大家都觉得老大的工作很复杂,其实并不是想象中的那么难。在找工作之前都觉得,在某岗位上可能需要很多知识,在学校里面考一大堆证。事实上当你真正走向岗位之后,你用到的东西并不多,你每天重复操作的东西太多了。可以说你在任何岗位大致有几天时间就能搞定,难一点的也是半年之内也能搞定了。其实最简单最复杂的也就是做老大。
说简单呢,我们看到在古代管理国家,很多人十几岁二十几岁就可以从政了。包括唐玄宗那么牛,三十岁就成了皇帝。三十岁对我们而言刚刚走向社会没几年,你的工作经验能有多少?就能管控这么大一个国家?古代,包括现在很多人做老板也是三十多岁身家上亿,上千万的多了去了。这么小的年龄怎么做老大?像这样的人如何能够做老大?
想做老大简单有很简单的方法,你想复杂有永远学不完的东西。事实上整体来说老大是把舵的,就三个方面的内容:
1、找人才,在中国你要干成点事,最重要的是人才。人才到位了什么都到位了,人才不到位那什么都不到位。任何时候你能不能找到人才才是最重要的。
为什么北上广人挤?因为北上广人才多,说白了人才包括专业性人才、关系性人才。老大日常的工作就是找很多人喝茶,找找谁有钱、找金主、找专业人士,找社会上的各种关系。搞企业的人也是,整天去见各种风投,其实他们也是在找钱,你找到钱了就有烧钱的资格,你有钱了就能够找到足够的人才去干活。你有足够的人才各种关系就能够打通了。有人了是干任何事情的基础,人是一切的基础。
2、把在这些人召集过来之后,你要令行禁止,不然是乌合之众。
一群人如何形成战斗力?那就需要规则。就像学校一样,你打上课铃,大家进教室了,你打下课铃大家都出来了。如果没有这个规则管着,你就无法指挥调动这么多人。孙子兵法也说过,如何以一制众?那就是分而治之!把人给分开,再搞其他的。就要制定规则要有个制度。日常的工作就是这种制度的建设。大家该上班上班该下班下班,各负其责,各司其职。这是领导最重要的事,进行规则建设。
3、做好回馈或者情报制度。
现在电子邮件这么发达,所有人都可以给老大发电子邮件,所有人都可以密名发电子邮件。信息化建设其实就是透明度。如果下面人在企业内汇报或打小报告,都可以用电子邮件。你可以不看但会有震慑力。做老大最痛苦的就是你的耳朵和眼睛被蒙蔽了,你对一个组织失去了控制。它目的不在得到多少信息,目的在于信息化的建设。你随时都可以给我发邮件,领导随时都能够批示这个邮件。一群人组织起来大家是不是在干活,是不是在做什么事,谁给你汇报?汇报的人有没有其他目的,或者找人监督,那监督的人如何监督?你不知道,他俩会不会联合你也不知道。
所以一个老大最重要的就是你找到人了,定了规则了,然后这个组织对你又是透明的。
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