编者按：
2014年，万达携腾迅百度闯入电商业，然而2年后，名噪一时的“腾百万”黯然退场。
2015年，万达院线出资22亿收购澳大利亚第二大院线，后又出资10亿美元并购欧洲最大院线。
2016年，万达斥资35亿美元并购美国传奇影业。之后《长城》票房失利，原创始人辞职。
2017年，万达掷出了790亿大手笔的医疗投资计划，王健林更是直言不讳地说：“万达将大规模进军医疗产业，5年之内，医疗产业将成为万达新的支柱产业。”
就在十多小时前，万达宣布推出“万达院线游戏”新品牌，高调进军游戏业，并称小目标是做到行业第三。
还记得2年前，王健林曾说过：“万达商业将去房地产化，可能5年以后,万达广场将没有重资产项目,完全轻资产化。”
从这些年的一系列举动可以看出，万达的确一直在将更多的资金投资到娱乐、文化、医疗等其它产业，在去地产化的道路上狂奔不止。
那么，
为什么万达原来的模式难以为继，要频繁转型？
跨界的万达能否在其它领域取得如在地产业的辉煌？
对于万达而言，哪种转型模式更容易成功？
未来的万达将何去何从？
......
两年前，黄石头曾写过关于万达的三篇系列文章：
《黄石头“一叶”看万达》、
《盛世中的万达为什么频繁提转型》、
《没有移动互联基因的“万达模式”转型能成功吗？》.
作为一个非财经媒体记者编辑出生，而是一直在行业内、企业内部的撰文人士，其中关于万达现状和转型的一些探讨和观点，今天看来仍然极具前瞻性和参考价值。
黄石头“一叶”看万达
前言
中国有很多古人智慧浓缩出的慧语，既有“一叶障目不见森林”，又有“看一叶而知秋”，两句话看似矛盾，其实各有深意。
万达是全球领先的不动产企业，截止2014年，全国已开业109个万达广场，持有物业面积2000多万平米，世界规模最大。
如此庞大的商业帝国，任何人试图妄言，一言以蔽之，其实都是盲人摸象。
笔者没有博大宏伟的思维，没有深邃高远的目光，无法预言中国经济未来的走向，及企业的发展的纵深有多远，笔者只是一个典型的在企业内部成长起来的草根，习惯用“以点及面，由下至上”的思维模式思考问题，为此多年来说一直创新的提出了中国式的“微观企业规划”概念，因为笔者发现“一招鲜，吃遍天”是今天中国很多成功企业早期发展起来的普遍模式，而“以点及面”——以“点”先成功然后才有企业全“面”的发展可能性，“由下至上”的思维模式在企业运作过程中，远远比“由上至下”更有执行力、更易获得成功。
这些几乎成了中国当代企业成功的至胜法宝，大部分在当代有所成就的企业，它都不是“由点及面，自下而上”，而不是“由面及点，自上而下”的宏观企业规划思维。
其实，如果细想企业也符合中国现在的大环境，在当前中国市场经济发展的初级阶段，大的政治经济环境都还是“摸着石头过河”的初级阶段，政治经济决策都在不停变化，提前揣摩上意布局的，都会败得一塌糊涂，“随机应变”、“与时俱进”、“一招鲜，吃遍天”的创新型企业一旦抓住机遇反而比四平八稳的大企业更易迅速做强做大。
当然本篇是“黄石头看万达”系列的第一篇，后面还会有两篇，在这个第一篇里，暂时不谈万达的昨天、明天，只谈近期笔者在安徽芜湖看到的一个点——芜湖万达的现在。
就本篇的“黄石头看万达”不管是“一叶知秋”还是“一叶障目”，笔者只想运用“微观企业规划”思维通过我眼中看到的微观万达，做一些极其个人化的微观观点阐述，也许仅仅是管中窥豹，也许有那么一点独特视角，本文不指望超级亿万富豪王健林真能看见，更多的是希望其它行业有缘人、有心人看见后，能有所触动，有所感悟，笔者就非常开心了。至于一些真了解万达内情的，或者觉得笔者的盲人摸象偏差太远，那只能博君一笑了。
中国有句古话叫“人怕出名猪怕壮”，还有一句叫“枪打出头鸟。”
钱钟书说：“城里的人想进去，城外的人想出来。”
正如笔者做为一个小人物总想出名，而万达却为盛名所累，总想低调，但是再低调的万达都难以避免成为众多事件的漩涡中心。
