北京时间4月30日消息，据《硅谷商业期刊》(Silicon Valley Business Journal)报道称，雅虎正在与乐视（LeEco）谈判，准备将48.6英亩（约19.7万平米）未开发的土地出售给乐视。而从去年12月开始，就有消息称雅虎将出售其核心业务。20年来，这个曾经的门户网站巨头即将走向落幕，让人不胜唏嘘。在风风雨雨中，它陪跑过多少互联网公司？又能为未来带来什么启示？
by 卿胜蓝 整理 江山 审编
如果在百度上搜索关键词“雅虎”，对这个曾经的门户网站巨头进行深入研究，时不时会看到这样的句子：“Facebook一个月内增加的新用户量相当于雅虎一年所增加的用户量”，“苹果市值1小时跌430亿美元：跌掉了一个雅虎”。没有对比就没有伤害，这些让人啼笑皆非的句子背后，却是蓬勃发展的互联网行业内部惨烈的竞争和弱肉强食的残酷食物链。
从去年12月开始，就有消息称雅虎将出售其核心业务。在许多公司跃跃欲试的同时，这只“瘦死的骆驼”也不是一块好消化的肉。
据《华尔街日报》报道，雅虎的核心业务大致需要40-80亿。近日，雅虎已经启动出售其名下在硅谷的一块地，同时雅虎与大股东达成协议，新增四名独立董事以推进雅虎的资产分离和出售计划。整件事让互联网界唏嘘不已，人们纷纷感慨大厦将倾，雅虎已死！
雅虎：20年老牌互联网公司如何走向没落
20年前，即1994年，杨致远和大卫·费罗创立了雅虎公司。在当时，这种“浏览树”分层类的搜索引擎终结了繁琐的黄页搜索，让网友们耳目一新。此后雅虎慢慢成长为一个集“搜索”、“电邮”和“新闻”为一体的门户网站。
1997年《今日美国》将雅虎评为“内容最丰富、最具娱乐价值、画面最吸引人且最容易使用的网络站台”。两年后，中国雅虎网站开通，一度成为中国最大的音乐搜索引擎。
然而在飞速迭代的互联网世界里，“浏览树”式的搜索引擎不敌后起之秀谷歌（Google）的智能化搜索引擎，再加之必应（Bing）等搜索引擎加入竞争，雅虎不再是用户的“宠儿”。
进入移动信息时代后，雅虎虽然收购了轻博客网站鼻祖——汤博乐（Tumblr），但在脸书和推特的挤压下，依旧只能维持惨淡的经营状态。
而雅虎在中国市场的情况也不容乐观，2005年阿里巴巴全面收购雅虎。2013年雅虎关闭了中国区的邮件业务，并表示不再提供资讯搜索服务，从此只专注于阿里旗下的公益事业推广。
2012年，雅虎聘请谷歌前高管玛丽莎.梅耶尔（Marissa Mayer）担任CEO。她曾被期望拯救雅虎于危亡，自她上任之后雅虎股价上涨超过一倍。
但是梅耶尔未能给雅虎带来巨大的利润和营销增长，和谷歌、Facebook及其它竞争对手相比，雅虎在在线广告和移动广告营收上落后。
雅虎为什么会屈从命运？
在雅虎发展的二十多年的时间里，做过门户、开过社交网、卖过手机、进军过影视业，但不管做什么业务，始终以广告作为它的主要收入来源。然而，不清晰的自我界定和移动互联网时期转型的失败直接导致了今日这座互联网大楼的垮塌。
美国《洛杉矶时报》认为，别说雅虎没有及时地从传统的门户网站转变为移动平台，即使在自己的核心业务上，它也早已是一个“陪跑员”。虽然雅虎致力于成为一个新闻和信息集散中心，创立了雅虎体育和雅虎财经，但是它们也逐渐变成“泛泛之辈”——因为人们不再只依靠雅虎获得赛事信息、股票价格以及相关分析。
另外，根据comScore的数据，雅虎依然是美国访问量第三的在线平台，吸引了超过 2.04 亿用户。Facebook 的美国用户数仅比雅虎多出1%。而谷歌的应用加网站也只比雅虎多出 17%。
但是它的核心业务致使用户的注册率和登录率并不高，也就使得广告商“无的放矢”。英国《每日邮报》分析，雅虎的很大问题在于，尽管展示了大量广告，但因为用户数据问题严重，广告瞄准能力远远不及竞争对手。
Enders Analysis分析师约瑟夫·埃文斯(Joseph Evans)认为：“雅虎的用户数很庞大，但大部分用户都不会登录，因此这些用户实际上是匿名的。”在这点上，Facebook和谷歌拥有庞大的注册用户数，可以更好地知道你是谁。
专栏作家NaiveKid认为，雅虎最根本的问题在于，雅虎公司拥有众多产品，也成功捕获过众多的眼球，但它却没有表现出任何战略上的焦点。此外，雅虎公司还在自己最需要公关活动的时候撤出了大部分公关资源。
看其他互联网公司如何超越雅虎？
雅虎发展20年，却行将就木。而那些与它曾经比肩而立的互联网公司，是如何挺过一次次风浪呢？
1.谷歌：一直被模仿，从未被超越
曾为雅虎最大的竞争对手谷歌专注搜索引擎近二十年，可以说是一直被模仿，从未被超越。
