“妮妲”的风声已经逐渐退去,跟“妮妲”一起惊天动地驾临的另一则新闻还仍然让人唏嘘!那就是,国内两大互联网约车巨头,滴滴和Uber居然合并了!
这两个曾经争得你死我活、互不让步的行业巨头,怎么突然就握手言和了呢?
经纬中国创始管理合伙人、滴滴出行董事局成员徐传陞通过经纬官方微博评论称,“我们常常以为竞争才是商业的本质,甚至为了打败对手而将所有精力放在竞争上;但是无法迅速取得胜利的竞争,只会导致价值的消耗,而不是创造价值。”
果然,行业中没有永恒的敌人,只有永恒的利益!
如今,新商业时代,玩的是资本,强强联合才是王道。每个行业都在向寡头化发展,但LED行业仍然踽踽前行,谁之过?
在2016国际LED市场分析大会暨第二届中国LED企业国际竞争力TOP10颁奖典礼上,广东国民创新投资管理有限公司董事长彭星国就以“资本:LED产业整合的力量”为题,于演讲中指出,当中面临的问题就有企业规模偏小,企业盈利能力偏弱,产业链间及企业间发展极不平衡,创新能力及可持续发展能力显著不足,生产成本、产品价格偏高,同质化竞争激烈,品牌过多等。
自去年以来,LED行业里并购案频繁发生,随着产业不断整合,兼并购将会不断增加。同时,境外兼并案例也将会随之增加,LED照明行业的并购交易也将得到各界的支持。今年7月,木林森并购欧司朗光源业务尘埃落定,东山精密完成收购MFLX公司100%股权,雷曼股份完成收购澳超足球俱乐部,朝威控股终止收购环保LED生态种植柜系统公司,华灿光电通过和谐芯光(义乌)光电科技有限公司收购美新半导体等,通过资本运作巩固自己的产业链和市场地位,建立起竞争优势,进而挤掉其他竞争者。
行业内人表示,企业应开始从“价格战”转向“品牌战”,往“价值战”方面改变,例如,为了树立企业形象,扩大企业品牌声誉和实力,通过并购整合、跨界转型来拓宽市场范围提升市场竞争力。
LED照明洗牌步伐需进一步加快,收购兼并、资源整合成常态,打造世界级LED照明平台,进一步优化全球供应链,推动全球LED产业向更高质量、更高品质发展,将会出现一批极具影响力的LED龙头企业知名品牌。未来子品牌将会越来越少,精品也会越来越多,而最后剩下的只能是那些真正有个性打出差异化的品牌,才能进一步打开欧洲市场,走向全球化。
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