临近年底,很多律所和律师团队都在做总结和规划。2020年确实不同,无论是疫情还是数字经济转型,法律服务中参与的数字化程序越来越多了。在律所中,一体化律所以及一些行业客户服务团队,都格外注重信息化与数字化转型。新兴法律服务业的创新产品和服务模式在迭代创新,技术+组织的革新已经提上日程。一个新认知正在升级,对法律服务业的信息升级战略,或许是数字化法律服务的优先升级。
▲法天使合伙人 马乐
举两个小例子。
案例一
案例二
某青年律师团队为了中标某项业务,运用法律思维和尽调能力,把这个行业的发展全部梳理了一遍,在招投标文件之外,附上了一份行业发展数据报告,立刻让客户深感“懂我”,引为知己。这只是第一步,然后该团队通过研究数据,对该客户的相关商业模式进行了梳理,并提出了产品和发展策略,同时指出如何用好法律合规,推动创新服务合理合规。然后,这个团队赢得了客户信赖,不仅深入当前业务,拿下了招投标业务,还深入产业链条,参与了延伸业务的开发以及销售,同时通过打造服务模型,准备向各地推广……
因此,理解数字化法律服务思维,不仅要懂法律的价值,更要理解社会发展的趋势和商业思维;要有眼光格局,更要有社会责任心,推动法律服务与实体经济以及社会治理需求的深度融合,设计出接地气的产品和服务,真正实现的法商融合与治理融合。
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