笔者不是政治或者政经、产经新闻记者，也没有任何官方内部小道消息，无从评价像王思聪前段时间在和记者聊天时候，说了句本来在私下场合无伤大雅的玩笑话“喜欢女人胸大”，但被媒体曝光后，连续被新华社发文抨击，笔者不知道这样的新闻抨击意味着什么，也许是新常态下官方主流媒体希望有社会影响力的人，不要在公开场合宣扬反传统、不健康的言论，也许王思聪仅仅是句玩笑话，但这都避免不了王思聪和王健林成为漩涡中的焦点。
又如，当初阿里巴巴在纽交所上市，马云一夜间成为亚洲新首富，很快又有新闻说，万达将在香港上市，即将重新夺回新首富的第一把交椅，至于之前，关于万达是不是大连系的传闻大概早已烟消云散了。
谁都无法否认，万达以及万达广场模式可以拉动地方经济，创造GDP持续增长的奇迹。而万达“再造城市中心”的商业模式，创造中高端城市优质生活的模式，促进GDP 滚动发展的模式，使得引进万达广场成为全国连锁效应，也使万达依然成为各地方政府非常欢迎的企业，尤其是目前房地产黄金时代已过，万达广场这种带动中高端城市优质生活的模式，带动周边社区一部分人生活水平的提升，冬暖夏凉，室内步行街，休闲购物逛街电影餐饮娱乐一体化的模式，确实能使即便经济下滑的时候，也能拉动一定程度的消费上升而部分提振经济。
近期，因为工作关系，笔者在安徽芜湖呆了几天，看到了让笔者吓一跳的万达，下面将就笔者在芜湖看到的万达谈起，这个以偏概全的看法，不知道是“一叶障目”还是“一叶知秋”？
不过，笔者没有做全国万达的广泛调查，不知道芜湖万达的困境是否只是特例？还是确实表明万达确实在房地产黄金期已过去的今天万达也已经进入了秋天？当然，今天在全国市场的万达，绝对还属于盛世，不管冬天是否即将来临，今天的万达依然是金黄的秋天，收获的秋天，但是，收获果实的金秋能永远持续下去？
最近不断地说要从“重资产转为轻资产”的万达是已经感觉到了房地产冬天即将来临的寒意吗？
是想通过巨大的调整来规避开中国房地产冬天来临而拖累将万达也带进冬天的漩涡？
或者是在宏观经济的数个周期后，房地产冬天即将到来，而漩涡中的万达能够脱身而出吗？
芜湖万达这片这金黄的树叶是表明万达这棵大树已经到了秋天，叶子将落？
还是说表明这只是少数不成功万达广场的特例，全国的万达依然是摇钱树？
下面请随笔者的视角去看看我眼中所看到的芜湖万达：
芜湖万达开业于2012年9月，地处芜湖二环高架桥外，周围是一片贫民窟，当然，作为市政府重要的招商引资项目，在这片本属于芜湖荒凉地段的大片空地上，招商引进了众多的大型房地产开发企业——万达、万科、绿地等一应俱全，而且这些大型知名房企是连片开发的。所以，当效率最好的万达用“万达速度”再造城市中心——芜湖万达广场开业时，它是芜湖第一家具备室内步行街，吃喝玩乐休闲购物一体化的超大型的城市综合体。
对于芜湖这样的小规模地级市，这种提供现代化生活娱乐的商业模式在当时是新颖的，所以刚开业就吸引了老城区众多时尚男女，每个周末他们都驱车在万达广场聚集，购物消费娱乐，而且在2012年，小额贷款公司极其繁盛的芜湖虽然开始了一些不太好的苗头，但毕竟还没有全面出现问题，当地市民的当时的消费力依然是极其旺盛的，这样万达广场开业之初人声鼎沸，商店虽然打折不多，仍然生意兴隆。
当时笔者以为，在全国很多地方被高架桥压迫的现代新风水学大忌（现代新风水学认为：高架桥下的商铺80-90%面临倒闭）可能在芜湖万达要被打破了！当时，笔者真以为，或许万达这个财大气粗的品牌，果然与众不同，它的品牌知名度、霸气果然可以盖过高架桥对其形成的压力，而仍然能保持生意兴隆。
但事实呢？极其意外的是，短短两年不到，前两个月，我再根据以往的习惯去芜湖万达时，发现那时候的万达已经特别萧条，它自己直营的万达百货（原名万千百货）已关门倒闭，三楼餐饮区也已极其冷清（那时候，我久未去芜湖，不知道芜湖繁华的老城区已经开了多个“山寨万达广场”）。
