对于一款消费者一看就会将其归类为电视的产品而言,为什么华为要费力把它定位成一个新品类呢?
文 | 刘芳平
26日华为在上海的发布会上公布了智慧屏价格,65英寸售价6999元
华为要做电视是传闻了许久的一件事,参见雷锋网此前的文章《纠结了五年,华为要动智能电视了?》,对于传闻华为一直是否认的。
结果,华为先是推出了荣耀智慧屏,后又推出华为智慧屏,就是没有推出电视。在各种公开场合也都很小心翼翼地避免使用“电视”的称呼,都要叫智慧屏。甚至于当雷锋网在京东App上搜索“智慧屏”三个关键词时,直接跳出来的就是华为智慧屏的官方产品介绍页,而不是正常的按相关性显示产品列表。
对于一款消费者一看就会将其归类为电视的产品而言,为什么华为要费力把它定位成一个新品类呢?9月20日在深圳,也就是mate 30和华为智慧屏在海外首发的同期,华为邀请了一群媒体和自媒体人体验什么是智慧屏。
华为智慧屏产品线是由IoT产品线总裁支浩负责的,他在演讲中介绍了这个新品类的由来。以下,雷锋网对演讲内容进行了不改变原意的编辑。
余总给出了这个任务,我们的战略叫1+8+N,这个也是解读了无数道的,1是手机,8是我们的几个智能硬件,N是泛智能终端。在这个战略上,我们怎么能够牵引出智慧大屏这个产品出来?希望给大家一个简单的说明。
整体来看,华为进行全场景战略转型,我们内部解读出来有三大未来的机会:一是AI,下一步的IoT万物互联,还有5G。这几个词应该是最热的,怎么在我这产品线能串起来?其实我们产品线有很多老朋友都知道,整个消费者BG有3条线:一个手机,第二个PC平板,还有穿戴算是在手机里面,那么剩下的IoT都在我这儿。为什么这样子分解?
其实我们就在考虑要去完成1+8+N的战略部署。那么在独立的几个智能终端以外,我们怎么把IoT的领域给串起来?在很多地方给大家解读过,我这再强调一下,就整体来说华为的IoT战略分为三部分:入口、连接、生态。我们都知道IoT最重要的是什么?万物互联。所以中间的这个底座是很重要的,连接。5G、CPE、路由器,都是在布局连接的战略,我们会在连接上真正做到极致。第二点是入口,因为在家庭里面除了手机以外,也有其他东西可以做入口。
所以说我们有智能音箱,顺带就出来了下一页(PPT)的东西。我们希望把大小屏串起来,我们有手机有PC、平板,还有大屏,在入口上给用户一个多的交互。
另外,在家庭里面有小孩、老人,我们希望把亲情把大家的家庭环境构建起来。一说这句话,大家首先想到的就是大屏,传统的电视。所以说在这个入口上顺带起来,从大小屏的串联,从智慧的这种角度出发,智慧大屏就孕育而生了。
刚才已经解读了,在入口中我们发现智慧屏这个东西,就是原来的传统TV存在很重要的一个入口角色。我们刚才解读了三类的家庭入口,以中枢智能构建整个家庭未来的全场景全智能战略部署。应运而生可能就是我们华为智慧屏了。但是智慧屏我们要做什么?为什么叫智慧屏?
其实很多人说这不就是个传统的TV?既然是一个放在家庭中心的产品,我们认为首先要有视音的解读,所以我们在视音这块花了很多功夫。但是光是一个传统电视是远远不够的,所以我们在进入这个领域后,在四个方向会去强化,也希望大家去探索:
一是智慧的交互中心;二是跨屏的体验中心;三是IoT控制中心;四是影音娱乐中心。
我们认为大屏未来会往数据中心转移,我们会一代一代的推出很多的智慧(功能),既然叫智慧屏是吧?现在智慧屏可能就是刚出生的婴儿,刚开始,我相信经过华为不断的去打磨,我们会把这小孩逐步地培养成大。
我们认为以后智慧屏放在家里面就是一个数据中心,会让你享受到不同的大屏。在HiLink生态上,我们会去构建整体的家庭智慧生活。
我一定要强调一下,因为于总上次也强调过,我们希望进入这个行业,能够带动产业。我跟产业的很多合作伙伴也在沟通,这个产业我自己认为,其实大家也知道,都是TV,没有什么太多的东西,我们的几个海外伙伴也没什么想法,大家最后就卖屏,看谁屏做的好。
做智慧屏,我们希望带领这个产业,我们的中国伙伴们还是很给力的,在全球攻城拔寨。我希望我们带着华为在技术上的积累,真正的去赋能,一起去推动标准化。我们跟视像协会、很多行业一起来定义,推动智慧屏品类的形成。
其实我们在刚开始上线到京东天猫还是很痛苦,都叫智慧屏眼睛都叫花了,华为公司也不太去追究别人的名字,但是确确实实产业很容易给搅烂,所以我们现在也在规范什么叫智慧屏,怎么定义智慧屏?智慧屏在什么方向发展?大家有什么好的东西共享?我们会推动联盟推动视像协会,包括其他的伙伴,一起让产业在未来走向正轨,也是为最终的消费者带来好的体验。我们当时也是写考虑了很久。
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