如果养殖进行企业化考核

如养殖进行企业化

在管理中，有个说法，没有标准，就没度量，也就没有管理。如果在水产养殖中，要激发员工的积极性，有什么可以调动渔场工人积极性选项呢？我一直想搞一个自己的渔场，也一直在思考这个问题。

今天终于觉得有点收获了，所以赶紧写下来，说不定哪天就可以用上，也分享给聘请有工人管理渔场的养殖场老板，大家集思广益，我也就只是抛砖引玉了。

渔场看的就是效益，就是赚了多少钱，所以一个渔场一亩水面平均的亩产量，肯定是衡量渔场效益的一个基本的数据。但这个指标，还受到市场渔价波动的影响，所以为了效正这个指标，使之更加科学，那就要引入另一个指标，那就是单位面积的产值。产量与产值综合起来，从鱼这方面，就构成了一考核指标。

但真正能赚到多少钱，却是销售额减去成本，所以成本考核又要另立一个指标，受饲料、塘租、渔药、电费、设备折旧这些数据的影响。如果更进一步，渔场有建设成本，也要把建设成本分摊到每一年中去，这样算出来，才是每一斤鱼准确的生产成本。

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就鱼的生产成本来说，饲料是其最大的占比，那每生长一斤鱼要用到多少饲料，这个最好单列一个考核数据。除了饵料系数，像每条鱼的增重率，也是衡量鱼生长的好与不好的指标，如果投入的数量与重量，包括饲料投入都有清楚记录，年底又要清塘的话，那这也是一个可进行考评的数据。自然这个又会扯出另一个考核指标，那就是投入鱼苗的成活率，所以鱼的增重率、成活率、饵料系数这几个又组成一组成本考核指标。

以上指标，如果不与每个人管理的养殖面积挂钩，也不行，所以养殖面积，也应加入进去。加进去之后，为了更加准确，还应增加一栏，那就是劳动生产率，具体可分成多少个工人日，生产了多少鱼。

最后，如果渔场有鱼苗场，苗种的自给率，为降低成本，增加效益提供的帮助，所以也应列为单独的一项考核指标。