常在河边走就是不湿脚｜少校

近日，我曾经的老同事，现任某省重点中学工会主席的梁群老师来电话说，年后，她也和几年前的我一样，跨入退休行列了。

在向她表示祝贺的同时，我眼前浮现出了过往同梁群一起供事的日子。

梁群是一名地理老师，她所担纲的地理学科，年年创高考辉煌。

梁群同时也是一位餐厅经理，在任3年，学校食堂工作干得风生水起。

多年前，因饭菜质量不尽令师生员工满意，本着“学校食堂不搞后勤服务社会化”的原则，经民主推荐，校长室研究决定，调梁群老师来餐厅工作。

上任伊始，梁群便凭借在乡镇学校做过校办厂副厂长的阅历，充分发挥了自己的经营管理才能。

首先从组织架构上，她将餐厅分成A、B两部，平行供餐；人员双向选择，优胜劣汰；把饮食安全，师生员工的口碑做为百分考核的主要内容，同奖金挂钩，奖勤罚懒，调动积极性。

其次，彻底改变过去那种“我供你吃”,“主菜二选一，副菜、主食单一化”的供餐模式，实行荤素菜、主副食品种多样化，增加可选择性。饭菜谱每周公示。

与此同时，为高三年级学生提供特供餐，为患有“三高”的教职工增设营养餐，为身体不适的师生员工开设病号饭，把人文化关怀，人性化关爱，具体落实到“色、香、味、形俱全”的可口的饭菜上。

学校的食品卫生关系到师生员工的身体健康和生命安全，关乎着社会的稳定。

梁群始终把食品卫生安全，作为餐厅工作的重中之重。

从食材的选用、储存，到理菜、净菜、切配、烹饪、供应，再到餐厨具的清洗、消毒，严格按照《食品卫生法》相关要求规范操作，一丝不苟。

尤其是食品采购，秉承“公开、公平、公正”的原则，同等质量比价格，同等价格比服务，坚决杜绝关系户、人情货。进货价目日公示。

有一件事，给我的印象极深。

某年秋学期开学前，由梁群牵头组织的主副食材招投标中。本校某位领导的老乡，主管部门分管全县学校食堂工作的某主任的外甥，也来投标蔬菜供应生意。

后经调查发现，此人根本不具有蔬菜供应能力，而且参加投标的相关证照都是借的他人的。

梁群在明查暗访掌握真凭实据后，断然取消了其投标的资格。其间，不管是相关人员多次打招呼，还是当事人送礼上门，梁群均不为所动，极大的维护了学校的利益。

梁群对工作严格要求，自己更是以身作则。

她每天教室、餐厅来回奔波，工作非常辛苦，尤其是对一个女同志来说，实属不易。

如遇餐厅有员工请假，人手不够，梁群是既当官又当兵，系上围裙理菜，穿上工作服打饭，拿起拖把拖地……亲力亲为，大家早已见怪不怪。

有时偶逢特殊情况，饭菜量供应不足，除了现炒现烧应急，确保师生员工用餐外，从不为自己开小灶，剩多剩少，开一袋榨菜、冲一碗三鲜汤完事，从无怨言。

省重点中学餐厅，日累计就餐人数上千人，尤其是晚餐人数更多，米、面、油，肉、蛋、鱼，蔬菜，调味品等食材的用量之大是可想而知的。

在这极其敏感的岗位上担任经理职务多年，不被人猜疑、不被人议论是不正常的。

而确确相反的是，梁群的工作，既赢得的了师生员工的一片赞誉，同时，也获得了供货商的普遍赞美。

更难人可贵的是供货商的这些赞美不仅来自在供的，有很大一部分是来自已落选。

究其原因，我认为主要有二点:

一是，就职时“爱校如家，爱岗敬业，爱生若子”“三爱”誓言已深深根植于梁群的心坎里。

二是，上任时“不抽供货商一根烟，不喝供货商一杯酒，不收供货商一份礼，不拿供货商一分钱”的“四不”承诺真正落实在了梁群的一言一行中。

业务交往中，梁群经常语重心长地告诫供货商:“把请客送礼的钱用来降低成本上，让我们的学生多得点实惠”，爱生若子的话语令人动容。

扎扎的工作，迎来了集体、个人双丰收。

经考核，学校成为大市范围内唯一获得省“餐饮质量安全示范食堂”殊荣的高中学校。

梁群个人也多次荣获学校、主管局及县“廉政标兵”、“优秀人民教师”、“先进工作者”等荣誉称号。

我退休后不久，梁群被公推民选，担任了学校工会主席一职，这也许是领导和同仁们对她这几年餐厅工作的肯定吧。

人心所向，名至实归。

年年岁岁花相似。

年关将至，又到从中央到地方各级政府频发文件，再度强调“八项规定”，纠正“四风”之时。

我想，如果当权者们人人都能像梁群这样清正廉洁，常在河边走就是不失脚，我们的社会一定能够风清气正。

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