7月14日消息，据联交所股权资料显示，乐视网董事长贾跃亭近期以每股平均价4.91元，购入北青传媒1953.3万股，涉资9591万元，完成交易后，对北青传媒所持好仓由0%升至35.58%。《北京青年报》是北青传媒控股股东，贾跃亭为何看好北青传媒？不得不提的一笔是，刺猬君曾考察北青报创办的北青社区传媒，改项目获得阿里巴巴3000万元投资。刺猬君当时就觉得，纸媒内部创业，走社区有可能打开希望之门。此文原载《青年记者》。
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by 叶铁桥 王宁
从2014年起，传统媒体尤其是纸媒收入出现“断崖式”下滑的局面，问题的严重性在于，这种下滑并非媒体整体经济形势出现大萎缩，根据国家工商行政管理总局公布的数据，2014年中国广告经营额再创新高，达到5605.6亿元，比上一年增长11.67%，增幅达到两位数。传统媒体的收入萎缩，是落后产业的必然遭遇。“断崖式”下滑导致传统媒体“失血”越来越严重，探索新的商业模式、加快产业转型升级成了当务之急。“大船眼看触礁，放出小艇求生”，在新旧媒体融合的大趋势下，在“大众创业、万众创新”的大背景下，传统媒体开始鼓励内部创业。
浙报集团的传媒梦工厂项目备受瞩目
在新媒体的冲击下，传统媒体的内容和渠道优势不断消失，依附于上的盈利模式逐渐瓦解。近年来，报业广告的下滑速度、下滑幅度令人震惊。有数据称，2015年第一季度报业广告下滑尤为严重，普遍下降20%以上，个别报纸下降幅度高达30%。但笔者通过对多家纸媒的调研发现，情况比上述还要严重，有的纸媒降幅甚至超过50%。
纸媒的核心竞争力持续下降，传统媒体人不断外流。一个经常被引用的数据是，2014年南方报业离职202人，同比增长20%。
所谓内部创业，是企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而做出的组织承诺、授权和资源保证的一系列内部创业行动。在内外环境的压力下，纸媒通过鼓励内部创业的方式激发创新活力，发现更多的创新业务，开拓全新的商业模式，确实值得一试。媒体人天生热衷于具有挑战性、创造性的工作，在意自身价值的实现，目前正在走向衰落的传统媒体难以带给他们职业成就感和满意度，通过内部创业，将个人的转型意愿与行业的转型升级需求有机地结合起来，有望双赢。
多家纸媒先后出台鼓励内部创业的政策，既有市场化的报纸，也有党报。市场化的如北京青年报社，一方面，该报通过打造北青社区传媒，成功赢得互联网巨头注资。另一方面，该报鼓励员工创办和发展微信公众号。2014年12月，北京青年报重奖旗下微信公众号“团结湖参考”8万元引发传媒圈热议。北京青年报常务副总编辑田科武告诉笔者，对旗下公号的奖励政策是：用户一万是奖励起点，用户数涨一万奖一万元。如果产生收益，前期收益大多归公众号的创办者。所以，北京青年报旗下诞生了一系列优质公众号，除“团结湖参考”外，还有“政知局”、“教育圆桌”等。2014年11月，“政知局”发布招聘公告，招聘记者8名、编辑3名、开发人员1名、运营人员1名。一个公众号招聘13人运营，让外界感觉北京青年报在下一盘很大的棋。
成都商报的一位编委也告诉笔者，该报非常鼓励员工创办微信公众号，并采用了类似北京青年报的激励机制，用户数涨一万奖一万元。如有经营收入，员工与报社第一年按五五分成，第二年及以后按报社六成员工四成分成。
1. 内部创业是盘活纸媒存量资产、带来增量收入的重要手段
纸媒在发展过程中积累了大量的存量资产——如品牌、公信力、读者资源、社会资源等。媒体鼓励员工内部创业，可以深挖存量资产价值，开拓新的商业模式，变存量为增量。
北京青年报社的内部创业项目北青社区传媒，深深地扎根于都市报“贴近市民”的优势，积极发挥报纸品牌在市民中的影响力，实现存量资产变现。目前北青社区传媒已在北京1500个社区进行布局，搭建起北青社区报、社区驿站和OK家APP三位一体的社区综合服务平台，真正走入社区，实现线上线下融合，形成社区服务O2O闭环，以新媒体运作模式盘活纸媒存量资产，以服务带来增量收入。北京青年报的O2O布局吸引阿里巴巴注资3000万元，双方已于今年5月达成合作意向，将在物流、O2O等方面展开战略合作。目前，OK家APP估值已超过2亿元。相关人士评论说，北青社区传媒可能会成为北京青年报社转型的关键突破口。
