元旦后第一天上班,小李和老王在公司门口碰面了。
“老王,新年好啊。”小李乐呵呵的和老王打招呼。
“新年好,你小子今天怎么这么高兴?哪家小姑娘看上你了?”老王嘴也没闲着。
“你没看我朋友圈吗?我发的2017年目标啊,点赞的好多呢,大家都夸我呢。”小李边说边拿出手机来准备给老王看。
“噢,那个啊,我看了,没给你点赞。因为在我看来,你那不叫目标,只能算是个任务清单。”
“啥?任务清单。老王,跟你学了这么久,我还是能分清楚啥是任务清单啥是目标的。”小李不服气了。
“不服气啊,咱们中午就来对对。”老王又看到小李那股不服输的劲的,和当年自己还真像。
经过了一上午的忙碌,终于到中午休息时间了,小李拿着自己做的目标来找老王了:“来,咱们对对,为啥你说这不叫目标,叫任务清单了。”
“傻小子是不让我吃饭了吗?好吧,为了让你中午能多吃点,现在就给你说吧。咱们就拿你工作上的目标来说说,你2017年工作上的目标是啥?”老王本来准备去吃饭的,只能又放下衣服了。
“工作目标是完成公司交给的任务啊,你看啊,一二月份完成A项目,三月份是完成B和C项目。后面的几个月不知道具体的项目是什么,但和前三个月应该是差不多的。”小李拿着自己的目标一个一个指给老王看。
“这个项目是只完成就行吗?完成的程度是什么?提前完成?按时完成?还有这个完成的质量是什么,满足用户需求就行?还是说可以提升用户体验?”老王不客气的连着发问了。
“这个我怎么知道,这不项目还没开始做吗,到时候做才能知道啊。”小李没搞明白老王为啥要问这些。
“这也就是我为什么说你的目标只是任务清单,不是目标的原因。目标的定义是什么,是指要达到的一个境地或者标准。咱们定目标,不光是要给自己一个方向,还要给自己一个达到方向的标准。不同的一个标准,对应你实现的方法也就完全不同。看你的这个工作目标,就算你不定目标,是不是只要在公司,这些项目到时候还是要你来完成?”老王盯着小李等着回答。
“是啊,但是目标不一样,最后的结果还不都是完成吗?”小李语音有点底了,但还要争口气。
“不一样啊,就比如你现在A项目最后的目标只是完成就行,那在执行的过程中很好办啊,不管项目有没有延期,不管用户满意不满意,只要完成就行,甚至是到五月份完成也行。但如果你把目标定成是按时完成并让用户满意,那你在执行的过程中,是不是除了要保证项目进度外,还要考虑需求,界面上用户是否容易操作等吧。不同的目标决定了你不同的执行过程。”
“嗯,好像是不一样,但这样是不是有点对自己太严格了,要是到时候没有按时按量完成,多打击人啊。将来的事不好说啊”
“我现在就想打你。”老王狠铁不成钢的说:“怎么就叫对自己严格了,你不是一直想升职吗,不是想让工资翻倍吗。这也是你的一个中期目标吧,咱们就按三年内升职加薪这个目标来说,你要实现这个目标,是不是今年就要开始做好准备,比如提高自己的工作质量。那对应到今年的项目上,是不是就不能再像2016年一样,只要完成就行,必须的保证每个项目都能按时完成,并且质量还很好。这样下去,不管是用户还是同事,对你的工作能力都会有很大的认可,领导也会加深对你的认识,你说再有升职加薪的机会,会不会想到你?如果你一直是只要工作完成就行了,还这么普普通通,什么时候才能升职加薪?”
老王的一番话让小李没话说了,仔细回味一下,好像是有理的样子。
“一看你小子就还不明白,咱们再来说一下你这学习目标,要10月完成项目管理的认证考试。你看你的目标是考试前三个月,也就是七八九这三个月才开始看书。你觉得这三个月看完书考试就能通过吗?”
“听说这个项目管理很难的,要考好几次也不一定过。”
“你看你这心态,还没考,就开始做好考不过的准备了。怪不得目标只是列了下‘完成考试’,只要完成就行了,管它过不过了。你为啥就不能下定决心,把目标定成‘通过项目认证考试’?两个字的差别,结果也就不一样。要是把目标定成是通过,那你每个月的安排是不是也要变。为了保证能通过考试,是不是至少要保证每本书都要看两遍,习题也要都做完。那这样你可能就需要从一月份就开始准备了。前三个月看完书,再来三个月复习做题,最后三个月冲刺多做真题。这样下来你还没信心通过考试吗?这才叫目标,不是只列一下要做的任务就行的。”
“嗯……”小李彻底服气了。
“别嗯了,吃饭去吧。晚上回去把目标重新定一下,做不好就别吃饭了。”老王严格起来了,不严格不行了,这小子怎么还没开窍了。
回头来看下,你的目标是否也存在只是列了一下,做了个任务清单;还是说有明确的标准目标呢?欢迎在下方留言讨论。
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