雅虎现任CEO玛丽莎·梅耶尔作为谷歌的第一位女性工程师，见证了谷歌的兴起。在她的坚持下，谷歌一直使用白底的搜索首页。
谷歌这张十几年来一成不变的“门面”下却是永远走在世界最前端的互联网技术。
2004年谷歌处理了万维网上80%的搜索请求；2006年谷歌自知视频网站不如“Youtube”，用16.5亿美元将其纳入旗下；2008年为谷歌地图（Google Map）提供技术支持的卫星上空。
进入移动互联网时代，谷歌没有与微型博客类社交网硬碰硬，而是把默默收购的安卓技术发扬光大，与IOS系统二分天下。
即使如此，谷歌依然不断推动自我发展。美国时间2015年8月10日，谷歌令人大跌眼镜地创办一家名为Alphabet的“伞形公司”，通过“吞掉”自己的核心搜索业务，让更多与谷歌核心互联网业务相对较远的公司负责引领科技新浪潮。
2.脸书：专心向移动互联网转型
起源于校园社交网络的Facebook从2004年创办至今一路高速发展，至2009年12月，Facebook的独立人次达到了4.69亿。与此同时，雅虎流失了700万独立访问用户，09年年末，其独立访问人次已经降到了5.94亿。
2010年，Facebook赶超雅虎，与微软谷歌领衔前三，成为世界第三大网站。
Facebook对于移动互联网转型有着更坚定的决心。有文章分析，近年来Facebook在移动互联网方面的收入占比越来越高，推特在这一方面显得不稳定，雅虎则“笨重缓慢”。
3.新浪：
尽管雅虎在美国的没落还可以归咎于过于强大的竞争对手，早早进入中国市场的“雅虎中国”却也在2013年慢慢谢幕，告别了中国的舞台。
与雅虎相比，十几年前同为门户网站的新浪在2009开启微博新纪元时，雅虎旗下还不曾有一家移动社交网络。
2013年，雅虎宣布将关闭12款产品，其中包括一个老牌搜索引擎，中国雅虎邮箱于2013年4月18日启动整体迁移，并于2013年8月19日停止服务。
雅虎还带给我们什么？
前车之鉴，后事之师
但在互联网行业，若没有寻找到新的增长点，雅虎的故事只会不断重复上演。
新浪网虽然势头不如往年，但仍然是中国互联网第一门户网站、第一网络舆论阵地。随着社交媒体逐渐兴起并且风头盖过了门户网站，曾为行业先驱新浪也正面临着和雅虎同样的问题。
2011年微博成为用户手机里首选的社交平台时，腾讯公司已开发出独立于QQ的通讯工具——微信。这个为手机而生的APP借助QQ导流用户，迅速占领了移动互联网市场。
以微信为代表的一系列互联网平台的兴起，也宣告了一个完整的互联生态圈的形成。在微信的汹汹来势下，有人不禁发出“微博已死”的感慨。
据《华尔街日报》报道，新浪去年门户业务营收较两年前下降了15%。过去10年，新浪股价只上涨了77%。相比之下，百度股价同期上涨了32倍，腾讯股价净回报达到54倍。
然而死在微信的铁蹄下的还不是新浪，却是有“中国Facebook”之称的“人人网”。西班牙《国家报（El país）》曾经以《中国的Facebook之死》报道了人人网在微信的挤压下没落的事实。
文中指出人人因缺乏创新以及不能及时适应移动互联网而流失用户，与此同时微信独特的二维码找人的方式迅速分流了一大部分人人网的用户。
文章还善意提醒Facebook创始人扎克伯格在试图进军中国市场时要学习人人的前车之鉴。在长江后浪推前浪的互联网食物链中，谁能高枕无忧？
参考资料：
曾经是全球最受欢迎的Yahoo倒了！这一切到底是谁的错？
http://mt.sohu.com/20160428/n446706131.shtml
【JMedia】雅虎即将逝去 但我们真的了解这家公司吗？
http://www.jiemian.com/article/628488.html
西班牙国家报（El país）：《中国脸书之死》
http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/12/29/actualidad/1451386758_401027.html
美国洛杉矶时报：Is Yahoo dead? Or: How do you solve a problem like Marissa?
http://www.latimes.com/business/hiltzik/la-fi-mh-is-yahoo-dead-20151214-column.html
完
刺猬公社
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