当今的律师行业，各大律所都表现出了超乎想象的竞争态势，越来越多中小所骨干律师加盟大所，已经成为了当前律届人才流动的一种趋势，而越来越多的传统大所也以更加开放、包容之姿，迎纳人才、抢先占位，让根基丰厚的“大树”愈发枝繁叶茂。 顶级所之间的竞争与格局的规划，往往是法律服务市场格局变化的风向标。作为上海最早一批设立的老牌高端所，段和段律师事务所就是其中之一。进入2017年以来，不断有新分所设立、新合伙人加盟、成立律所董事局、完成内部管理的“新老过渡”……一系列“开放与包容”的动作逐渐让这家老牌所彰显新活力。 新合伙人纷纷加盟 两个人的“眼睛一亮” 翟少凯律师和宋辉律师于今年7月份刚刚加入上海段和段律师事务所证券金融部。虽然是年轻的合伙人，但他们在信托、私募及银行等资本机构服务方面颇有成就。 他们既是研究生时期的同学，也是原来共同所创办律所的合作伙伴，在面临“转平台”这样重大的职业发展抉择时，两个人不约而同用了“眼前一亮”来形容自己对段和段的印象。 翟少凯律师此前有过在信托公司的工作经历，参与过多项信托计划及私募基金的交易方案设计、发行、投后管理工作的经验，对交易结构设计、项目实质风险把控具有深刻见解。宋辉律师也为诸多企业设立信托、私募基金提供了法律服务，精通银行、信托、私募基金相关法律法规。 因为共同的志趣，他们于2015年与另外几位伙伴一起成立了自己的事务所，并将团队的业务重心逐渐聚焦到以信托、私募为主的金融服务领域。 2016年他们把握住了中国基金业协会新规出台，要求私募基金管理人在备案时需提交律师出具的法律意见书这个机会，拓展了一大批客户，成为了国内最早一批研究私募基金和信托业务的的律师团队之一。 但很快他们发现，要更好地满足客户服务需求让自身的服务能力更上一层楼，必须要有一个更大的平台支撑。他们开始有意识地接触了目前国内几家在该领域表现较为突出的大所，一方面越来越坚定了要找一个更大平台的想法，但另一方面这些大所的模式始终让他们觉得还差点儿什么。 2017年6月，翟少凯律师和宋辉律师见了段和段律师事务所管理合伙人姚锦律师，那次时间并不长的会面，让他们立即做出一致的决定：就是它了！ “之前其实已经谈过几家所了，但一直没有下决心。我们俩在跟姚律师谈完之后，基本就定了。段和段除了规模和平台优势，律所的管理模式和理念也和我们非常吻合，在团队、市场、资源等各方面能够给我们以想要的支持，我们在信托和私募基金这一块领域的业务能够和其证券金融部原有的传统资本市场服务业务互相补位、融合。”宋辉律师说。 翟少凯律师告诉律新社：“我们这次是一个团队转所，并不只涉及我个人，所以都非常慎重，在与姚律师谈完后，无论是它的业务发展还是管理模式、品牌影响力，我们俩都有一种突然眼睛一亮的感觉。段和段的金融证券部在传统的金融法律服务市场已经有一定的市场影响力，但是在新兴的私募基金和信托领域还没有非常突出的团队在做，我们的业务不但不存在利益冲突而且非常互补，而且段和段的管理非常务实。” 一个人的“一见倾心” 与宋辉和翟少凯律师一样，段和段的另一位合伙人向磊律师加盟段和段的过程也非常顺利，可谓“一见倾心”。2017年2月，向磊通过朋友介绍与段和段管理合伙人姚律师见了一次面，回去就确定了加盟事宜，目前是其跨境争议解决部的合伙人。 向磊律师2002年开始律师执业，从最开始的各种业务都尝试做，慢慢聚焦到商事争议解决的专业领域，在商事诉讼及仲裁业务，在经济纠纷、商业谈判及公司治理等领域积累了长期的理论研究和丰富的实务经验。随着职业经验的增加，他也越来越感觉到，想要取得职业上更大的突破，必须寻求一个更高的平台。 段和段在高端涉外法律服务领域具有传统优势和市场影响力，特别是在跨境争议解决领域具有很强的专业实力，其代理的诸多国内外有重大影响力的商事争议案件都成为业内经典案例，这与向磊自身的专业领域非常吻合。 “身边的青年律师到了一个阶段都会经历这个过程，要么选择自己开家精品所，要么选择更大的平台。”向磊律师说，“相较于自己开律所要做管理、市场营销等，我更喜欢做业务上的研究和精进。段和段在高端、涉外法律服务领域内具有很强的实力，这可以让我在商事诉讼及仲裁方面的业务服务方面得到提升。” 品牌 平台 资源 一个都不少 随着大所规模化发展，其对律界人才的虹吸效益非常明显。