无锡一棉为何历经百年仍然长立于行业潮头？且听王果刚总编的深度分析

▲《老王漫谈》第107期

Happy birthday ！ 

（根据王果刚总编在无锡一棉百年庆典上的致辞整理）

尊敬的周晔珺董事长，尊敬的各位企业家和领导，很荣幸受邀在这里致辞。

首先代表中国纱线网的十几万网友祝无锡一棉生日快乐！

在中国纺织界，百年企业已经为数不多了，无锡一棉能够走到今天而且仍然引领行业，是极其不容易的事情。

探究其中的奥秘，无锡一棉有许多与众不同之处，值得我们参考和学习。

第一点：无锡一棉的文化是务实的。现在有的企业一心研究如何获取优惠政策和廉价资源，有的企业把发展纺织作为一种金融资本运作手段，心思不花在企业本身，规模做得很大，但运行质量很差，我觉得这都是本末倒置。

无锡一棉一百年只做一件事情，专注做好纺织。这是一个非常值得敬佩的企业文化精神。我们接触到的无锡一棉的人为人是正直的，做事是敬业的，不浮夸，不急躁，我觉得这是现在行业特别需要学习的一种企业文化精神。

第二点：差异化的精品策略。无锡一棉的产品策略与众不同。很多人都知道，无锡一棉是做精品的。但是根据我的了解，精品前面还要再加上三个字：差别化。它不是做普通常规品种的精品，而是差别化与精品策略的组合。无锡一棉已经大规模使用各种最新的纤维，比如刚才讲到的兰精天丝^®，采用大量的新技术，比如无锡一棉是最早采用紧密纺技术的企业，对我们中国的纺织行业做出的贡献是非常大的。

第三点：稳健的技改策略。大家都知道无锡一棉的技改很厉害，今天参观以后大家都很震撼，但是我觉得更关键的是它的技改是不盲目、不冒进、不迷信，每走一步都很踏实，这也是值得我们很多企业去学习的。有很多企业在技改方面调研不全面论证不充分，单纯追求所谓的最新最好的高大上，因此很多技改成为包袱，有很多经验教训。

记得紧密纺技术是无锡一棉在中国最早采用的，他们当时没有购买国外最先进最昂贵的技术，而是在充分消化的基础上邀请国内纺机企业共同进行研究开发，大获成功！可以说，没有无锡一棉，我们中国的紧密纺技术不会发展得这么快。

再举一个例子。智能化制造现在是最大的热门。我们现在看到有的企业投了几个亿、几十个亿在全套智能化生产线上，但感觉有点像在沙滩上建起的大厦。据我了解，无锡一棉的智能化道路走得非常踏实，时间也很长，他们走过了基础管理的精细化，内部的ERP管理，内部的传感器网络建设，逐渐逐渐才走到今天的智能化制造这条路。他们是循序渐进的，他们是一步一个脚印的，这些经验都值得我们行业学习。

第四点：令大家感到非常佩服的精细化管理，我也要加上三个字，无锡一棉的精细化管理是讲效益的精细化管理。我和周晔珺周总接触时间不多，但是每一次接触都发现周总的效益意识是非常强烈的，每做一件事情都有投入和产出的经济账。我们现在有很多企业在管理上盲目追求表面上的华丽，盲目追求所谓的高大上管理，忘记了管理的本质，把管理作为目的，忘记了管理仅仅是一种手段。我觉得在这一点上我们也要去学习无锡一棉这些务实的精神。

第五点：用心的人才策略。无锡一棉对人才很重视，每年接受江南大学以及各个大学的大学生，不但招得进还能留得住。重视人才是大家都认同的，但无锡一棉的特点是在人才问题上特别用心。我接触过很多无锡一棉留下来的大学生，他们认为企业不仅仅给他们提供了一个良好的工作环境，好的待遇，更多的是提供了人生发展的机遇，为他们提供了广阔发展空间，还有感情的投入。记得有一次和周总碰到，她说她早上一早给新来的大学生进行开会，关心生活上工作上的各种困难，了解他们在发展过程中人生职业设计上的各种问题，具体学习的地方我就不一一展开了。

为此我想写一篇关于无锡一棉为什么能发展得与众不同的地方，大家有兴趣的话，可以关注一下中国纱线网的《老王漫谈》。

关于《老王漫谈》

《老王漫谈》是中国纱线网重磅打造的栏目，中国纱线网总编王果刚用三十余年的纺织从业经验，全球实地考察的感悟评论纺织天下事，探讨行业新趋势。

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