一个人的工作生活中，会遇到许多领导。一个人经常要扮演双重角色：领导别人，是别人的领导；被人领导，别人是领导。
灯下静思，怎样才是好领导，自己究竟喜欢什么样的领导？
领导，顾名思义，领头、导向之谓也。不管你是高高在上，还是惯于幕后指挥，只要做了领导，群众就会盯着你，看你如何说，更看你如何做。好的领导应该是说的好，做的更好。带头吃苦，处处干在群众前边；享受在后，以为群众谋利益为己任。
领导无论本事多高，魄力多大，应该是心地善良，光明磊落，没有整人、害人，以权欺人、压人之心。而私心重、爱整人的领导，权位越高，害人越多；魄力越大，危害越大。
领导不能总爱听小话，尤其是不能以说不说小话衡量部属是不是知己。天天在你面前说小话的人，往往也是经常在别人面前说你小话的人。耳朵边说小话的人多了，敢当着你的面说真话的人自然就少了。
领导者最需要的思维方式是将心比心，办事情、做决策，与自己的部属、与黎民百姓，多来点换位思考，这样也许能减少很多的失误。
领导者的口头、笔头表达能力的确很重要，能说会道的领导总给人留下好的印象，尤其是第一印象。但真正经得起历史检验的、最终留在群众心目中的，还是人的品行和实绩。如果没有过硬的品行和实绩，越能说会道，留下的恶名越甚。
敢说真话、处事公道的领导，不一定能得到提拔升迁。溜须拍马，弄虚作假的领导，不一定得不到提拔升迁。这里的关键是看领导的领导喜欢的是哪一类的领导。
领导如果不具备好的品行，就真成了一个“乌纱帽”的空壳，群众心里不会把他当作领导；领导若有好的品行，即使摘了“乌纱帽”，群众仍然说他是好领导。
领导者的业绩，不能听本人的表白，也不能看追悼会上的评价，最客观公正的评价是离任后群众的口碑，所谓“政声人去后”。
对领导最大的支持应该是工作上的支持。工作不卖力，不用心，而天天往领导家中跑的人，最终不是对领导的爱护和支持，说轻了是帮倒忙者，说重了是掘墓人。
