近期，多次接到医美老板/操盘手的问询：“黄老师，我们近期网络（百度等）投放收效大幅度下滑，甚至有的月份已经出现投入还赚不回营业额的惨况，更不用说网络投放带来利润或利润不足以维持网络投放费用（含建站、竞价、人工等）了……请问你所了解的全国情况怎样？”
“另外，如果真的网络广告无效了，是否代表回归传统广告时代？”
“那你这个早已过气的医美传统企划高手的春天又到来了？”
……………………
对此，我的回答是哈哈大笑。
笑过后，再正色告知：
“无可奈何花落去，似曾相识燕不来。”
是的，燕子不会再归来了。
过去的终将过去，过去的时代一去不复返了。
现在的某些境况，是否是传统广告，不对，是更传统广告，传统的电视、报纸广告已经彻彻底底的江河日下，而更传统的户外广告是否更有效了。
这些现象，并不意味着传统广告、传统企划的重生。
仅仅意味着，“PC网络广告时代、PC网络企划时代也即将终结。“
而，“智能手机时代，智能手机广告时代，智能手机企划时代即将全面到来。”
对于，医美行业，“传统企划已死，有事烧纸。”不必要的怀念和眷恋、留恋，都省省吧………
回过头，我们谈谈，什么是“医美传统企划”？
简而言之，医美传统企划是：
1，报纸广告策划+医院定位
2，报纸广告策划+电视广告策划+医院定位
3，报纸广告策划+电视广告策划+户外广告策划+医院定位
4，报纸广告策划+电视广告策划+户外广告策划+网络广告营销+医院定位
以上四个范畴，具备1的能力，或2，或3，或4，都可以称之为医美传统企划。
除了工作内容外，还有一个就是广泛争议的“谁造就了谁的问题”----
是出色的老板造就了出色的企划？
还是出色的企划造就了出色的老板？
这里，笔者不去谈和稀泥的话：
什么“相互造就”，
什么“时代造就”……
不管怎样说，
首先一定是时代造就，
其次一定是相互造就。
在这个前提基础上，个人以为。
之前所谓成功的企划，90%+靠出色的老板造就；
而少数5%的出色企划改变、推动和改变了一些同样出色老板的投资项目命运。
另外，有一些是相辅相成，互相促进，谁都不能缺谁，缺一则企业命运将发生不可逆转的变化。
以上这样的时代主要发生在中国医美蓬勃发展的早期，2000年-2005年这五六年间，这个时代是医美传统企划可以决定企业命运的时代，可惜那时候的医美企划人并不知道当时的自己有多重要。呵……
此外，这时的医美投资人，一般实力较小，数十万可以起步，数百万都是大投资了。
还有，这时候的广告投放都是“滚动式”投放为主。也就是说，前期老板只准备了两三个月的广告费用，必须请企划高手，用这两三个月的广告投放吸引到足够多的新客户，用这些客户的营业额支撑三个月之后的广告投放。
这样，请到好企划的医美企业，成功了。没请到高手的，半年之后，倒闭了；或再筹三个月广告投放款，另请企划，再战半年……
值得一提的是，这个阶段的医疗技术和质量，都有所欠缺，这个时候的医美机构口牌一般，主要靠不断地吸到新客。
2006年之后，新的时代逐渐崛起，这就是PC网络时代，进入到2008年-2012年这三四年，可以说是PC网络营销独领风骚的新时代，这个时代最著名的就是上海邦泰医疗投资公司。
这个时代有一个巨大的特征就是，网络营销集团军作战……这个方面，笔者不是高手，就不展开探讨了。
但可以确定的是，PC网络营销时代几乎彻底的终结了医美传统企划的模式。
而医美传统企划高手也逐渐淡出医美机构的核心层，取而代之的当然是网络营销总监。
而网络营销总监和医美传统企划，不仅在名称上有区别，在工作内容上、范畴上也大大不同，并不简单的“把传统广告转为网络广告”，而是全面介入网络建站、网络广告、网络优化/新闻、网络咨询等等环节。
而且，很重要的是，用数据、用绩效、用利益分配机制来管理团队。
（“成也萧何，败也萧何。”强调数据的网络营销总监们，对医院定位、医院管理、品牌定位等无感，这是后话。）
2010年之后，智能手机时代逐渐兴起，再次带来全新的变革，尤其是到了2015年底，几乎可以说是PC网络营销时代都已经证明也江河日下了。
而2015年的标志性事件--“莆百之战”，表面上看，是两个利益集团的战争，其实内在是一个新时代的来临--当智能手机时代彻㡳成为主流后，原来的PC网络时代巨头--百度，它的盈利模式、公司结构都不适应这个新的智能手机时代。
与之不同的是，同为PC网络时代巨头，BAT的另外两家腾讯依靠微信不仅成功转型，而是更上数层楼，而阿里巴巴的手机淘宝、手机天猫、手机支付宝都跟上了新时代的变革，而后面的蚂议金服、菜鸟等多元出击投资更展现了马云新时期商业新领袖独到的商业触觉，以及展现了他更开扩的视野，更博大的胸怀和商业格局。
至于百度及李彦宏，在去年，笔者撰写的《百度的最终消亡，绝非莆系之功》里面有很多观点，这里就不做复述了。
在已经过去的PC网络营销时代，除了网络营销模式发生变革，原来医美传统企划时代已经站稳脚跟的医美机构，开始走向规模化、品牌化扩张之路，医疗技术、安全性也逐年提高，典型代表有美莱与各地规模化的华美。
进入2016年后，又发生了多件大事，其中“魏则西事件”已经深远的影响了民营医疗行业，其实，何止是影响民营医疗行业？这件事早已经是个社会事件，不仅是影响多个行业，影响新闻媒体报道形式，更深远的影响到人们的就医心理，以及多方面的社会受众心理，笔者不是社会心理学专家，不敢展开探讨。
但笔者，可以感知到的是，这是一个不可逆的全新时代已经到来。
它不仅仅是一个事件或者事故，而是一个新时代到来的里程碑事件。
这是一个智能手机网络时代已经全面接管PC网络时代的里程碑事件。
如果大家对这还有些许怀疑的话，大家再看看这几天发生的“王宝强离婚事件”短短两三天，数百亿的点击，理性的人们自然会深思，这已经全面的影响了中国80%以上的传播面，短短两三天，这太不可思异，太可怕了，这在以前的任何时代都不可想象，或许战争年代的毛泽东时代的传播有的一比，但那种方式和今天的自发参与有着巨大的、本质的不同。
总而言之，减去废话，就是智能手机网络时代再次接管了之前的PC互联网时代，一切的营销模式要重启、重来。
就像五六年前，网络营销总监终结企划部主任一样，新的xxx岗位将在未来两三年内终结网络营销总监。
未来，网络营销总监该怎么办？
未来，上海邦泰能成功转型吗？
未来，老的医美品牌机构该如何设置新的岗位，来应对新时期的到来后的营销变革？
未来，作为个体的企划相关、网络营销相关人士该如何定位自己新的职业规划？
未来，还没成品牌的医美机构、刚进入医美行业的新机构该如何创新的设置新的品牌、营销这个重要岗位？
未来，资本介入后的医美机构，以及上市医美机构又应该如何设置这个相关的新岗位？
………………
这些问题，笔者显然并不能全部回答。
但在下一篇，笔者希望能给出一些抛砖引玉的新思维、新观点。
就新的方向来说，笔者觉得：
医美传统企划已死，
医美PC网络营销为王时代即将过去，
医美超级企划时代即将到来。
什么是医美超级企划？
且听下回分解。
（黄石头.2016.8.19）
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