最近我给水电负责人施加工作压力时(图纸和实物相结合,找出交叉问题),他提出了不想干了;给木工负责人施加工作压力时,他也说太累了(非房建,变电站图纸是边干边设计),没有原来的房建项目工作轻松.
水电负责人说:我按图施工,错了和我没有关系.我的要求是:必须看出图纸的问题,帮助设计人员优化图纸,提高自己在工作中的权威性;对木工负责人的要求是:变电站不同于房建,且图纸是边设计边施工,应采用动态管理.同样对钢筋负责人也提出了:主动出击,让设计、业主、监理沿着我们的思路走。
变电站行业虽然是我第一次跨入,但积极、主动、投入,努力去偿试是我的一向工作原则,虽然设计人员常驻现场,但只要有理由,我们就要针对不合理的情况力争说服三方,从而使工作顺利开展,如今,应该可以说施工比较顺利。
在此讨论此话题,是想说很多人一直在充当图纸的执行者,总错误地认为低于设计人员、低于业主、低于监理,最终不利于自己能力的提高,从而个人威性也得不到他人的认可。
你在工作中是如何提高自己在他人心目中的地位的呢?
做好本职工作,乐于助人,解决问题,特别是解决别人解决不了的问题,图纸会审能发现设计存在的问题。考几个执业资格证书。
解决问题,提升自己的能力,这是一种很好的方法,但需要一定的时间积累。当自己的能力有限时,怎样才能做好团队协作的工作呢?
当你拿不下这个工程就被解雇,你就会知道怎么做了,没有后路,才会想尽办法找突破口
我想,作为一个项目负责人应该团结项目部的全体人员,立足将项目部打造成一个特别能战斗的坚强团队。注意调动全体员工的积极性,充分发挥每个员工的特长。寸有所长尺有所短,每个人都有他值得人肯定的地方,只有充分的激励他的主观能动性,才能使他的潜能完全发挥出来。不要苛求我们每个工种的负责人的技术水平都要都要高于设计人员、业主、监理。对设计出现的问题,施工人员不一定在看图纸期间就能发现。我认为能按图施工不出错误,就算一个合格的施工人员。给下属施工人员施加一定的压力是应该的,但必须注意掌握度,如果施加的压力过度,可能会适得其反。在施工前认真审图能够看出图纸的问题,帮助设计人员优化图纸,这是对工程的积极态度,对工程建设是有利的,这种精神是值得弘扬的。如果是为了“提高自己在工作中的权威性”,“让设计、业主、监理沿着我们的思路走”,我看那倒不必。只要工程做的符合设计、规范要求,工程满足进度要求,是能够提高企业形象的。“让设计、业主、监理沿着我们的思路走”不一定能做到。别的不讲,就说“变电站图纸是边干边设计”这件事本身就是违反建设程序,与建设工程的相关规定相悖的。不也照常施工了吗?就谈这些吧,如有不当敬请原谅。
“注意调动全体员工的积极性,充分发挥每个员工的特长。”但是,如何才能调动员工的积极性,充分发挥每个人的特长呢?这是悠久以来的话题了。
这个话题虽悠久,但也有不同的方式去实现啊,不然怎么有具体问题具体分析呢
现在的人是谁给钱听谁的,技术上面能听了听,有责任更是一推六二五。所以别提高什么了。积极性掌握在老板手里。
首先要保证项目部的团结,增加人员积极性。和业主、设计、监理之间的关系要摆正,不是我们地位低,是工作性质不一样,你如果都比他们强了那要他们干什么?就拿业主说吧,他要是都听你的了,那最后做出的东西是他想要的还是你想要的?合理的建议是必须的,但弄清自己的目标和责任是基础。
不断学习提高自己的能力,就是要积累丰富的实践经验理论结合实际。我在工地上可以发现很多问题,图纸设计方面的、施工方面的、监理方面的等等,并能解决很多别人解决不了的问题。资历是一方面,工作中我从来不给别人压力,有问是必答,帮助他人。
在处理事情的时候,要倾听理解对方的想法,多站在对方的立场去思考问题,也许可以减少很多矛盾!
1:边设计边施工本来就违背相关的规定。
2:变电站属于工业建筑,相对应的土建、安装、机电可变性较大,交叉施工作业多,这不仅仅是需要多方面的专业人员协调、核实具体内容。
3、我们的各工种负责人多数都是从农民工做起的,很多东西只是考虑了现场施工作业,而根本满足不了设计人员所要考虑的“负荷、承载力”等等因素。所以强加给他们压力,非但不能够有什么激励,反而会多出一份抵触情绪。
4、作为一个施工单位,能够按图施工,不越过相当规定,规范的红线,就是一个好的施工员。
要提高水平,前提是要精通设计原理,精通施工工艺,会管理....
