4月20日，乐视生态发布会在北京举行，此次发布会邀请了包括游戏头条在内的全球2600多家媒体参加，同时发布了电视、手机、VR、汽车等多个产品，发布会后，还组织了千人规模的群访，在长达1个多小时的群访中，乐视云计算董事长杨永强就乐视互娱及游戏娱乐等相关问题回答了现场游戏媒体的提问。
专访实录
整的分发量已经破五一 仅用了不到一年时间
（提问记者分别来自：游戏客栈、游戏陀螺、上方网）
记者：今天的发布会是通过共享发行的形式在海外已经进行了直播，包括脸书这种平台，想问一下杨总，云直播在未来海外的布局以及在未来的半娱乐和游戏领域的应用（是怎样的）？
杨永强：好的，今天非常得激动。这场会议，乐视云通过国内的数百家渠道，海外目前对接脸书、YouTube，面向全球进行共享发布直播，共享云是整个乐视云五大核心的服务板块，视频云、行业云、生态云、共享云还有自助服务的云平台。共享云其实从去年到今年一年的时间里，对接了上百万场直播，目前已经形成了从上游内容汇聚到下游媒体等众多平台的共享发行的模式。
今天特别值得一提的是脸书的直播，从413的脸书F8的会议上首次发布了直播API到今天仅仅几天的时间内，我们在全球首次对接了脸书全球直播的API对我们这次发布会进行了直播，其实也充分体现了整个乐视云在直播以及相应的研发上的实力。
在整个游戏娱乐板块，乐视云目前也服务了大量的游戏直播以及电竞直播、娱乐直播的平台可以透露的是到今天为止，大概TOP20的直播平台里头目前乐视云服务的客户超过95%，所以我们直播的技术，也得到了整个行业的认可。
记者：乐视在TFC大会上表示未来将会涉足手游，能不能说一下现阶段的成果？
杨永强：前一段时间，我们提到了乐视布局影游联动和发行的业务，互娱也在和整个大的乐视生态打造一个小的互娱乐视生态。首先，以最基础的渠道分发业务上为根基，它依托于乐视自有的终端，包括手机、电视、VR、车联网的应用商店。这一系列的产品，也取得了一些令人瞩目的成绩，包括在刚刚过去的4.14上面，在单日的生态型游戏领域都已经达到了1000多万的流水，在整个行业里面是非常不错的成绩。累计到现在，已经有超过6000多万的给开发者的返还费用。特别值得一提的是，在刚刚过去的上周，整个分发量已经破5亿，在整个行业里看，我们的手机上市还不到一年的时间，这样的量级比很多同行几年的成绩都要快，也看得出生态很给力。
目前我们已经和重要的游戏行业许多开发商形成了一些重要的合作，大家也可以关注，下个月我们会有相关的消息透露的发出。具体的产品细节就不在这儿透露了，但是我们能看到的是影视和游戏，甚至整个泛娱乐产业，都在共同往前走。这个板块也是乐视互娱的重要布局。
我们去年推出的体感枪等配件，也在行业里获得了非常好的反响，实现了生态的一个非常重要的理念，价值重构不靠单一的某一个环节获取商业价值，而是靠整个商业链条上的其它环节获取价值。很快我们在VR的布局上，也会有数十款游戏，在VR的产品中露出。这些都值得大家期待，更多的就不在这儿透露了。
记者：现在全球化市场发展速度非常快，主要集中在互联网，我们在内容上如何做全球化，我们的乐视手机已经在印度市场开始销售了，我们怎么输出如游戏、影视等内容，帮助更多的游戏、影视生产者出海？
张昭：说内容俩字范围就很广了，乐视整个的全球化是生态出海，一定是智能终端、互联网、内容，这个内容有体育、影视、游戏、音乐。其实乐视内容的体量是非常大的。讲到策略的问题，刚刚你问的问题是关于国际化，我们在做全球化，其实这是要区分清楚的，把中国的内容输出到海外，是全球化的一部分，不是全球化的全部，我们的全球策略叫全球地方化。就跟我们是中国人，非常注重的是本地的内容一样，当然我们也欢迎全球的内容。所以，这是两个层面的东西。
全球化的内容，一些发达国家内容的合作是非常重要的，比如美国的好莱坞。当然，印度、香港、东南亚，未来乐视要去的很多地方，都是要地方化的，我们的内容要跟生态系统为当地的用户服务，既给他们提供全球化的内容，又能够给他们提供地方的内容，跟我们的生态、科技、文化、互联网一起。
生态逻辑
用户为优质内容和服务买单 硬件0成本！
乐视互娱把整个大屏游戏、小屏游戏的生态更为全面地向用户展现，将游戏生态时代的玩法投入到精准的活动策略当中，引导玩家不再为硬件买单，而是转向为优质的内容和服务付费。
乐视此前提出的“生态经济”有三大特征：价值重构、共享和全球化，最终由此形成垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。乐视应用商店一直贯彻的面向CP 100%返利政策即是价值重构和共享的一种体现，将传统的单一渠道收益向为多元化转变，来实现更大的价值。
此次的414活动中，乐视手游玩家可以通过充值999元获得价值1099元的乐1S手机，在满足用户对游戏内容需求的同时免费获得硬件，这便是价值重构的体现。更重要的是，这一渠道得到的用户本身对内容有需求，所以提供了日后持续付费的可能，会带来更大的内容收益。
重构生态用户价值，通过充值送手机的打法，一方面提高了游戏本身用户的活跃度，另一方面吸引了原本希望为硬件消费的用户对游戏的关注，让乐视生态内不同版块之间的用户可以相互转化。同时，这也是乐视互娱首次尝试用电商思路做游戏，借助乐视生态优势，共享生态资源，将电商的用户转化成游戏用户，极大扩充了获取用户的途径，并降低了获取用户的成本。
支付是直接影响用户游戏体验的重要环节，更是游戏厂商变现的重要环节。乐钻是乐视公司旗下电视游戏平台推出的全新支付货币，乐视电视用户可在乐视游戏平台中充值和消费乐钻，从而享受到乐视游戏中心提供的多种内容及服务。
随着产业链的深度整合和电视品牌竞争的加剧，依靠价格取胜硬件盈利的模式已经一去不复返，内容生态成为更重要的赢利点。但对不少用户来说，观看内容现在仍是对大屏的首要需求，大屏游戏更像是锦上添花的存在。现在大屏游戏处在行业的起步阶段，对于许多CP而言，大屏游戏的研发周期长，研发成本高（与手游相比）等因素让CP们望而却步。在以乐视为代表的一系列互联网厂商战略性地开垦下，大屏游戏行业开始逐渐热了起来。
由此可见，乐视在短短不到一年时间中取得的成绩的确值得瞩目，在生态思维的指导下，在游戏、娱乐等内容上更加侧重质量带来的用户消费。而本次发布会上乐视互娱业务的出现也让很多行业媒体眼前一亮，早前论坛君对于“友商”们纷纷建立互娱部门，打造内容强力部门也有过相关分析，看来今年在内容布局上，手机厂商们有一场硬仗要打！
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