木器漆擂台上,终于聚齐了“英雄榜”上的所有对手。
迪邦涂料在“新思维、新服务、新未来,迪邦涂料2019经销商年会”上公布了“迪邦发展战略”,剑指2019年,与众多木器漆企业在台上聚齐,摆出了战斗姿态。
2018年,在微妙的经济环境、环保安监、人工成本、原材料的“助推”下,木器漆市场呈现非良性竞争的形势,低价产品充斥市场,创新不足渠道疲软,这都让许多木器漆企业在家具企业“转型潮”中吃了许多“闭门羹”。
迪邦执行总经理陈祯荣认为,木器漆市场的竞争方式已经从“关系营销”、“强调涂料产品”、“产品成本要素”向“品牌式营销”、“系统解决方案”、“综合成本要素”转变。
在产品价值决定品牌价值的时代。迪邦涂料必须自我改变、拥有出色的自主创新能力、产品核心竞争力、优秀的品牌文化战略,真正做到“稳产品质量”、“降综合成本”、“创新变革”、“组成核心结构”、“超强技术”,才能“活下来”。
市场就是战场,“欲谋利,先谋事”是在激烈的市场竞争中取胜的不二法则。
与其他木器漆企业相比,迪邦这次并非没有在产品上做过多的纠缠,而是提出了“打造平台型企业”,在新时代的市场环境下顺势而为、提早布局,“产品战略、科技战略、成本领先战略、服务战略”五位一体构建有创造力的发展平台,与经销商共创共赢、共同发展。
在营销战略:迪邦涂料组建了“家具漆事业部、UV/水性漆事业部、家装漆事业部、建涂事业部”四大事业部,全国市场共划分为“***”和“***”两大战区,与此同时,四大事业部“组合拳”根据全国两大市场战区的特点,采取不同的战略打法
产品战略:迎合时代的能力,2019年迪邦涂料主攻UV/水性木器漆、水性UV木器漆、高端净味、生态产品,同时加强健全建筑涂料及辅材等产品体系。
科技战略:形成“人才驱动”、“科技驱动”的双驱动模式,具体措施为引进人才、科技研发、技术突破、高校产学研合作、高新技术产品研发、高新技术专利发明等。
服务战略:以“无忧服务、专业化、创新驱动、标准化”为主旋律,5U云涂装与一品迪邦漆相辅相成,双向驱动。
《涂料经》认为,迪邦涂料似乎在提供一种柔性可操控,适合木器漆市场具体需求的太极拳方案,以柔克刚。
在这个三月,美的不止是“春天”,还有迪邦涂料的未来新格局。
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值班编辑:梁华婵
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