建议多考些职业资格证,最好考些国际证,更能说明您的个人威性....
有国际证,能到现场搞施工的有几人?就有几个全国考试执业资格证(不是职业资格证)我看就可以了。证书是一方面,主要还是能力与实力。
至少要让他们认为他们在你心目中的各方面地位都很高吧。低姿态,高标准。笼络人心总是可以的
项目负责人要团结项目部的全体人员,调动和发挥团队的协作精神。
我想是别人感觉你没阅历,首先你得提升你的威望!丰富自己的专业!
提升在别人心中的地位一定要有气场,沉着但也要平易近人
不断学习提高自己的能力
每个人不会什么都懂,要提高自身的学习欲望
按规矩办事。依据规范、图集对设计等问题提出自己的见解,善于表达自己的意见并且能听取他人的意见。做好各方的沟通。
时间出真知!
睿智的人,还是要踏实点才行
边设计边施工本来就是错的,作为施工方遇到设计不合理你不去要求设计解释和设计交底,却选择去什么据理力争去说服三方,更是错上加错,你是舌战群儒啊?诸葛亮?别人都比你傻??施工方要提高权威,两个方法,一,你本职工作要做的好,保质保量保安全,不乱超预算和工期,做事做人做到位;二,你要能发现问题,提出问题,解决问题!(注意!!解决问题不是要你去解决设计、监理甚至业主的问题)
我说你现在越权了,为什么?因为你看出问题了,提出问题了,看你的意思里你肯定还提出解决方案了吧?你还说服三方按照你的方案走了吧??好你越权了。并不是说你提不出方案你才对,不不不,施工方藏龙卧虎也是完全没有问题的。但是,你没有设计资质啊!!你提出方案为什么一定要去说服三方按照你的来??有些刁钻的设计甚至不会出变更单,而监理会把这段记下来,万一施工的时候没解决问题,或者超投资了或者超工期了,人家就往你这里一推,设计会说,这个方案是施工方提出和实施的你们都同意的;监理方会说我听到的,有记录的,他们说肯定行的;而业主会说,我不懂的,我听你们的。最后责任都是你的。到时候你是哭啊还是哭啊还是哭啊???当然,我不是说这个工地就会这样,但只要你继续这么大包大揽,你总有一天会遇到的!聪明的项目经理他首先一定是低调的,装傻比较多的,而这背后都是有涵义和必要的。
管理经验是一个长期实践积累和理论积累共进的一个过程,目前我所能劝告你的就是,你不要以为撒开腿猛跑就是前进了!我只能说你遇到的事情不多,遇到的大工程不多,遇到的人还不多,遇到的挫折还不多,你太缺少管理经验了!你都不了解自己应该干嘛!你位子都没有摆正!权威永远是向下的而并非向上的,在工程项目里,你作为施工方你就是在管理层级里最最下层的。你应该端正态度,正视自己的位置,做好本份,要搞好关系,提高知名度,请在工作外!所以你也就做做小工地算了,大型或者超大型项目你准备怎么做?你也给点事情给别人做做啊!不是让你不负责是你付不了这么多责你懂了吗?我建议你工程结束以后找个业主不认识的人去打听打听,这个工程按照你说的现在做顺了,是谁的功劳,他们会把你排前面才怪!!如果工程结束了有问题了,你也可以找人去打听打听,谁的错,他们会把自己排前面才怪!!!
我都不知道你要什么地位,地位是靠权,你有什么权,施工方很缺权,故而你没什么地位,所以你别老想着跟他们三方地位平等,我老实告诉你,我们做工程施工方的,要考虑点实际,最后赚到钱就是你狠。照顾好你的兄弟们,他们是你的左膀右臂,别把他们不当人使唤!你作为施工方的项目负责人你自己看出多少问题了?所有问题??我给你个超大型商业项目做,估计你这样的人不到一个月就得在工地上殉职了,想设计方案累死的
虽然按施工图纸办事是没有错,但人无完人。设计员也会在划图纸方面出错,这是我们在施工过程中发现了问题,或者看图纸觉得和实际的情况不妥。我们要敢于提出自己的意见,见解。这样日积月累自然而然地便在别人心目中树立了权威,地位。
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