元旦后第一天上班，小李和老王在公司门口碰面了。
“老王，新年好啊。”小李乐呵呵的和老王打招呼。
“新年好，你小子今天怎么这么高兴？哪家小姑娘看上你了？”老王嘴也没闲着。
“你没看我朋友圈吗？我发的2017年目标啊，点赞的好多呢，大家都夸我呢。”小李边说边拿出手机来准备给老王看。
“噢，那个啊，我看了，没给你点赞。因为在我看来，你那不叫目标，只能算是个任务清单。”
“啥？任务清单。老王，跟你学了这么久，我还是能分清楚啥是任务清单啥是目标的。”小李不服气了。
“不服气啊，咱们中午就来对对。”老王又看到小李那股不服输的劲的，和当年自己还真像。
经过了一上午的忙碌，终于到中午休息时间了，小李拿着自己做的目标来找老王了：“来，咱们对对，为啥你说这不叫目标，叫任务清单了。”
“傻小子是不让我吃饭了吗？好吧，为了让你中午能多吃点，现在就给你说吧。咱们就拿你工作上的目标来说说，你2017年工作上的目标是啥？”老王本来准备去吃饭的，只能又放下衣服了。
“工作目标是完成公司交给的任务啊，你看啊，一二月份完成A项目，三月份是完成B和C项目。后面的几个月不知道具体的项目是什么，但和前三个月应该是差不多的。”小李拿着自己的目标一个一个指给老王看。
“这个项目是只完成就行吗？完成的程度是什么？提前完成？按时完成?还有这个完成的质量是什么，满足用户需求就行？还是说可以提升用户体验？”老王不客气的连着发问了。
“这个我怎么知道，这不项目还没开始做吗，到时候做才能知道啊。”小李没搞明白老王为啥要问这些。
“这也就是我为什么说你的目标只是任务清单，不是目标的原因。目标的定义是什么，是指要达到的一个境地或者标准。咱们定目标，不光是要给自己一个方向，还要给自己一个达到方向的标准。不同的一个标准，对应你实现的方法也就完全不同。看你的这个工作目标，就算你不定目标，是不是只要在公司，这些项目到时候还是要你来完成？”老王盯着小李等着回答。
“是啊，但是目标不一样，最后的结果还不都是完成吗？”小李语音有点底了，但还要争口气。
“不一样啊，就比如你现在A项目最后的目标只是完成就行，那在执行的过程中很好办啊，不管项目有没有延期，不管用户满意不满意，只要完成就行，甚至是到五月份完成也行。但如果你把目标定成是按时完成并让用户满意，那你在执行的过程中，是不是除了要保证项目进度外，还要考虑需求，界面上用户是否容易操作等吧。不同的目标决定了你不同的执行过程。”
“嗯，好像是不一样，但这样是不是有点对自己太严格了，要是到时候没有按时按量完成，多打击人啊。将来的事不好说啊”
“我现在就想打你。”老王狠铁不成钢的说：“怎么就叫对自己严格了，你不是一直想升职吗，不是想让工资翻倍吗。这也是你的一个中期目标吧，咱们就按三年内升职加薪这个目标来说，你要实现这个目标，是不是今年就要开始做好准备，比如提高自己的工作质量。那对应到今年的项目上，是不是就不能再像2016年一样，只要完成就行，必须的保证每个项目都能按时完成，并且质量还很好。这样下去，不管是用户还是同事，对你的工作能力都会有很大的认可，领导也会加深对你的认识，你说再有升职加薪的机会，会不会想到你？如果你一直是只要工作完成就行了，还这么普普通通，什么时候才能升职加薪？”
老王的一番话让小李没话说了，仔细回味一下，好像是有理的样子。
“一看你小子就还不明白，咱们再来说一下你这学习目标，要10月完成项目管理的认证考试。你看你的目标是考试前三个月，也就是七八九这三个月才开始看书。你觉得这三个月看完书考试就能通过吗？”
“听说这个项目管理很难的，要考好几次也不一定过。”
“你看你这心态，还没考，就开始做好考不过的准备了。怪不得目标只是列了下‘完成考试’，只要完成就行了，管它过不过了。你为啥就不能下定决心，把目标定成‘通过项目认证考试’？两个字的差别，结果也就不一样。要是把目标定成是通过，那你每个月的安排是不是也要变。为了保证能通过考试，是不是至少要保证每本书都要看两遍，习题也要都做完。那这样你可能就需要从一月份就开始准备了。前三个月看完书，再来三个月复习做题，最后三个月冲刺多做真题。这样下来你还没信心通过考试吗？这才叫目标，不是只列一下要做的任务就行的。”
“嗯……”小李彻底服气了。
“别嗯了，吃饭去吧。晚上回去把目标重新定一下，做不好就别吃饭了。”老王严格起来了，不严格不行了，这小子怎么还没开窍了。
回头来看下，你的目标是否也存在只是列了一下，做了个任务清单；还是说有明确的标准目标呢？欢迎在下方留言讨论。
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