领读者:灵枢
音乐配音：晓鸣
录音提供：音画诗
文 | 一多
提起华为，我们首先想到这是一家把手机做得很“赞”很“出色”的中国企业。其实，华为更是一家专业制作通信设备的企业。
▲《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》
华为创办于1987年，短短30年，由一个小作坊成长为世界百强企业。这样的成长速度，任何人都会惊叹不已。凭着职业兴趣，我认真研读了余胜海先生所著的《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》，大为震撼。现在让我来告诉你一个神奇的华为吧！
都说知识型人才智商高，价值创造潜力强，但知识分子生来个性张扬，并不是一群好管的主。华为能把18万高智商人群管理得井井有条，还让他们自觉主动地成为骁勇善战的“战士”。原因在哪里？那就是华为创始人任正非先生恪守的原则：用好人，分好钱。让人才死心踏地地为企业服务，与企业共进退，最好的办法是让他们与企业共进退，把他们和企业捆绑在一起。怎么捆绑？向员工砸钱！怎么砸？这里的学问就大了。纵观中国民企，很多企业引进人才的时候许诺得天花乱坠。丰厚奖金、上升空间、后勤保障等等。但到头很多承诺都兑现不了。任正非说“财散人聚，财聚人散”。看懂了吗？财富这个东西越散越多，若老板紧握财富不放手，员工出力并未得到相应甚至比应得更丰厚的回报，人才是要跑完的。任正非一直强调权力、名声都是追随者赋予你的，假使哪一天追随者抛弃你，你的权力，你的所谓的成就感，你的在聚光灯下的那些光辉形象，乃至于财富，都会烟消云散，甚至灰飞烟灭！
华为90%的员工都是知识型员工。华为员工倾全力把工作做好，遇到困难争先恐后要上。2011年，在日本福岛核灾危机中，要去日本抢修基站的员工甚至多到需要经过身体与心理素质筛选才能被派驻。软银LTE部门主管非常惊讶：别家公司的人都跑了，你们为什么还在这里？华为员工回答：只要客户还在，我们就一定在！在华为，员工接到一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事。条件之艰苦，工作之艰辛无法想象。员工可以选择不去，但事实上，员工积极争取去，去的而且是华为最优秀的员工。虽然我没去过华为，但据说华为的员工虽然面对压力但都朝气蓬勃，非常具有团队精神。经过剖析余胜海老师著作，我明白华为人为何如此努力。因为华为把员工与企业紧紧地联系在一起。途径有完善的绩效考核体系、股权分配、荣誉奖励、用工环境、保障体系等等。
在华为，只要你有才，肯干，绝对不让你吃亏。任正非给员工分股份，自己仅得1%。华为员工28万元年薪打底。有1000余人年薪超过500万，有20000余人年薪超过100万元。想想吧，中国的民企哪家有此大手笔？怪不得华为员工个个视工作如命，每个人都把“我”与企业紧紧相联。我印象最深的两句华为对员工的至理名言一是：脑袋对着客户，屁股对着领导。还有一句是：不能让雷锋吃亏。口号人人会喊，但华为却是落到实处，华为的显规则与潜规则相互呼应，这是华为最了不起的地方。
怎么样？神奇的华为有没有让你向往？反正我了解华为以后，有惺惺相惜之感。如果时光倒流10年，给我一个再次选择职业的机会，我肯定去试一下，并愿意与华为共成长，尽情发挥我的才华。哈哈！我还学过C和C++语言，或许会是一个优秀的程序员呢！
联系客服