而电话问起芜湖的老朋友在哪里碰头聚会，已几乎没有人提议去万达碰头，因为它远离繁华的老城区，万达广场的一侧至今依然是贫民窟，而另外一侧虽然万达自己的大片住宅小区，在旁边是绿地、万科的连片新城区，但几乎全是没人入住的鬼城，这其中当然包括刚刚建好的多个万达住宅区，甚至包括它自己开发的就在万达广场楼上的写字楼、商住楼、公寓，入住率同样很低。而因为楼下就是万达广场，生活极其便利，以往在一些成功的万达广场楼上的物业是极其紧俏和繁华的，入住率极高。
最难被山寨的万达模式
中国山寨闻名世界，这个众所周知，但山寨万达模式有它的操作难度，一直以来，它在中国的商业房地产中是独树一帜奇葩般的存在。
之前万科擅长住宅地产，万达擅长商业地产，万达不愿意做第二个万科，而万科也不模仿不了万达。
万达广场从最开始引进沃尔玛及一些当地著名的百货公司，到后来即便免数年房租，这些品牌都跟不上万达的发展步伐，到后来万达自己组建万千百货（后更名万达百货）、万达院线，组建商场管理部、餐饮管理部等，让自己的万达广场室内步行街，具备百货商场、家电商场、超市、电影院、电玩城、室内服饰品牌街、大型多品牌餐饮中心等等组成的全封闭的冬暖夏凉的大型购物休闲商业广场，万达广场这个品牌不仅对市民极具号召力，大批的商业品牌机构也迅速成为跟随万达一起同步发展的忠实粉丝，忠实的跟随着万达在全国迅速开店，四面开花。
对于前面十余年“重资产”阶段的万达，王健林有他的原则，一直坚持室内步行街商场物业不卖，只卖旁边的室外步行街（又称金街）和上面的写字楼公寓，或周边的万达住宅，至于万达广场后来加入的元素——五星级酒店，一般都是属于不卖的自己的物业，免费建好大型五星级酒店后，再请专业的五星级酒店管理公司托管。
这套模式极其庞大复杂，做了多年后，万达逐渐炉火纯青，已经成为万达的独特的管理体系，同时这套体系当然是万达的企业核心竞争力，任何人想要学万达，成本太高，代价太大，几乎不可能。而万达就是凭借着这套核心的商业广场运作体系及没有卖出去的万达室内商业步行街物业及五星级酒店，成为和其它房地产开发企业最大区别，在房地产疯狂增值的前面十年，万达自己持有的这些商业资产同样更加疯狂的增值，带动了万达这个公司资产海量估值。
但是中国人的变通，任何人都不要小看，哪怕再复杂的东西。
五年前，大家都认为万达模式难以复制。
但五年后，局面完全不同。
一个成功的山寨万达广场——赣州“九方”
笔者家乡在江西赣州，有一家开业三年，非常成功的类万达模式——赣州九方。
赣州地处老区，经济发展一直落后全国平均水平，相信多年前赣州的政府也派人和万达接触过，但估计万达看不上赣州这个落后的老区。所以后来赣州当地政府只能转为向其它的商业地产机构抛出橄榄枝。
作为当地政府重要的招商引资项目，九方是由中航地产开发的。中航地产的大本营在深圳，在深圳深耕多年，或许它在深圳并不是极其成功的商业地产开发企业，但它在赣州，联盟深圳天虹商场管理公司而联合开发的“山寨万达广场”——“九方”商业广场却极其成功。中航地产同样山寨万达，在“九方”周围开发的中航写字楼、旁边的“中航城”商住小区，以及委托深圳格兰云天酒店管理的准五星级酒店——赣州格兰云天酒店都非常成功。
由于中航地产发源地在深圳，所以跟深圳的天虹百货商业集团形成联盟，运营管理“九方”商业广场品牌，而后又成功邀请了深圳格兰云天酒店管理公司、深圳顺电、中影国际，以及自己也模仿万达组建了超市品牌，以及餐饮管理部，甚至引进健身会所等等。笔者不是“九方”内部人士，不知道这几家机构是如何分享“九方”品牌的，但看到赣州的“九方”的成功，如果这几家机构未来依然能够不拆伙而精诚合作，未来的“九方”将可能在全国范围内，成为万达重要的直接竞争对手之一。
