【我的卧🐯湾】李学良｜秋风萧瑟话当年★西山断想(之四)
不编刋物了，去参加所谓的中心工作了。实际上就是围着不同的会议和活动转，准备不同的讲话、文章、材料。这一干就是十多年，开始是跟着别人在司令部内部干，后来是作为代表出去和政治部的人伙着干，再后来是领着个把人自已挑头干。写了多少?有几个质量高、有价值的?记不住了。只记得熬灯费电、日夜加班，锥刺骨、头悬梁的艰辛过程；只记得文件越来越不值钱，念稿的人不像过去那样重视，写稿的人也不像以往那样认真；只记得到了后期，没有了先前的兴奋、愉悦和满足，觉得越写越枯燥，语言干瘪，江郎才尽，有些厌倦了。当然其中一些有趣的、值得玩味的片断，还是历历在目。1990年底，军区司令、政委都换了新人，又适逢召开党委扩大会议，总结部署工作，新领导要亮相自然少不了讲话。我们这边，老z才当研究室主任，自认满腹经纶，文章锦绣，也要一展为快。为了把司令的讲话写好，特意从机关各部抽调了七、八个能"刷两笔"的秀才。别小看这些人，后来除我和另俩位没出息，弄了个师职退休外，都干到了军以上，有的当了省军区司令，有的当了总参的作战部副部长、军训部副部长，而老z更是发展到了吓人的高位。写讲话的队伍拉起后，还专门在招待所占了一个会议室，摆开架式干上了。一场好戏也就开锣了。人员凑齐，在大椭圆形会议桌坐定后，老z发了言。老z身材高大，脸方鼻阔，鼻樑上架一副眼镜。外型看既有军人的伟岸，又有学者的风度。平时讲究仪表，场合上不苟言笑。但假如你用表象简单的去定性，那就低估了老z的能量和复杂多变。老z接触过大人物，见识过大场面，善于搞大活动。88年军队授衔，如果不是为了调个副师职，避免戴中校牌牌的尴尬，不至于屈尊来司办当研究员的。老z的发言一如既往，有高度、有激情，极富感染力：“今天坐在这里的人都是从各部局挑选的尖子，是机关的精英，大家要贡献聪明才智，把司令的讲话写好，也为自已的成长留下精彩的一笔”。接着说了说他的思考，大意是，司令这个讲话对军区已往的工作不展开，但对本年度的情况要有一个脉络式的概括。重点放在对今后军区部队建设的规划上，要拿出一些系统性、纲领性、管长远的东西，要立足于5至10年起作用。老z的话一落，从陆院学术处调军区作战部不到一年的亅君、装甲兵部平时爱鼓捣个小东西的H君，齐声喝彩：“好!就照这个思路干，保证一炮打响”！来自军训部、军务部、通信部的几位，做思考状，没有即时表态。我呢，心里犯了嘀咕：看起来这个思路没什么错，可军区不是军委、总部，不是制定政策的地方；也不是军事科学院，不是研究条令条例和规章制度的机构；更不是院校，不是探讨学术的场所。军区的层次和职能更多是组织指导。这么写行吗?因为拿不准也没有贸然反对，当然，也没表示赞成。几个人心气高，那就拉提纲吧。这一拉就看出了问题：工整对仗，用词华丽；看似高深，实则空洞。既不像个学术论文，因没有“学”也没有“术”，更不像个领导讲话，因说的话如同飘在天上的云朵，落不了地，成了个“四不像”。可老z和积极参与的几个人很兴奋，捧着才出炉的提纲，活像抱着个刚出生的儿子，宝贝似的，看不够亲不够。我则没了精神，有一搭没一搭的掺合个只言片语，至于是否采用全不在意了。一日，司办主任过来了。既是慰问看望，又为看看进度，因为军区正在开党委扩大会之前的最后一次常委会，按惯例，会议主要文件，包括司令、政委的讲话要在会上过一过。政委的报告已写完了，我们这边才写了三分之一。没办法，主任只好拿着半成品的稿子和提纲上会了。这边呢，依然信心满满，一边等消息，一边接着写。不到一天，主任带来了令人沮丧的结果：常委会把稿子否了！核心意见是，基调不对，讲话要立足于工作指导，而不能漫无边际、高谈阔论。并对已写好的年度工作概述部分提出了尖锐的批评。因为文中提到如何把握了一条主线，如何展开了工作等等。会上的共识是：我们这些实际的组织领导者，都不知道有这么一条主线，秀才们是怎么杜撰出来的?！听了这个反馈结论，大伙楞了，老z傻了。看着老z从神采飞扬瞬间变成“落汤鸡”，我从心里泛起悲凉，不由得想起“悔叫夫婿觅封侯，江中误认几人船”的诗句和所反映的怨妇心态。怎么办?稿子还是要写，这既是工作也是我们这些刀笔吏的饭碗啊。除了从业务部门抽来的人外，只有我和老z是司办来的。说句不客气的话，业务部门自有自身的局限性，鼓捣点小东西尚可，让其用宏观、综合的眼光看问题，站在领导的角度去说话，实在是勉为其难。来这个材料班子前，我就碰上了这样的问题。写一个司令部的材料，一个刚从某团宣传股长来机关不久的人，站在本部门的角度，拿着自己写得东西当宝贝，这个处的工作不能丢，那个方面的工作要反映。当时上面要得急，我没有时间听他啰嗦，断然否定了他的意见。事后我讲清了道理，他服气了，自此以后，见面喊"老师"、打敬礼，反倒弄得我不好意思了。现在司令的讲话也面临着时间紧、从头来，而参与起草的人多半插不上话的窘境，作为身在综合部门又有点历练的人，就要挺身救场。我向老z及在座的几位说了我的想法和意见，大家听了认为比较中肯实用，思路具有操作性，陷入茫然呆滞中的老z也提起了精神。实际上，我说的思路也没有多少新的值钱的东西，只是贴近部队建设存在的一些普遍性和倾向性问题，从组织领导的角度，提出了要在五个方面着力的意见、要求。只是更像是一个层级高的领导的讲话而已。在写的过程中，老z不吝褒贬，语言火辣生猛，一会训某人是“菜包子”没用，一会又激动地大喊:“今年要给你立功！sxx(司办主任)、Lxx(副主任)要是不同意，我从窗户把他们扔出去”！他这阵势倒也激发了人们参与的积极性，但发言越发谨慎。军训部来的刘英(后为总参军训部副部长)，每次发言都小心地举手报告。稿子写完了，可老z心里没底，非要拉着我一起去见司令。路上还战競競地跟我说，这稿子行吗?别司令看了一摔不讲了，那咱们可就砸锅了!我安慰他说，放心，我心里有数，司令会满意，还会说几句你们辛苦了的话。果不其然，司令看完挺高兴，拿出江西产的南丰蜜橘让我们吃，分手时还端着盘子让拿点带上。当然，也提了点具体意见，那就是要注意江主席、杨副主席、杨秘书长在稿子中出现的次数。看看多么老道。司令也是从战争年代走出来的，是攻克济南的功臣。那个年代的领导，可能没多少文化，但其阅历和经验深厚，一个稿子好不好，是不是那个味，他掂一掂就知道了。当然也有个别的，惟恐别人说自个没文化，爱弄新词，似懂非懂的跟着赶新潮，看到有自已署名的东西就高兴。谁让老z命苦没碰上呢?
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