大型企业的增长源动力自哪里来？产品的选择、企业家的眼光，亦或是其他。
文/涂料经 巴莫
经过两年多的发展，《涂料经》取得了些许小的成就，在业内也有小小的名声，但主要的还是业内的朋友对《涂料经》平台的支持。在这两年多的时间里，有将近百位的业内人士在我们的茶话室内一起品茶论道过，并在我们的茶话室的黑板上留下个笔迹，留给我们思考。
其中有一些很有意思，现场亦争论不休，但我们都最终保留了一下，并形成文字，希望能传播出来，在业内形成抛砖引玉。下面这个题目不是业内的朋友留下的，而是我们《涂料经》的几个编辑部同时一起在喝茶聊天，随便找了个话题互相分享的。
在分享中，巴莫亦发表了自己的一些观点，笔者认为，一个企业从小发展壮大，人的因素是非常关键的。不管是展辰、巴德士、大宝、美涂士还是另外所有的企业，员工都需要优厚的待遇、稳定的生活、还需要发展的空间和平台，作为这些企业的带头人，应该思考把企业带到一个什么样的方向，才能去实现员工对他们的期望？答案就是企业的发展。只有企业实现稳定的增长，有合理的盈利和发展的空间，才有能力给员工创造更好的生活。
一个企业要经营得好，要把企业做大做强，就不能放过发展中的任何一个机遇。在发展的各种要素中，机遇是可遇而不可求的，它不会永远在那里等着你。企业家对机遇把握的能力对企业的发展是至关重要的。大家知道，做大型制造业不能像经营一家小店一样，今天好卖就多进点货，明天不好卖就少进点货，而必须要有前瞻性的眼光和长远的发展规划。因此，在把握机遇的时候，企业家往往面临的挑战是发展计划和市场周期的矛盾。企业家必须要预测3-5年的市场环境，不能在市场好的时候上项目，这是有一定市场风险的。现在的市场经济周期变化得快，目前大的经济环境不容乐观，在这种环境下，我们首先要做的就是炼好基本功。
首先，企业对产品品种的选择、产品的创新、找准市场是非常关键的，品种一定要经得起市场的考验。这就要求选择的产品不管在什么样的市场情况下，都能符合市场的要求，只是盈利高或低而已，在市场好的时候多赚点，在市场不好的时候少赚点，而不会出现大的波动，给企业发展带来风险。现在艺术涂料是火，但巴莫认为，并不是所有的厂家都适合去玩。此外，要不断的细化成本管理，生产设备必须要有应变能力，能够配合产品多元化的战略。同时，要做好人才的管理，如何把员工带得更有士气，更有凝聚力和团队精神，在市场困难时与企业共度难关也是非常重要的。
企业除了要把人才留住，还要用好的发展给员工带来潜力。要让员工看到希望，能够跟随企业的发展体现出自身的价值。所以发展对于企业是至关重要的，只有通过企业的发展，我们才能与时俱进的提供给员工不低于或优于同行业的薪资待遇；只有通过发展，企业才能创造出更多的平台让员工体现出自身的价值。只有形成这样的良性循环，企业才能有蓬勃发展的生机与活力。
一个企业追求的是盈利，因为有了盈利才能支持企业有更好的发展，才能将企业做大做强。我认为企业家用什么样的心态去经营一个企业，对于企业发展的潜力、追求稳定增长的盈利是非常重要的。一个企业的产品能否适应市场需求的变化，你的品种、品牌、质量、价格、服务和良好的信誉能否让客户对你形成一个长期的依赖，这些对于一个百年企业来说都是非常重要的。
在打造百年基业的过程中一定会不可避免的经历经营上的起伏，在发展方面也会不断的碰到各种各样的难关，企业家需要有一定的冒险精神和承担风险的能力。当然，这种冒险必须是建立在心中有数的基础之上，决不能盲目，这是非常关键的，也是对企业家眼光的一个重大的考验。
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巴莫，资深涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。
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