近几年，由于消费渠道的深度变革，线上市场不断流量化、碎片化，线下渠道持续深化，如何利用供应链驱动增长、建立竞争优势，已经成为越来越多客户面临的共同挑战。这些挑战主要体现在三个方面：一是全渠道需求给供应链管理带来的前所未有的挑战；二是国外线上化快速发展给中国品牌带来出海新机遇；三是智能物流系统是智能工厂的重要组成部分，物流是制造供应链智能升级中至关重要一关。
在全新环境的挑战下，许多品牌商都在积极推进全渠道运营，但是在发展过程中仍发现了很多问题，比如其供应链的运营仍旧是线上线下割裂的状态，存在着线上线下两套产品、两套库存、两套管理系统和架构，受困于渠道盲区、数据断层、分销数据不透明、渠道资金使用效率低等……无论线上还是线下，无论公域流量还是私域流量，所有一切的目的都是解决b和c的问题，那么，一体化供应链统仓统配就很重要。
作为数智化供应链创新实践的引领者，安得智联正是基于这一市场环境，将线下多渠道、多级经销商存库融合为线上线下“一盘货”，实现bC一体化，打通全链路价值流通环节。bC一体化促进库存的充分共享与快速周转，助力渠道效率提升；帮助平台与品牌之间做到深度对接，实现全链路协同运营，数据驱动的供应链决策支持全链路供应链优化。
1. 新一代数智信息技术驱动
bC一体化是快消品品牌在经营中的一种整体营销思维和基于数字营销新工具的商业模式变革。在新发展阶段下，安得智联物流前瞻性布局各类新一代数智技术，用科技手段赋能供应链和物流服务，突破行业发展瓶颈，提升长期竞争力，助力高效流通体系建设，致力于用大数据和人工智能技术打造智慧供应链。安得智联致力于打通线上线下产品的区隔，也就是实现线上线下“一盘货”，整个物流体系的供应达到bC一体化，进而达成全渠道运营。
全域订单的履约能力至关重要，而品牌商显然无法自建起这样的履约体系，一定得依靠强有力的供应链服务商来构建，安得智联“一盘货”的重要性愈加凸显。
2.一体化供应链物流服务
在业务转型过程中，企业面临的挑战不仅仅是在执行层面，更多的是来自规划、计划、数字化转型方面的挑战，安得智联“一盘货”统仓统配实现bC一体化的物流服务，可以在最大程度上帮助客户完善数字化转型缺失的一面。通过种种实例可以看出，安得智联“一盘货”完全符合全渠道运营、bC一体化的订单履约要求：
（1）所有环节是线上化、数字化的，线上线下“一盘货”实现从线上运营、订单产生到仓配交付全链路每个环节的高效响应；
（2）满足bC一体化的订单需求，做到了一套库存、一套操作体系满足b端和c端全域订单的需求；
（3）满足线上线下多渠道、多样化的订单，满足多样化的履约操作需求。
一体化供应链正逐渐深入中国经济的方方面面，成为中国经济高质量发展的重要推动力量。在大消费时代下，如果企业无法在全渠道实现供应链的不断优化，在渠道层面形成自己的核心竞争力，就无法应对迅速更迭的渠道变化。由此可见，实现线上线下“一盘货”、bc一体化的统仓统配至关重要。
作为供应链变革的先驱者，安得智联不断探索并赋予供应链创新价值，已经有了丰富的成功实践。安得智联线上线下“一盘货”通过全渠道的供应链资源整合，实现去中间化的供应链短链，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，帮助企业构建智慧供应链，极大地降低成本提升效率，与品牌商共同提升了社会的运作效率，为企业价值链变革做出了贡献。
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