直到今天，“中航城”仍然是赣州入住率最高的第一高端楼盘，而中航写字楼当之无愧的成为当地第一写字楼，至于写字楼一墙之隔建了个准五星的格兰云天酒店，虽然软硬件都不如地处偏远的“锦江国际酒店”，但入住率却因为“九方”的繁华而远远高过“锦江”。
赣州“九方”商业广场，比南昌的红谷滩万达广场早开数月，所以当“九方”一开业之时，就成为全省最繁华的综合商业广场，即便在南昌红谷滩万达广场开业后的今天，赣州“九方”在江西省也稳居第二把交椅。而南昌红谷滩万达广场由于地处偏远，其实对周边的拉动并不明显，反而赣州“九方”由于地处市政府旁，以及紧靠赣州最大的城市户外广场——黄金广场，从而深度地拉动了赣州整个新城区的全面繁华，一举超越赣州老城区的文清路商业街。
在江西省内，除了赣州“九方”之外，南昌也有已经建好的“天虹”广场，还有一个正在建设的铜锣湾购物广场（类深圳万象城），而原来一直以建设顶级写字楼成为城市地标的南昌绿地中心现在也在它的楼下建设好了大型商业广场，原来准备定位为超越万达广场奢侈品级（类似广州太古会）……未来，万达的竞争对手将会越来越多，虽然这些广场都是山寨万达的，但是由于地理位置的优势不同，影响了市民的选择，山寨不见得就超越不了一直被模仿的原版。
然而，定位超越万达广场的赣州“万象城”，和南昌“绿地中心”广场 ，在中国今天新常态下，对官员消费严控的情况下，这些奢侈品级的广场未来能建起来吗？或者说建起来后能持续盈利吗？这些都是问号。就像已经完成基建的赣州“万象城”、南昌“绿地中心”项目一年多了，到今天迟迟没有一家商家进驻，赣州“万象城”的滞后开业，直接导致它自己开发的住宅区销售状况极其不理想，而它周边本来想搭顺风车的包括中海地产等等著名房企，大片的房子已经建好，房价却从原来的八九千回落到现在的五六千，而且还没有人买，直接成为一大片的鬼城。
赣州“九方”已经是赣南十八九个县市中最高端的商业中心点，本来赣州管辖范围这么大，应该确实是可以容纳一个“万象城”这样的奢侈品中心，但人算不如天算。至于政府控制腐败的官方、官员消费对经济影响是好是坏，这是另一个话题，这不是笔者有资格探讨的。但可以肯定的是，如果一味地按照原来吹泡泡的方式去发展经济，长此以往，最终是要崩溃的。
芜湖老城区的多个山寨万达广场
镜头回到芜湖。
芜湖老城区的传统城市中心在中和路周边。众所周知，老城拆迁难，而万达倾尽全力打造的新城市中心从而带动周边成片的商业地产增值，万达当然希望尽可能的让自己的地产项目享用，所以现代的万达对任何一个城市的邀请，都会提出一个超大规模的地块要求，但哪怕是再强势的政府，在今天的任何一个城市老城区都难以通过强势拆迁来为万达提供这样一个超大型的商业地块。老城区的大量拆迁，成本太高，代价太大，而至于民怨问题，更是一届政府不敢随便触摸的禁地。
而不大面积拆迁的话，万达进不来，未来哪来的持续GDP？大型商业中心终究是个不错的选择，拆还是不拆？这成了摆在政府面前的一个难题。
最终，在芜湖，有人站出来替政府解决了这个难题，它不像万达，这个山寨万达广场的新军就是——“苏宁广场”（这是由家电巨头、上市公司——“苏宁”模仿万达广场模式而推出了新的商业广场品牌），作为山寨新军，它要求很低，5000-10000平方米的地块就可以了，“苏宁广场”正在“摸着石头过河”，并不准备一口吃下个大胖子。
因此，当大家都在说苏宁的“易购”不可能和京东、天猫抗衡的时候，当大家都说苏宁的线下商业实体家电销售模式终究被网购打败，而苏宁自己的“易购”又不可能拯救自己的父亲之时，当大家都说苏宁的开店模式要被中国城市化运动的高房租和消费者网络购买大趋势双重压力压垮时，芜湖中和路商业旺地旁边，半年前忽然冒出了一个“苏宁广场”。
关于苏宁为何做“苏宁广场”？相关报道很少见诸于新闻媒体，也不知道苏宁掌舵人张进东怎么想的，但“苏宁广场”的出现还真的让笔者大大惊讶了好一阵子。
