【头条】合众化工转型之道

探寻合众化工的转型之道，就是创新，创新，再创新。

　　

合众（佛山）化工有限公司

　　

文|肖武

　　

2017年，是合众化工腾飞的元年。

　　

近日，合众化工副总经理王会池在接受媒体采访时披露了公司2017年第一季度业绩情况：整体发展态势良好，其中，旗下的三块核心业务——“优耐漆”系列涂料产品、净味合成树脂、固化剂增长均在30%左右，另外，水性漆一季度涨幅更是超200%。

　　

“水性漆在一季度的卓越成就，这是对我们在水性漆方面投入的肯定，也坚定了合众化工加快水性领域发展的决心！”王会池表示。

　　

合众化工创立于1999年，当时是一家美资企业。2006年，康伦国、姚东生等新的领导团队将其收购并接手经营管理，此后，合众化工依托技术创新，走上了稳步发展的轨道。在如今物欲横流的时代，合众化工犹如“涂料行业的一股清流”，其发展低调不张扬，专注技术研发、不随波逐流，在行业得到了不少认可。

　　

笔者通过梳理合众化工的发展历程发现，这家在行业具有自身鲜明风格的涂料企业，共经历了三次转型，并且每次转型都伴随着集团战略规划的调整。发展十余年，合众化工摸着石头过河，不断学习，不断反思，在转型中探寻中小企业生存之道。

第一次转型：开拓上下游产业链

　　

2007年，也就是康伦国、姚东生等新的领导团队接手合众化工后的第二年，为实现公司更好更快发展，康伦国吸收发达国家改造现代化企业的成功经验，大胆对公司进行了内部的股份制改造。

　　

当时，合众公司下设了5个分公司，形成公司的产业链。每个分公司负责大产业链中间的一个环节，从而形成了既环环相扣又有灵活性，既最大限度节约成本，又最大限度以发挥竞争效益的高效模式。企业产业链模式分3个板块。第一个板块是终端产品，主要是建筑涂料、乳胶漆、木器漆、家具漆；第二个板块是中间产品，生产合成树脂、固化剂；第三个板块是原材料采购和产品销售。

合众化工三大传统核心业务

　　

如今，合众化工成为业内少数几家横跨上下游产业链的涂料企业，旗下涵盖了家具漆、合成树脂、固化剂、国内贸易、水性漆、建筑涂料、国际贸易和技术研发中心8大事业部，其中，家具漆、树脂、固化剂是合众化工的三大传统领域。合众化工董事长康伦国表示，“未来，三大传统领域合众化工将继续加大科研投入、产品升级，而随着韶关新的生产基地的落成投产，产能将得到充分释放。”

第二次转型：回归初心，加大技术研发

　　

2009年，涂料行业同质化满天飞，涂料企业纷纷靠比价格低，靠人脉关系来抢占更多的市场份额。此时，合众化工董事长康伦国考虑的最多的是如何提高产品的科技含量，使其在市场中有竞争力，而不是随波逐流。于是他决定回归初心，加大技术研发。

　　

随后的几年，合众化工和中科院、兰州大学、广州大学等高等院校、科研院所建立了紧密的全方位战略合作伙伴关系，达成多项产学研合作项目。同时又与广州大学、江西师范科技大学共同建立了大学生实习基地、研究所创新示范基地，申请了科技特派员，聘请了博士生导师为公司技术顾问。

　　

与此同时，合众化工成立了专门的产品研发中心，做到“四个不吝惜”，即在技术人员待遇上不吝惜，在技术人员培训深造上不吝惜，在科技设施投入上不吝惜，在研发经费投入上不吝惜。合众化工40%以上的人员为科研技术人员。“科技创新是我们企业的生命线！”康伦国说，“搞科技创新，我们一是借助‘外脑’，二是成立专门的产品研发中心。”

　　

目前，经过几年的努力，合众化工也彻底摆脱了“模仿发展方式”，进入自主创新发展的轨道。合众公司已申报国家发明专利累计81项，自主研发新产品8项。2014年，合众（佛山）化工有限公司被评为国家高新技术企业! 甚至部分产品在国内属于首创和领先地位，成为名牌产品。

优耐净味家具漆生产车间

　　

比如“优耐”净味家具漆，作为行业最早提出“净味”家具概念的涂料企业（08年），这款产品由合众化工联合中科院、中山大学、广州大学等单位进行产学研合作，耗时5年于2014年正式推出，达到“国内技术领先水平”，利用差异化战略在价格血拼战中杀出了一条血路，上演“刀尖上的舞者”。

第三次转型：创新商业模式，多元化发展

　　

2015年，合众化工再一次转型，聘请第三方咨询机构“智韬咨询”对其组织架构进行了重新梳理，各个事业部均实行股份制管理，商业模式的创新和产业链的整合创新，使合众化工这个大平台运转起来更加高效，真正的实现“荣耀与共铸心力，众人合力促发展”。

　　

2016年，为了公司多元化发展，合众化工在湖南投资成立“湖南合众高科建材有限公司”，布局一体化装饰板这一领域，未来3年的目标是5个亿。与此同时，合众还在湖南成立“湖南龙之潭旅游有限公司”，投资旅游项目。据康伦国介绍，旅游项目是目前最好的投资时期，也是合众多元化的一个项目，该项目总投资10.6亿，2017年开始建设，未来将建成AAAA级景区标准，可以说，这两块新规划业务未来将为合众化工带来无限的增长潜力。

　　

对于合众高科这颗集团备受瞩目的“新星，合众化工副总经理王会池表示，“从本质上来说，合众高科是‘装配式住建’的践行者，随着国家政策对装配式住建的支持，‘装配式住建’的未来发展趋势愈发明显，合众高科在这方面也取得了良好的成绩与突破。”目前合众高科已经获得二级建筑装饰施工资质，而在一体化板装饰领域，也已有两个标的，共计15万平米的项目正在施工，未来可期。

　　

而作为合众集团的另一长期规划内容，梅山大峡谷的诸多高端旅游设施项目建设，可以与合众高科的前沿建涂技术研发、产品开发提供很好的联动。可以说旅游项目与合众高科这两项合众集团未来的主要规划，是相辅相成、相得益彰的。从此也能再次验证合众集团战略布局的全面考虑。

　　

中小企业转型的关键在创新，成败也在创新。因此，合众化工的一次次成功转型，都依托创新的重大作用。合众化工的愿景非常明朗，就是要做行业的标杆性企业，同时，合众化工目前也开始往资本市场走，预计争取3—5年内上市。

　　

别小看合众化工！未来5年，它将给我们一个大大的惊喜。

　　

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肖武，资深涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。