一楼是便民服务大厅
2. 内部创业能够结合传统媒体体制内和体制外优势，推动有效转型
传统媒体的体制内转型探索常面临难以克服的体制阻力和惯性管理思维，往往成效甚微，而内部创业项目给予了创业者较大的灵活性和自主性。
2011年10月31日，浙江日报报业集团启动建设中国首个新媒体孵化器——传媒梦工场。传媒梦工场一开始就是作为独立的市场主体运作，和浙报集团的传统业务相对独立、相互区隔，以期在体制外孵化新媒体，推动传媒转型。“传媒梦工场对新项目采取的多是风险投资的方式，浙报集团所有的资金和资源投入以股本形式进入公司，但股权比例相对较低，基本上由创业团队控股，既能发挥创业者的积极性，又能建立起适应市场需求的企业制度和体制，同时也能发挥浙报集团的品牌优势，即体制外优势和体制内优势兼顾。”对于传媒梦工场孵化成功的创业项目，浙报集团有优先收购权，通过投资孵化发展前景好的创业项目，进而间接实现整个集团的新媒体转型。
澎湃作为上海报业集团新媒体转型的试验田，也是在体制内外的联合优势下“破土而生”的。澎湃借力上海报业集团体制内的政策优势和《东方早报》采编团队的内容优势，树立起“专注时政与思想”的定位，上线后以“打虎记”等系列报道引发关注。同时，澎湃以市场化为导向，整合多种产业资本，尝试多元股权方式。“澎湃”项目资本运作平台为上海东方报业有限公司，其注册资本为2130万元，在此基础上，澎湃又有如下增资：上海报业集团1亿元，绿地集团1亿元，管理团队4 000万元，弘毅资本2000万元，项目总投资量超过2.8亿元。体制外的资本优势，给了澎湃新闻充足的试错机会。左手资源，右手资本，难怪澎湃“一出生便风华正茂”。
整体而言，媒体内部创业还处于试水状态，很多媒体的所谓内部创业项目还只是微信公众号，笔者调研中也了解到，有些媒体面对创业项目急功近利，极端的甚至要求第二年就见收益，这暴露了传统媒体与创业时代不适配。但关键的短板，在以下三个方面。
1. 投入不足
现在基于互联网的创业需要巨额投入，传统媒体承受不起。滴滴打车和快的打车为了在市场中胜出，大额补贴出租车司机和乘客，有消息称双方在补贴大战中烧掉了约20亿元。新闻客户端的推广成本，目前也达到了获取每个日活跃用户花费20元以上。与互联网企业动辄千万级别甚至上亿级别的投入相比，传统媒体的内部创业投入显得非常寒碜。而且，传统媒体由于对新媒体认识不深，在选择项目上也存在撒胡椒面的现象，一次扶持好几个项目，每个项目投入多则百十来万元，少则几万元，这点投入很难想象能在巨鳄盘踞的市场中起到多大作用。
2. 股权分配鲜见突破
激励和压力是促使创新主体不断创新的重要内在因素。激励不够，压力不足，是纸媒内部创业面临的主要困境之一。
创业是长线作战的艰难战役，需要一种有效的长期激励机制鼓舞创业者的斗志。股权激励制度是一种长期激励机制，管理层与骨干员工持股是股权激励的基本手段之一，直接持有内部创业单位的股票，无疑会促使他们与项目同呼吸、共命运。否则，辛苦一场到头来却是为他人做嫁衣，创业热情自然难以持续。目前纸媒内部创业项目中，仅有北青社区传媒等少数实现了管理层与骨干员工持股。这导致很多有好项目的员工宁愿辞职自己创业，也不愿意在媒体里面干。这种矛盾还将继续凸显，甚至可以说，在股权分配上能不能有突破是决定媒体内部创业成败的关键。（魏武挥也认为，股权这个深层次问题，几乎是无解的。《传统媒体内部创业,不靠谱、别当真 》）
3. 体制机制束缚
创业项目若能以独立机构来运作，可以使创业活动不受母公司主营业务的管理认知和惯性思维的影响。组织结构的分化为创业单位提供了发展自由和经营自主，有助于内部学习和增加知识创造，从而获得突破性成果的几率更大。然而，目前能够摆脱体制机制束缚的纸媒内部创业项目少之又少。受产权、投资方和内部管理机制等方面的制约，纸媒内部创业项目牵扯多方利益，创业者难以进行独立决策。
笔者在调研中就发现，有家纸媒的内部创业项目没有独立的市场主体地位，受投资方的干预严重，员工响应内部创业号召辛苦运营的公众号，刚刚开始盈利就被投资人收走用来发广告，导致掉粉严重，项目难以继续推进。
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