论当下中国商业之教父，柳传志当称得上是其中的一位。
虽说，“人无千日好，花无百日红”，但柳总和他所带领的联想集团的成功早已超过千日。
不仅如此，他女儿柳青参与投资的滴滴现在也独领风骚，成为创新企业中的最引人瞩目的独角兽之一。
随着垄断效应的不断加强，2018年滴滴的收入将大概率突破1000亿人民币，并且即将实现全面盈利。
预计滴滴2019年将启动上市，市值保守估计将达到1200亿美金，而据摩根士丹利给出了所有于滴滴接触投行中，最高的预期上市估值，将达2200亿美金。
同样因为垄断效益，滴滴最近两年的安全性受到格外的关注，我们无法预测滴滴和联想的未来，和这两家机构是否能成为百年企业，但我们可以确定的是柳传志在商业上确实有很多独到之处。
多年前，柳传志的创业管理九字方针就备受推崇：
“搭班子·定战略·带队伍”。
尤其是关于“搭班子”的顺序，一定是必须排在第一的。
中国人因为文化和社会机制等等因素，团队合作精神较差，在合作中往往容易出现“一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫”的尴尬局面，所以对于中国人的创业合伙，“搭班子”确实是项目能否成功的第一关键要素。
当然，在创业合伙的“搭班子”有好几个层面，
股东合伙人的搭班子，
市场经营管理团队的搭班子，
部门精英团队的搭班子，
……
作为和中国医美行业共成长的我来说，十七八年的医美从业经历，让我见证和亲历了很多医美创业合伙的传奇故事；
同时，由于最近十年来开始参与医美创业合伙的投资，亲历了从一个“打工者”到一个“创业合伙老板”思维转变的艰难和痛苦心路历程，也有了很多的感慨和心得体会；
而近年，由于自己做大股东投了一个小项目后，短短的两三年，内心所承受的煎熬和痛楚，估计只有做过大股东的人才能体会……
正是基于这些种种经历，我准备撰写一系列的短小文章，专门谈谈创业合作人的“搭班子”问题。
当然，纯属个人观点，可能不具有普遍性，敬请行家高手探讨和指正。
但如果能够让一些正好有相似经历和困惑的大股东、小股东，或者想创业、想成为合伙人有所感悟，有所心得，有所改变和突破，那就再好不过了。
这就是我写这些小短文的初衷。
这次关于医美创业·合作人“搭班子”的系列小文章，每篇三五百字，力求短小精悍，每次只提出一个观点和建议。
（黄石头.2018.9.27）
※关于配文图片的说明：
这是一个碎片化快速阅读的时代，大部分的时间里，大家都没有时间和兴趣去阅读长篇大论，本文所配的图片和本文内容没有太大关联，仅仅是因为让大家阅读起来有点休息和间隔……
配文图片没有任何延伸和影射之意，创业艰难，我们没有柳青那样的好父亲，我们创业最大的依靠对象——就是我们的合伙人。
所以选好合伙人，是如此的的重要，又是如此的艰难。
我们常说，选好创业合伙人的重要性和难度甚至大于找到一个好的结婚对象。
希望每一个创业者，能够在找合伙人之前多想想，多求证应证，力求搭好自己的创业合伙人班子。
预祝每一个创业合伙人都能够找到并且搭好自己的创业合伙人班子！
（黄石头.2018.9.27）
（本文已获作者黄石头先生授权发表）
黄石头（知名学者）
黄石头，中国医疗市场化方向资深研究者，石岗国学院高级研究员。
----为-新-兴-医-疗-发-声---- 主编：黄石头 副主编：十雨
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