能当大领导的人，往往把人性拿捏的很准！

 有一天，老板问你，公司技术总监，不太听指挥，在外面接私活，我想把他给开除掉，但他手下的那些人都是他培养出来的，如果把他开除掉，他会把整个团队都带走，你有什么好办法没？

如果你说你没有办法，那么搞不好，把你也要开除掉，对于这种事情，到底怎么做呢？看一下这个故事！

明穆宗发现黔国公沐朝弼，有造反的意图，因此想把他捉来问罪，但大臣们都纷纷建议不要这么做，因为沐朝弼手握兵权，贸然去抓他，可能会发生动乱，但是到底用什么方法，大臣们也不知道！

这时张居正出来了，他说我有一计，然后让明穆宗首先以年老为由，封沐朝弼的儿子沐昌祚为黔国公，并且接管兵权，儿子受封，是好事，沐朝弼也不好反对，然后过了一个月，下令沐朝弼去京城，面见皇上，此时，沐家没有一个人反对，最后被带到京城囚禁起来了，该怎样就怎么样！

这计简直就是一个阳谋，却无法破解，只要在对方内部分化利益，对方的势力就能土崩瓦解，回到开头的这个问题，我们可以建议领导先提拔总监的副手，然后给他们团队涨工资，这样即使总监离开，他的下属也会衡量其中的利益！

所以，张居正这一招很高明，先破圈子，在动位子，简直把人性拿捏的非常准，而这个故事其实记录在《智囊全集》中，你总觉得自己没心眼，缺少职场智慧，不是被领导抓，就是被同事坑。听我的，看看这套书，《智囊》类似于张居正这样的智慧故事，《智囊》中有1238个智囊，是中国历史上一部谋略智慧总集，号称小资治通鉴。