员工持股，现代企业治理的发展趋势。
文 | 《涂料经》记者 肖武
编辑 | 陶晓倩
近期，三棵树推出“员工持股计划”，引起了业界的广泛关注，这也是三棵树上市之后推出的第一期“员工持股计划”。那么根据这份计划草案，参与对象主要为三棵树总部或下属公司在职的董事（这里不包含独立董事），还有中高层管理人员以及其他核心骨干成员，总人数不超过2000人。
至于员工怎么个持股法，三棵树的“员工持股计划”以“份”作为认购单位，也就是说，每份是1块钱，计划筹集资金总额上限为1亿元，份额上限为 1亿份。
另外，三棵树在草案中特别提到，为强化对核心员工的长期激励效果，实现公司与员工的共创共享，公司创始人洪杰为本次参与员工持股计划的所有员工提供保本及预期收益保障，如果资金年化收益率低于6%，那么洪杰将自掏腰包补足员工亏损的那部分。可以说，这一条款，彻底解决了参股员工的后顾之忧，大大提高了他们的积极性。
提到“员工持股计划”，有一个经典的励志故事，可能大家都听过，10多年前，一个女员工加入了一家互联网初创公司做前台，后来老板分配股权，给了她0.2%的股份。后来，她问老板，公司什么时候上市，老板总是告诉她，快了快了，10多年过去了。她的岗位也从原来的前台，到行政、客服、人力资源等部门管理工作，最终升为资深副总裁，当这家公司在纽交所上市的时候，她瞬间成为亿万富豪。这家公司就是阿里巴巴，公司老板叫马云，这个女员工就是有着“最牛前台”这称的童文红。
其实我们想想，童文红的励志故事，就是源自于阿里巴巴的“员工持股计划”，这个计划给了童文红梦想，而她也选择坚持着这个梦想，最终造就了这段职场上的传奇。
员工持股计划（简称ESOP），早已不是新鲜事物，它兴起于20世纪50年代的美国，早期是作为员工退休福利计划的一部分，后来发展成为企业强化公司治理的重要制度安排。我国的员工持股计划最早始于1992年，主要面向上市公司，因为当时制度的不完善，出现“利益输送现场”，在1998年被叫停，直到2014年正式重启。
对三棵树实施的“员工持股计划”，笔者认为，“钱”倒是次要的，核心是为了留住人才，“员工持股”将人才紧紧拴在三棵树公司这条大船上，有利于快速聚焦人才，形成企业与员工“同呼吸、共命运”的利益共同体；其次是让员工分享企业的发展红利，激发员工的积极性和创新活力，提升企业市场竞争力，正所谓“不忘初心，方得始终”，因为没有员工的一路追随，就不会有企业的发展壮大。第三，也是三棵树完善公司治理的一部分，这也是现代企业治理的发展趋势。
附：三棵树第一期员工持股计划（草案）
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值班编辑：陶晓倩
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