大家都觉得老大的工作很复杂，其实并不是想象中的那么难。在找工作之前都觉得，在某岗位上可能需要很多知识，在学校里面考一大堆证。事实上当你真正走向岗位之后，你用到的东西并不多，你每天重复操作的东西太多了。可以说你在任何岗位大致有几天时间就能搞定，难一点的也是半年之内也能搞定了。其实最简单最复杂的也就是做老大。
说简单呢，我们看到在古代管理国家，很多人十几岁二十几岁就可以从政了。包括唐玄宗那么牛，三十岁就成了皇帝。三十岁对我们而言刚刚走向社会没几年，你的工作经验能有多少？就能管控这么大一个国家？古代，包括现在很多人做老板也是三十多岁身家上亿，上千万的多了去了。这么小的年龄怎么做老大？像这样的人如何能够做老大？
想做老大简单有很简单的方法，你想复杂有永远学不完的东西。事实上整体来说老大是把舵的，就三个方面的内容：
1、找人才，在中国你要干成点事，最重要的是人才。人才到位了什么都到位了，人才不到位那什么都不到位。任何时候你能不能找到人才才是最重要的。
为什么北上广人挤？因为北上广人才多，说白了人才包括专业性人才、关系性人才。老大日常的工作就是找很多人喝茶，找找谁有钱、找金主、找专业人士，找社会上的各种关系。搞企业的人也是，整天去见各种风投，其实他们也是在找钱，你找到钱了就有烧钱的资格，你有钱了就能够找到足够的人才去干活。你有足够的人才各种关系就能够打通了。有人了是干任何事情的基础，人是一切的基础。
2、把在这些人召集过来之后，你要令行禁止，不然是乌合之众。
一群人如何形成战斗力？那就需要规则。就像学校一样，你打上课铃，大家进教室了，你打下课铃大家都出来了。如果没有这个规则管着，你就无法指挥调动这么多人。孙子兵法也说过，如何以一制众？那就是分而治之！把人给分开，再搞其他的。就要制定规则要有个制度。日常的工作就是这种制度的建设。大家该上班上班该下班下班，各负其责，各司其职。这是领导最重要的事，进行规则建设。
3、做好回馈或者情报制度。
现在电子邮件这么发达，所有人都可以给老大发电子邮件，所有人都可以密名发电子邮件。信息化建设其实就是透明度。如果下面人在企业内汇报或打小报告，都可以用电子邮件。你可以不看但会有震慑力。做老大最痛苦的就是你的耳朵和眼睛被蒙蔽了，你对一个组织失去了控制。它目的不在得到多少信息，目的在于信息化的建设。你随时都可以给我发邮件，领导随时都能够批示这个邮件。一群人组织起来大家是不是在干活，是不是在做什么事，谁给你汇报？汇报的人有没有其他目的，或者找人监督，那监督的人如何监督？你不知道，他俩会不会联合你也不知道。
所以一个老大最重要的就是你找到人了，定了规则了，然后这个组织对你又是透明的。
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