小而美、文艺、精英......贴着很多标签的轻芒其实并不排斥赚钱，事实上他们也过去更有钱了。
刺猬公社 | 晓通
北京，东四五条胡同82号是一栋两层的小楼，从二楼的楼梯上去是天台，时不时有人在这里抽烟，顺便浏览一下附近四合院的风景。
轻芒团队拥有二十余人，他们驻扎在这栋楼的二层中。这里没有固定工位，早来的人会先抢好的位置，后来的人自寻他位。
距离上次我来轻芒公司已经过去了五个月，这里没什么变化，还是二十几个人，两只猫，胡同里的小楼。最大的不同也许是，轻芒比以前更有钱了。
9月份，轻芒对外宣布完成数千万元 A+ 轮融资，在轻芒创始人王俊煜看来，钱不算多，“连子弹短信的零头都没有”。但是这笔融资给了不少人信心，包括轻芒的读者和客户。
轻芒是一个年轻的品牌，到现在刚两岁左右，王俊煜也是豌豆荚的创始人，而轻芒阅读本身也是豌豆荚旗下“一览”演变而来的产品。
如今的轻芒，除了一款轻芒杂志，最主要的业务是轻芒小程序＋，一个帮助内容创作者快速创建小程序的第三方平台。
2016年9月，微信开始内测小程序，那时的小程序还被叫做应用号。王俊煜在小程序开始内测的第一时间内拿到了内测资格，当即决定，全力做小程序。
轻芒的产品仅有一款轻芒杂志，这是一款定位于优质内容分发的杂志应用，由人工加机器筛选内容并进行推荐。页面简洁，内容数量小而质量高，类似锤子阅读、知乎日报。
看到小程序的诞生，王俊煜意识到，这就是自己二次创业想要做的东西。一个是微信系统内的新兴产物，一个是内容分发App，这两者有什么联系？
这要从豌豆荚说起。
2010年，前google中国员工王俊煜参与创建了豌豆荚，这款App在日后成为了中国最大的安卓系统应用商店。豌豆荚发展最快的阶段，正是移动互联网浪潮席卷中国的时候，App分发正是一片红海，掌握了App的分发，相当于掌握了移动互联网的入口。到2016年，豌豆荚团队从最初的10多个人发展为400余人，估值一度达到15亿美元。
图源：人人都是产品经理
现在很多人想起豌豆荚，对它的第一印象仍然是应用商店，但是王俊煜当初的野心不止于做一个下载安装App的手机商店。
“移动互联网的内容入口”，这是当初王俊煜为豌豆荚设立的目标。豌豆荚的目标是成为一个移动互联网内容入口，让所有App的内容都可以直接通过豌豆荚被用户搜索到，这里的内容不仅是图片和文字，还包括音频、视频，甚至游戏。
“我们当时希望成为人们在智能手机上面获取内容的入口。”王俊煜告诉刺猬公社（ID：ciweigongshe）。在王俊煜的设想里，豌豆荚可以把所有App的内容直接呈现给用户，让用户不用下载App就可以消费其中的内容。
这是一个有些理想主义的目标，而且这个理念与当时还没有出现的小程序有某种角度的一致性。
但是移动互联网的发展瞬息万变，应用分发的市场同样变数巨大。因为存在巨大的利润和市场，各大手机厂商纷纷推出自己的手机应用商店，华为、小米、OPPO等厂商都有了原装应用商店，第三方服务份额被挤压。
另一方面，用户使用豌豆荚的场景越来越局限于下载App，这意味着用户还是把这个当做一个安装App的渠道，不能理解其作为内容入口的野心所在。
2016年，阿里巴巴全资收购豌豆荚，至此，王俊煜的第一次创业告一段落。
创业6年，产品收归阿里，这样的成绩对于一个当下中国的互联网创业者而言无疑是成功的，当然，对王俊煜这位广东高考状元、北京大学物理专业毕业生、前google员工而言也不例外，只是做内容分发的初衷始终没有消失过。
豌豆荚在后期分拆出了几个产品团队，包括短视频应用开眼，工具应用SnapTube，Snap锁屏，还有一个内容分发应用——一览。
一览是一款内容聚合产品，它抓取了几百个应用的内容，使得用户不用下载专门的App，在一览中就可以直接浏览到内容。可以看出来，一览的理念和后来的轻芒是一致的。
2016年12月，轻芒杂志上线，王俊煜的第二次创业正式拉开帷幕。轻芒阅读诞生时，今日头条在资讯阅读领域已经成长为巨无霸，而今日头条所代表的人工智能推荐技术，也成为内容分发最重要的手段之一，个性化分发几乎成为内容App的标配。
轻芒杂志也有推荐机制，不过，是机器和人工合作的推荐方式。轻芒阅读的内容由不同主题构成，每一个主题都有对应的人工编辑进行每天的筛选和推荐。
2017年11月，轻芒杂志加入了Mark功能，每一个读者在阅读过程中可以任意Mark一处词语或段落，而系统会根据读者的Mark程度来评价某一部分的内容质量，被Mark次数越多，就更容易得到推荐。
这是把内容分发的主动权再次交到了读者的手上，也符合王俊煜或者说轻芒的调性。轻芒杂志的内容虽然优质，但是也常被人贴上“小而美”、精英主义这种标签。王俊煜认为轻芒的确面向的是10%的用户，而不是普遍的所有用户。
如果没有小程序的出现，轻芒也许只有轻芒杂志，直到2016年小程序诞生，改变了一切。
王俊煜认为，小程序和微信公众号（或者说微信中的内容）的关系本质上是一种补充，甚至可以说是微信系统内的一种内容呈现形态。
2017年7月，轻芒发布“轻芒小程序＋”，针对内容创业者提供快捷的小程序生成方案。小程序今年的发展业界有目共睹，轻芒选择了一条不算普适的赛道，专门为内容服务。
今年3月，新华社推出了一个答题小程序，用答题的形式把新闻资讯包装起来呈现给读者。这就是轻芒小程序＋想要达到的效果之一。
近两年来，微信公众号趋于饱和，打开率不断下降，怎样提高用户粘性成为了所有内容创业者共同面对的问题。
轻芒的愿望是通过小程序为内容提供新的呈现形式，比如投票、答题、社群等等，在微信公众号中加入一个小程序，让用户在阅读内容之外可以进行更多的互动，这样一方面提高了用户的活跃程度，另一方面也有助于在微信一天一条推送的限制之外，提供更多内容的可能性。
2016年，王俊煜刚刚开始创建轻芒时，曾有媒体采访这位二次创业者，问其是否焦虑，王俊煜的回答是不焦虑。
创始人的不焦虑也反映在产品上。轻芒以其高品质的内容调性吸引了许多在意品质的用户，但同时也让人对其商业能力产生了担心。
“我们团队从能力来讲是可以做商业化的，而且也应该做，只是现在时机还不到。”王俊煜认为，通过内容实现商业化的方式主要有两种，一种是发行，比如近两年发展快速的知识付费，可以看做是一种发行。另一种方式就是广告。
轻芒目前尚未开始进行商业化的尝试，轻芒杂志的内容没有广告，轻芒小程序也是免费开放使用。如果未来尝试商业化，轻芒也会主要考虑和B端的企业或者平台用户合作，利用小程序服务进行商业化的开发。
如今谈及小程序，一眼望去诸如“风口”、“趋势”这类的字眼，对于王俊煜和轻芒团队来说，从轻芒杂志到轻芒小程序＋，从没有想过风口或者趋势，只是把当初的理想换了一个方式去实现而已。
晓 通
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