虽然向磊和宋辉及翟少凯律师此前的个人经历不同、业务领域不同，但在面临职业和人生重大选择时，不约而同地选择了段和段，而且另他们“眼前一亮”和“一见倾心”的理由也有诸多共通之处。 首先是业内公认的律所品牌影响力。段和段是一家老牌的高端商事法律服务及国际、涉外法律服务的律所，也是参与中国律师服务“一带一路”建设项目的领军者和先行者。近两年随着其律所“适度扩张”战略的推进，加速了规模化布局，目前已在境内外设立了15个办公室，业务基本涵盖了综合性律师事务所服务范围。 向磊律师认为，段和段境内外十多家机构的同事可以通过律所内部系统进行工作对接，彼此共享知识和经验，不仅会提高整体工作效率，也会为客户提供更优质、高效的法律服务，“因为你不再是单个律师或团队去服务客户，而是整个平台的资源”。他现在也更乐于向客户介绍律所的综合服务能力，这种个人专业优势加平台优势的效益，既能满足客户的延伸需求，也能让客户的托付更有保障。 其次，是平台和资源的支持。平台协作和资源支持是向磊、翟少凯和宋辉反复提及的关键词。以翟少凯和宋辉所从事的信托和私募基金等金融法律服务为例，这类金融机构在选择服务供应商时，往往实行“入库制”，大所和综合平台的保障能够为团队增加市场竞争力。 让他们对这种支持有更为直观体验的，则要得益于段和段强大先进的共享办公系统。这套云集了律所全部的专业部门团队及各地办公室的大量信息，加上段和段体系内部资源整合和业务协作，可以真正实现不同团队直接的协作。“段和段非常鼓励内部协作，而且实现起来非常透明、便捷，合伙人可以直接在系统上进行操作，谁主办的、哪些团队参与协办的，进展程度、客户反馈等等非常清晰，因为有信息系统保障。” 再次，是律所的管理理念和文化。律所以人合为基础，高效的管理既是律所整体竞争力所在，也是激发不同合伙人之间创造力的源泉。翟少凯和宋辉此前也考虑过一些规模更甚的大所，但是他们觉得比形式上的“大”更重要的，是有效的“合”。 “段和段以前是一家高端的精品所，很长时间里都是公司制管理，比起纯合伙制律所，它在调动内部团队和资源方面有优势，而且它对业务质量的把控要求也非常高，有一套非常完善的质量和风险控制体系，这正与我们的价值观相吻合。”宋辉律师说。每月定期的合伙人交流和不同形式的培训与分享，也是让这三位加盟合伙人对段和段文化深感认同之处。 其实，向磊、翟少凯和宋辉律师的加盟只是段和段近两年来引进的优秀人才之一。段和段近年来机构化非常迅速，15个办公室的人员规模超过500名，职业律师超过400名，其中近三分之一是近三年来发展的“有生力量”，而且目前仍在上海、厦门、深圳、成都等地招贤纳士，彰显出强劲的活力进取之势。
新任管理层登场
这与段和段“适度扩张”的第三个十年发展规划战略密不可分。而与此相对应的，就在今年，段和段还“悄悄”地做了一件大事：成立律所董事局、进行事务所主任换届选举。律所创始合伙人段祺华任董事局终身名誉主席，原事务所主任龚晓航任董事局主席，管理合伙人吴坚和王啸波分别任事务所主任和董事局执行主席。
据律新社了解，走到“台前”的吴坚和王啸波都是本世纪初加入段和段，真正属于段和段培养成长起来的青年一代。可以说，他们自身既是在段和段“高端、精品”服务理念和精细化管理中熏陶冶炼过来的，又对当下律界“开放、融合”发展趋势有敏锐的洞见，因此才有了“在精品化基础上，适度规模化”的战略实施。
段和段经过20多年的发展，已从“翩翩少年”迈入“青年”时代，管理层在加速进化亦然。段和段创始合伙人段祺华律师曾向律新社表示，每一代人有每一代人使命，每一位段和段合伙人都是律所使命和战略的实践者。
熟悉段和段发展的人都知道，这次“老退新进”的意义几近完成了事务所创业一代到第二代的传承和过渡。与段和段同时期成立的许多大所，很多还没有走到这一步。不甚熟悉它的人，也可以通过此举，管窥一下这家老牌所布局未来的决心和魄力。
开放包容成就多元化活力
现任董事局执行主席王啸波律师告诉律新社，管理层做这个决策的决心很大，段和段的未来也是年轻化的、开放的。律所的发展首要是“人才”，集中体现为合伙人的质量。
段和段引进人才一是选取具有鲜明专业特色的、优秀的合伙人，二是在理念及风格上达成共识，目前各地办公室合伙人风格与总部都比较统一，多元化的力量使段和段现在更具有活力。
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