《巴莫茶话》是涂料经一档常规原创栏目，由涂料经巴莫个人创办，主张用轻松的风格思考涂料事，不张扬亦不危言耸听，抱着最谦卑的心态，从最基础去学习与认知涂料，期待与涂料圈的专家们能有共鸣与互动。
文/涂料经巴莫
近日，涂料行业的几位职业经理人来涂料经喝茶聊天，聊到了目前涂料行业老板的“土豪”现象，其实大都中国民营企业老板都缺乏指向未来的思维方式和战略定位，没有全局观和长远的谋划，近年来我国的经济已逐步形成表面上的供过于求的市场常态，经济增长也由数量扩张型向质量效益型转变，每个企业都面临着新的关于未来的战略选择问题。
即使是一时成功的企业，如果对市场和未来缺乏清晰的概念和应有的预见性，那么，出现决策失误是不可避免的。古人云：不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。作为企业家应胸怀全局，立足长远去考虑企业的发展，但是，许多企业家由于急功近利，做出了错误的选择，导致企业的失败。
更多的一些经营者忽视知识更新，抱残守缺一些民营企业家不读书，不看报，不钻研管理理论，忽视知识更新。以这样的文化知识结构去控制一个在当今激烈竞争之中的企业，必然会越做越难。他们力不从心，缺乏现代意识，缺乏前瞻能力，走一步算一步，下一步要走到哪里并不清楚，这样的企业主被潮之为“土豪企业家”。
哪么如何去土豪化？ 涂料经笔者巴莫认为，只有冲破传统观念约束缚，树立起现代化的观念才能去“土豪企业家”为企业家：
1、要避免决策的随意性
企业这个团体是一个经济组织，其每一个行为都必须进行具体的利润数字计算，总裁和职员都应成为真正的商人，具备商人的思维，习惯商人的行为。
由于资本的目的就是追求利润，那么作为资本的人格化的企业家，就必须以利润为目的，任何不计算成本，不预算利润的随意性决策都不应出现。
2、要避免决策的模糊性和盲目性
不熟不做是商业法则之一，对于不熟悉的领域和项目，如果没有行家来指导，帮助实施，那么就不要做出选择，要避免出现大概，估计，可能等非理性的决策。
3、要避免决策的急躁性
市场经济只有开始没有终止，凡是商人都必须以平静的心态参与无休止的市场竞争。所以，以企业家为核心的决策层对企业全局的安排要经常思考和准备。才可以有备无患，临危不乱。
4、企业要走上现代化的管理之路
企业要取得可持续性的发展，就必须处理好领导者的个人权威与完善的管理制度之间的关系，处理好集权与分权之间的关系。要做到这一点，首先应在企业内部建立科学的决策机制，企业领导人在做出重大决策时，应集思广益，听取专业人士和参谋人员的意见，在调查研究的基础上科学决策，改变过去那种凭直觉办事的做法，减少决策失误的风险；
其次，提倡参与管理，鼓励职工对企业提出合理化建议，改变过去那种片面要求下属服从的做法，允许他们对上级的命令持不同看法，鼓励创新，调动员工的积极性和创造性。
最后，应进行有效的授权，用人不疑，疑人不用，应对下属的能力予以充分的信任，赋予其相应的责权利，鼓励其独立地完成工作，领导者只给予必要的指导和监督，而不是像过去那样事必躬亲。
5、凡是立足长远和未来，决不贪图眼前的短暂利益
企业家应20%的精力着眼于眼前事物，80%得精力着眼于今后和未来。树立起一种为社会、为民族的办企业的思想，而不是一种仅仅为个人经济利益办企业的意识。在所有决策的时候，必须多问几个“以后怎么办”的问题。必须树立卓越的经营理念：唯有专业、专域、专攻，才能做精、做强、做久！
更要厘清办企业宗旨，即企业的创业立意、企业目标、企业发展目的、企业到底为什么而创办、企业存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了这一点，才有可能设计出一个真正意义上的战略。清晰明了的企业宗旨养成这样一种理性思维方式是家族企业老板去“草莽企业家-土豪”的第一步。
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