芜湖“苏宁广场”占地不大，一层只有五千平方米不到。虽然面积不大，但是芜湖“苏宁广场”的操盘人，其实还是费劲了心血，聘请了名师设计。因为面积小，首先确定了向空中要面积的大方向，所以芜湖的“苏宁广场”比一般的万达广场三五层多得多，它有近十层。同时，为了让消费者依然保持轻松逛商场的空旷感觉，芜湖“苏宁广场”采取了大面积的中空设计，在商场扶手电梯方面更是有了很多的交叉创新设计，特别设置了直达两层的超高扶手电梯设计，三两下直达高层，以便让顾客用最短时间。
“苏宁广场”这种山寨万达广场的方式可谓异军突起，虽然他今天还远不如万达广场，甚至不如有天虹支持的赣州“九方”，但毕竟这种模式已经开启。作为一个家电商业巨头，在芜湖繁华的闹市中心，转型做只做商业广场，而没有像万达一样必取周边大面积地块做房地产的盈利方式，还是会受到地方经济倍受新常态影响之下而急于拉动GDP的地方政府的欢迎。
所以，万达又一个竞争对手又出现了。
还有第三个吗？在芜湖就还有，而且不止一个。
万达广场在芜湖的第三个对手是华强地产，原来华强在芜湖发展是以旅游乐园为主，在游乐园旁边开发了地产的方式，但是同样半年前，和“苏宁广场”差不多的时间，离中和路步行十分钟的老城区次中心地带，又一家山寨万达广场——“华强广场”开业了。
不过和“苏宁广场”拿的最中心小地块不同，华强地产在这个老城区次商业中心拿下较大地块，虽然面积一定不如万达广场的要求，但面积比苏宁广场大了好多。芜湖的“华强广场”楼上有写字楼、商住楼、公寓等，不过由于地块及号召力所限，芜湖“华强广场”周边不可能再有大型住宅区，也没有五星级酒店。如果说“苏宁广场”是山寨的十年前万达广场的早起模式，“华强广场”已经山寨了五年前的万达广场中期模式了，“华强广场”连设计的造型都类似于万达，布局也基本一样。当然，现在芜湖“华强广场”的招商就比万达广场差了不止一点点，开业超过半年了，里面冷冷清清，最少有三分之一尚未开业，远不如“苏宁广场”的100%开业率。
不过，“华强广场”还是有一个让笔者极其惊讶的，就是万达院线居然把影城开到华强广场。也许是王健林心胸极为宽广，允许万达院线单独运营，只要能赚钱，开在谁的地盘上无所谓，这一点倒是让笔者甚是钦佩。
这还不够，芜湖本土的商场中高端品牌，之前芜湖最高端的商业品牌——“侨鸿国际”（含中高端商场及五星级酒店）也涉足商业地产了，在与“华强广场”同一条路的城南，大概一两公里又开发了一个几乎跟“华强广场”一模一样形式的“侨鸿汇广场”，几乎复制了“华强广场”模式，上面商住写字楼，下面是山寨万达广场。不过，由于位置更偏了些，“侨鸿汇广场”的招商更不成功，商业开业率就比“华强广场”还差了不少，大概只有冷冷清清的三分之一开业，都是铁定亏损惨淡经营。
小小的芜湖真能容纳这么多商业广场？当这么多的商业广场出现在芜湖后，会不会万达广场的万达百货倒闭之后，先是“侨鸿汇广场”开不起来，而后是“华强广场”关门，再后来地段最偏远的万达广场就算实力再强劲也终将面临倒闭？
芜湖万达现象，究竟是个案？还是万达全国不少城市也出现同样的芜湖现象？这是在给盛世的万达敲响了警钟？
“腾百万”已经失败？
马云说：“‘腾百万’没有使命感，注定是大而空洞的草台班子。”
笔者作为一个行外人，已经感觉到房地产业寒意逼近，万达自己肯定更清楚。
在下一篇《盛世中的万达为什么频繁提转型》里，笔者会专门分析万达的转型，万达广场的成本是非常高昂的，在房地产升值，商住楼、住宅、写字楼都卖得好的前提下，是可以支持住万达广场的，但一旦房地产止涨，后果将如何？
近几年，马云的“淘宝”、“天猫”线上购物日益火爆的时候，越来越对专注实体店的传统线下商业——万达形成巨大冲击。很多用户来万达广场逛街、休闲、试衣服体验，却不在万达广场消费，反而回到家后在网络上的“淘宝”、“天猫”下单购买商品，这样对万达的伤害是巨大的。因为每一个消费者来万达逛街、休闲、试衣服体验等等却不买单，万达是要付出不小成本的，如果只把实体店当试衣店，谁来给付这个成本？
