我们行业学习。第四点:令大家感到非常佩服的精细化管理,我也要加上三个字,无锡一棉的精细化管理是讲效益的精细化管理。我和周晔珺周总接触时间不多,但是每一次接触都发现周总的效益意识是非常强烈的,每做一件事情都有投入和产出的经济账。我们现在有很多企业在管理上盲目追求表面上的华丽,盲目追求所谓的高大上管理,忘记了管理的本质,把管理作为目的,忘记了管理仅仅是一种手段。我觉得在这一点上我们也要去学习无锡一棉这些务实的精神。第五点:用心的人才策略。无锡一棉对人才很重视,每年接受江南大学以及各个大学的大学生,不但招得进还能留得住。重视人才是大家都认同的,但无锡一棉的特点是在人才问题上特别用心。我接触过很多无锡一棉留下来的大学生,他们认为企业不仅仅给他们提供了一个良好的工作环境,好的待遇,更多的是提供了人生发展的机遇,为他们提供了广阔发展空间,还有感情的投入。记得有一次和周总碰到,她说她早上一早给新来的大学生进行开会,关心生活上工作上的各种困难,了解他们在发展过程中人生职业设计上的各种问题,具体学习的地方我就不一一展开了。为此我想写一篇关于无锡一棉为什么能发展得与众不同的地方,大家有兴趣的话,可以关注一下中国纱线网的《老王漫谈》。《老王漫谈》是中国纱线网重磅打造的栏目,中国纱线网总编王果刚用三十余年的纺织从业经验,全球实地考察的感悟评论纺织天下事,探讨行业新趋势。
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