企业商学院如何搭建与企业商学院搭建框架

企业商学院搭建：不是挂一个牌子，不是搞一个培训室，也不是一个人挂职，也不是搞一批内训讲师，更不是请外部讲师；那到底是什么呢？

1、 首先我们要搞清楚企业商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户等实质问题到提升绩效？

2、企业商学院如何组建，定位才不会流于形式，才真正让老板和中高层，员工，加盟商能够接受认可？

一、所以企业商学院对人才队伍建设与培养提出了新的挑战！

在面对个人能力和组织能力挑战时，很多优秀的企业利用企业大学，取得了很不错的成效，有利推动企业战略落地和公司转型。比如说安踏学院，李宁大学，耐克等等

纵向的个人能力：核心人才系统化加速成长

1、高层战略领导力进一步提升

2、中基层管理干部业务管理能力

3、基层普通员工专业能力

横向的组织能力：围绕品牌战略定位转型背后的系列组织能力转型

1、 理念/思维转变

2、 战略一致与协同

3、 企业文化/品牌文化落地

 二、企业商学院搭建：

（一）第一阶段（初创期）

1、企业大学领导班子组建

2、企业大学组织结构形式

3、建立企业大学相关制度

4、建立企业大学运作相关流程

（二）第二阶段（规范期）

1、制度完善

2、流程比较顺畅

3、相关配套支撑体系初步建立

4、重点服务对象完备的课程体系

5、形成覆盖层的师资队伍已经形成

（三）第三阶段（成熟期）

1、形成覆盖所有服务对象完备的课程体系

2、形成本公司核心课程体系，并向客户和供应商推广

3、企业大学各学院具备组织内部培训师资开发课程的能力

企业商学院如何搭建与企业商学院搭建框架（连载一）