在电商的步步紧逼、强势进攻下，万达终于坐不住了。2014年8月29日，万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司，计划在三年内投资人民币50亿元，第一年投资10亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。后来有人戏称这家公司为“腾百万”。
笔者不是马云公司内部的人，不知道他对此事如何评价，但现在看马云的态度依然是不屑的。腾百万电商公司已组建8个月，至今一无所成。这足以证明，三个各有绝招的绝世武功高手，基于某种程度上的惺惺相惜而组建的电商平台，未必会做成加法，事实情况是他们三人中没有一个是电商高手。
万达做实体店，百度垄断搜索，腾迅更多的是提供一种社交工具，通过免费形成一种习惯性的依赖，形成巨大的商业布局。这三家企业的规模不可谓不大，这三家企业的领袖不可谓不是大人物，但他们各人专注各人的领域，所以没人愿意真正用心去做电商，也没有人真正懂得如何去做电商，虽然他们有钱，砸50亿根本不是问题，但这注定是又一个“有钱就任性”，最后注定雷声大雨点小，而结果却是不了了之的。
再看腾迅自己，张小龙领导的微信意外崛起，最终让腾讯公司内部终于统一了思想——“用我们自己的微信去终结我们自己的QQ！”——“未来的微信可以承载一切！”……现在腾讯自己主导推出微商倒大大胜过了“腾百万”，大有弥漫之势，数月前腾迅更对一些微信高端客户使出个小小的伎俩——想加入100人以上微信群，其微信必须捆绑银行卡，形成微信支付习惯，今年春节，腾迅更是抓住时机，利用微信红包的疯狂，迅速获得了大批潜在客户，并培养了客户的微信支付十五年的成绩。
微商是否是未来唯一可能与淘宝一较高下的对手呢？时间会告诉我们一切。而万达所主导的“腾百万”现在已经看出不可能是淘宝的对手。正如马云说的：“ ‘腾百万’没有使命感，注定是大而空洞的草台班子。”现在的“腾百万”可以说已经应了马云那句话，注定无疾而终。
轻资产后万达还是万达吗？
商业巨头王健林之前在多次的公开场合说，未来万达将融入互联网思维，将开始向“线上互联网+线下实体店体验”转型，这种“互联网+”的思维真的是未来万达自我创新之路吗？现在看，非常非常悬。
之前正是基于这种“互联网+”的思维，万达联合出来马云之外的另外两个中国互联网最重量级人物，也可以说对电商有着绝对帮助的百度和腾讯，一个几乎垄断了中国所有网民的各种搜索（当然包括商业/商品搜索），一个就是中国网民几乎人人都有一个或者数个号的QQ/微信，这样的组合怎么会不成功？但事实的结果就不是以想当然来决定的，“腾百万”的失败，让万达只能再次靠自己走向新的革新/创新之路。
而近期万达多次提出未来的万达要从重资产转型到轻资产，运用已经研究出来的“慧云智能化管理系统”成为城市广场运营全球领先的公司。
这一步，万达是被逼的？还是主动追求自我创新自我革命？
笔者认为，在万达内部，王健林本人肯定知道这是无奈的选择。
因为万达今天的成功，有很多元素。万达能超越万科的一个重要原因，是它的室内步行街商铺追随房价的飙升，因为没有出售，所以商业房产的资产估值非常高。
虽然万达的管理模式确实是它的杀手锏，其它人很难模仿，包括一些合作品牌/商家对万达的忠诚度，万达管理的高效……都是其它山寨运营机构很难达到的高度，但是，如果没有重资产的飙升，万达还可能是估值最高的房地产公司吗？
你见过哪家五星级酒店管理公司成为世界巨无霸公司吗？
如果万达从重资产未来走向轻资产，成为一家城市广场专业的运营公司，那去除房地产的增值部分的万达，和那些五星级托管公司，又有多大区别？
当然，万达托管的是一个个城市广场，一定可以比托管五星级酒店多赚一点点管理费，但赚管理费的万达，还是以前那个估值最高的房地产万达吗？
