“建涂乳液老大”巴德富是如何打造人才的？

“在中国，每使用2吨建筑乳液，就有1吨产自巴德富。”

20多年前，中国建筑乳液市场，产品基本被外资垄断，价格高、供货迟。如今，一转眼22年过去了，这一局面早已被来自广东顺德的一家叫做“巴德富”的民族企业打破，并一举奠定了其“中国建筑涂料乳液老大”的市场地位。

与此同时，以巴德富为代表的国产建涂乳液的崛起，成功助力中国本土涂料企业的涌起——事实上对中国本土涂料企业与外资品牌“分庭抗礼”作出了不可磨灭的贡献。

巴德富创始人梁千盛

资料显示，巴德富创立于2000年，创始人梁千盛，总部位于“中国涂料之乡”广东顺德，是目前亚洲最大的水性乳液研、产、销一体化企业，引领涂料水性化发展新趋势。2018年巴德富获得细分行业龙头企业称号，2021年巴德富销售额突破100亿元；另外，2021年巴德富品牌价值评估180亿元。

事实上，早在2006年，巴德富市场份额仅5万吨；但到了2010年，巴德富开始在建筑乳液市场崛起，市场份额开始增大至15万吨，并摆脱外资狙击，夯实国内第一的地位；2020年，巴德富建涂乳液超100万吨，登顶亚洲第一；2021年，建涂乳液超130万吨，冲击世界第一……

产能方面，2020年，巴德富已完成全国布局，全国现已拥有六大生产基地（顺德、常熟、上海、成都、中山和沧州基地）；服务方面，巴德富凭借技术领先，快速供应，全方位的服务体系为10000+涂料企业提供产品及服务。

《涂料经》了解到，巴德富这家企业很是低调，有时候外界甚至很难知道究竟是什么样的一支管理团队在掌舵巴德富这艘“巨轮”。

巴德富集团企业文化部总监丁锐

2022年7月22日，在河南濮阳举行的2022广东涂料产业发展（濮阳）大会上，来自巴德富集团企业文化部总监丁锐作了以《地产行业背景下巴德富的探索与思考》为主题的发言，其中在人才版块，丁锐用了不少的篇幅来阐述巴德富22年来是如何打造人才组织竞争力的.在此，笔者管中窥豹，分享一点浅见。

首先，丁锐说到，“企业今天所面临的痛苦，往往源于过去战略的偏差”。比如，企业遇到的“招人难，留人难”“员工对企业认同感低”“产品卖不出去，销量上不来”“企业内部派系林立，拉山头现象”等等问题，均是表象，其本质是规模、产品、财报、品牌知名度、社会影响力、品质与安全。人才资源三支柱、财经三支柱、流程与IT、管理工具、盈利能力、风险控制、战略规划与执行、研发与创新、体系化建设、计划与交付、营销体系、制造体系、物流网络、服务推广、运营能力、组织修炼、土壤肥力、文化建设力、干部管理、人才准备度、创业初心、远景规划、战略定力、经营理念、文化理念等等，就像一座冰山，冰面上露出来的只是表象，真正的本质其实在湖面下并未显现。

每年有一批年轻力量加入巴德富

丁锐提到，早在2011年，巴德富创始人梁千盛就深刻认识到企业内功不足，在心里谋定一盘大棋，也即“2235”规划。为了这个规划的实现，巴德富必须搭建一个大平台，可以承载数以百计的高端人才，经过猎寻、筛选、培训、打磨，使他们成长为独当一面的将帅之才。用梁千盛自己的话说：“如果能有100位堪当大任的人才，（巴德富）做到3000亿完全不是问题，希望他们的胸怀和能力比我更好。”

从2011年开始，巴德富打破行业人才壁垒，开启变革之路。其人才储备战略主要表现在以下三个方面：

第一、实行“员工轮岗机制”。如“白天鹅计划”、“活水计划”、激活内部资源，业务与能力的螺旋上升、培养复合型人才等。

第二、“干部年轻化”战略。从校园幼狮到人才狮王的全周期培养、自主培养的管培生已成长为企业骨干。

第三、“智慧内生项目”。如BATF学院（提升、职场能力），文化讲堂（激活、生命能量）等。

巴德富集团荣膺2021年度最佳雇主佛山十强

从2011年到2019年，巴德富经过近10年的人才变革，取得了丰硕的成果。数据显示，目前巴德富集团的人力结构模型为：近70%的子弟兵+近30%各行业精英+少数高端人才。

如今，外界看巴德富，既有像吴丰平、谭健、孙辉、延俊华、龚洋龙等一批高端管理人才，也有像丁锐、袁慧等冉冉新星，数不胜数，他们有的内部提拔，有的外部引进，都有着良好的教育背景和优秀的职业履历，为巴德富的职业化和专业化作出了卓越贡献。

“在自我革新的路上，巴德富集团做了很多准备，比如组织准备（业务准备和体制准备）、数字化准备（将变革实践写入流程）、人才准备（构建良好的组织土壤肥力）、思想准备（文化是企业的根）。此外，巴德富集团还搭建企业文化建设模型：提升自律而使他律减少，全力推动企业高质量高水平发展。”丁锐表示。

巴德富团队培训

在巴德富20周年纪念特刊《初心与选择》一书的“变革进行时”章节中，巴德富集团CEO龚洋龙将人力资源的管理的模型分为三个支柱：人力资源专家中心（COE）、人力资源业务合作伙伴（HRBP）、人力资源平台（SSC）。三位一体，互为作用和支撑。

另外，龚洋龙与创始人梁千盛当时都认识到，今后一段时间，巴德富还是不得不大量引进外来人才，但是这并不意味着巴德富将长期依靠外来人才。巴德富必须要形成培育、选拔人才的自身“造血功能”。一旦有了这个功能，巴德富的人才就会雨后春笋般破土而出，甚至还可以向社会输送人才。

资料图片：巴德富集团CEO龚洋龙（右）接受《涂料经》专访

后来，龚洋龙对人力资源的变革操作，得到了梁千盛的肯定与支持。过去的巴德富，没有建立对人才的科学评价体系，导致了许多本可以避免的情况发生。如今巴德富打造出了自己的人才准备（构建良好的组织土壤肥力），优秀人才不断涌现，人才流失也大为减少，内部凝聚力得到空前提高，这就是变革的力量。

“这不是一条全新的路，这不是一场小打小闹的游击战，这不仅仅是一段过渡时期的工作，无数伟大的企业证明了它的必要性：遵从规律、应对变化。”丁锐最后总结道。