这是社群里一位老板开店经历：
我是2020年开始开店的，疫情第二年，在北京，我本身是一个互联网从业者。
想自己做点生意，也不知道干什么，干脆卖服装吧，但是我本人是一个非常不爱美不爱穿的人，所以家里的人都说我肯定不行，盘不亮条不顺。管他呢，我这个人从小犟到大，越说我不行，越要干。
去服装店上了几天班，了解一下大概模式后，就直接开店了。弄得阵仗很大，设计品牌logo，一度还想注册商标，完全被情怀主义牵着走。尤其当时选址的时候，一个26万/年房租的，还有一个13万/年的，正好差一倍，我很中意那个大的，在那里蹲点蹲了很久。自己初次开店，也不知道怎么看人流，每天就在那蹲着，始终下不了手，上班几年就这点积蓄了，很怕全部亏掉。
好死不死那天突然想到那个13万的，想看租出去了没，果然没有，又觉得那个位置还可以，并没有偏僻，当天晚上纠结的。我就疯狂在喜马拉雅上搜如何选址，这时候小而美跳出来，吸引住了我。我当时看完了所有开店笔记底层逻辑，当时跟我心里不谋而合，尤其是那句：先活下来，别讲什么情怀。这其中的谈判转让费就不说了，包括旁边的邻居都不认可自己要开服装店，说之前这里就是开服装店的，不知道关了多少个。
21年10月份开起来了，完全是靠服务致胜，一个几十块钱的吊带都笑呵呵说半天，大概用了半年多回本。自己一个人看店，从早盯到晚，上货的时候就关门或者我老公看着，后面怀孕了，从老家招聘了一个小姑娘，她没干过销售，就是单纯工具人。我在家养胎，店里的生意一落千丈，从五万到四万，从四万到两万多，最终在8月份转让掉了。
当时怀着孕，关的时候心都在流血，是真的舍不得，如果好好经营一定没问题，可是自己没有精力。这个店关掉的最重要的原因，就是自己没想过招人，总觉得自己庙小，留不住人，就算有能力的人也不肯来，过于停留在思考层面，也没有去做，完全依靠老板娘个人魅力，后面老客户看到我不在都不买，其实我也在思考如何摆脱老板娘的角色，不然自己要累死，天天守在店里才能赚到钱，那还不如上班去。
如今孩子八个月了，那颗想创业的心又蠢蠢欲动了，但是，发现有孩子后，胆子变小了，不像之前那样说干就干，女人创业太难了，太多牵绊了，这次想换个行业，想听听陈老师的想法。
说说我的看法：
1，对于第一次就开店成功的人，我都挺佩服的，说明悟性很高，是可造之材。
2，老板的成长是需要过程的，第一次开店，能把开店的事情理顺，把生意做起来，并且做盈利就是成功了。至于对人的管理，生意如何甩手，如何提高店铺的运营效率，如何复制，如何扩张。。。这些是第二层面的能力了，一般开了两年店以后才会有感觉。
3，关于服装店，我觉得核心能力有两个：一是选品，这关系到老板娘的审美；二是销售能力。当产品搞定以后，销售能力就排第一了。不像餐饮店，基本上不涉及到到店员的销售能力，产品本身，装修，菜单，海报，店员的服务。。。这些加起来就是一个店的销售能力。可以这么说，相对于服装店，餐饮店对于人的依赖是比较小的。说这个，也是让大家对生意有进一步的理解。
这位老板在招人的时候，估计也是没有意识到这个问题，所以吃亏了。如果意识到了，实际上可以带一段时间，培养她的销售能力后再离开，或者直接找一个有经验的人来做。
4，老板孩子才8个月，孩子太小，羁绊太多，没必要急着开店，到2岁了，能上托班了就好很多了。可以先关注着各种生意，了解各个行业的运营模式和生意业态，先扩大视野，再选择。如何让选择不出错，有个最简单的办法就是增加选项，让自己有更多的选择。
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