不可否认，以万达广场对城市的贡献，良性循环对地方经济的提升，确实有很大作用和很大的号召力，确实能组建新的公司，让别的公司参与到商业房产的开发中来，甚至笔者估计，有些城市，未来政府都会参与投资建城市广场，包括通过PPP模式运营。但是如果万达仅仅是一个运营商，哪怕有专利输出的机构，在房价进入白银时代（或者比白银时代更糟），当他的广场自己的直接商业价值都不足以支持这个广场所消耗的运营成本的情况下，这样的模式能成为继续飙升的万达现象吗？能按以前水准达到万达资产的疯狂升值吗？
关于这以点，笔者认为显然是不可能。
因为，现在的消费者普遍愿意在线下体验万达广场，回到家到线上下单消费，这种消费习惯的革命性的转变对万达本来就是致命的，而现在房价停止上涨，未来甚至有很大下跌可能的情况下，万达不再能通过买万达广场楼上的房产，或者自己周边的住宅房产的巨大盈利来支撑万达广场庞大的日常损耗，这更会成为压垮万达的“最后一根稻草”。
房地产的停止上涨，会导致万达广场没有一个良性循环的商业模式可以支撑。如此一来，万达的所谓核心模式是不是还有那么高的商业价值？还是万达愿意成为一个不赚钱的房地产公司，或者未来赚点微薄托管费的慈善机构，用心的为各地城市化进程中的市民提供优质生活的城市广场，自己却不赚钱，甚至亏钱为市民提供免费福利？
而如果未来的城市广场完全由政府推动或出资，万达只做为管理公司的话，那么万达已经不再是以前的万达了，做为一个经营管理公司它也不可能有暴利。到了这一步，已经得到过奢华级回报的万达还会为一点蝇头小利去辛苦管理一个个万达广场吗？
如果真到了这个境地，那时的万达已经不是今天的万达，只是一个食之无味弃之可惜的鸡胁，最多也只能成为一个卓越的城市广场运营商而已。
当然万达还是有很多创新的机会的，如果政府允许把万达模式复制到国外，甚至他去申请国际专利，不断复制模式到国外，依然有可能会成为世界级的巨无霸公司，但政府会支持这种模式吗？会不会担心资金外流等问题？
据笔者分析，万达广场体系里的一些子公司，在房价下跌的未来，还是有可能在未来超越母公司，比如万达院线、万达影视传媒有限公司或者万达餐饮管理公司，这类公司极具增长潜力。
“民以食为天”，中国人非常注重吃。每个人三餐都要吃饭，随着教育产业化，独生子女没有保姆，年轻人又不愿意自己做饭，因此笔者非常看好未来餐饮业的发展。
此外，随着城市化进程，人们要休闲娱乐看电影，中国有巨大的人口基数，可以预测，未来中国一定会成为世界最大的电影娱乐消费大国，未来的电影在中国票房收入屡创神话将会成为新常态，就像最近的《速7》的票房就注定会极其疯狂。
既然万达已经有了全国最大的院线系统，掌握了终端渠道，握有很多话语权，未来当然可以在影视娱乐等文化产业做更多的投资，如果管理得当，引进专业人才管理激励机制，还是有获得大成功的可能的，毕竟万达不仅有庞大的资金后盾，还有万达院线这么重要的票房终端。
多年后，曾经辉煌过的万达广场模式最终会逐渐退出万达企业的历史舞台，不再是万达的主线。诚如王健林所说，万达经历四次转型，但这次未必能成功。但我认为在万达转型的过程中，很可能会产生其它的创新和闪光点。
万达将重生和重新站在世界经济的舞台上。
写下本文，是因为在芜湖、赣州看到了一些现象，出于对万达未来的担忧。当然也可能是杞人忧天，但笔者现在敲响的这个钟声，其实本来就不一定只是敲给万达听的，万达这么大，有那么多的智囊，王健林中国首富，要传递一封草根写的信到他的眼里看见，这是一个遥远的距离。其实，笔者作为一个敲钟人，敲响的这个钟声就算万达听不见，王健林听不见，但我相信有些有缘人或许能听见，或许能从中感觉到一些东西，悟到到些什么……
（黄石头 2015.4.8）
----为-新-兴-医-疗-发-声---- 主编：黄石头 副主编：十雨
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