最近我给水电负责人施加工作压力时(图纸和实物相结合,找出交叉问题),他提出了不想干了;给木工负责人施加工作压力时,他也说太累了(非房建,变电站图纸是边干边设计),没有原来的房建项目工作轻松.
水电负责人说:我按图施工,错了和我没有关系.我的要求是:必须看出图纸的问题,帮助设计人员优化图纸,提高自己在工作中的权威性;对木工负责人的要求是:变电站不同于房建,且图纸是边设计边施工,应采用动态管理.同样对钢筋负责人也提出了:主动出击,让设计、业主、监理沿着我们的思路走。
变电站行业虽然是我第一次跨入，但积极、主动、投入，努力去偿试是我的一向工作原则，虽然设计人员常驻现场，但只要有理由，我们就要针对不合理的情况力争说服三方，从而使工作顺利开展，如今，应该可以说施工比较顺利。
在此讨论此话题，是想说很多人一直在充当图纸的执行者，总错误地认为低于设计人员、低于业主、低于监理，最终不利于自己能力的提高，从而个人威性也得不到他人的认可。
你在工作中是如何提高自己在他人心目中的地位的呢？
做好本职工作，乐于助人，解决问题，特别是解决别人解决不了的问题，图纸会审能发现设计存在的问题。考几个执业资格证书。
解决问题，提升自己的能力，这是一种很好的方法，但需要一定的时间积累。当自己的能力有限时，怎样才能做好团队协作的工作呢？
当你拿不下这个工程就被解雇，你就会知道怎么做了，没有后路，才会想尽办法找突破口
我想，作为一个项目负责人应该团结项目部的全体人员，立足将项目部打造成一个特别能战斗的坚强团队。注意调动全体员工的积极性，充分发挥每个员工的特长。寸有所长尺有所短，每个人都有他值得人肯定的地方，只有充分的激励他的主观能动性，才能使他的潜能完全发挥出来。不要苛求我们每个工种的负责人的技术水平都要都要高于设计人员、业主、监理。对设计出现的问题，施工人员不一定在看图纸期间就能发现。我认为能按图施工不出错误，就算一个合格的施工人员。给下属施工人员施加一定的压力是应该的，但必须注意掌握度，如果施加的压力过度，可能会适得其反。在施工前认真审图能够看出图纸的问题,帮助设计人员优化图纸,这是对工程的积极态度，对工程建设是有利的，这种精神是值得弘扬的。如果是为了“提高自己在工作中的权威性”，“让设计、业主、监理沿着我们的思路走”，我看那倒不必。只要工程做的符合设计、规范要求，工程满足进度要求，是能够提高企业形象的。“让设计、业主、监理沿着我们的思路走”不一定能做到。别的不讲，就说“变电站图纸是边干边设计”这件事本身就是违反建设程序，与建设工程的相关规定相悖的。不也照常施工了吗？就谈这些吧，如有不当敬请原谅。
“注意调动全体员工的积极性，充分发挥每个员工的特长。”但是，如何才能调动员工的积极性，充分发挥每个人的特长呢？这是悠久以来的话题了。
这个话题虽悠久，但也有不同的方式去实现啊，不然怎么有具体问题具体分析呢
现在的人是谁给钱听谁的，技术上面能听了听，有责任更是一推六二五。所以别提高什么了。积极性掌握在老板手里。
首先要保证项目部的团结，增加人员积极性。和业主、设计、监理之间的关系要摆正，不是我们地位低，是工作性质不一样，你如果都比他们强了那要他们干什么？就拿业主说吧，他要是都听你的了，那最后做出的东西是他想要的还是你想要的？合理的建议是必须的，但弄清自己的目标和责任是基础。
不断学习提高自己的能力，就是要积累丰富的实践经验理论结合实际。我在工地上可以发现很多问题，图纸设计方面的、施工方面的、监理方面的等等，并能解决很多别人解决不了的问题。资历是一方面，工作中我从来不给别人压力，有问是必答，帮助他人。
在处理事情的时候，要倾听理解对方的想法，多站在对方的立场去思考问题，也许可以减少很多矛盾！
1：边设计边施工本来就违背相关的规定。
2:变电站属于工业建筑，相对应的土建、安装、机电可变性较大，交叉施工作业多，这不仅仅是需要多方面的专业人员协调、核实具体内容。
3、我们的各工种负责人多数都是从农民工做起的，很多东西只是考虑了现场施工作业，而根本满足不了设计人员所要考虑的“负荷、承载力”等等因素。所以强加给他们压力，非但不能够有什么激励，反而会多出一份抵触情绪。
4、作为一个施工单位，能够按图施工，不越过相当规定，规范的红线，就是一个好的施工员。
要提高水平，前提是要精通设计原理，精通施工工艺，会管理....
建议多考些职业资格证，最好考些国际证，更能说明您的个人威性....
有国际证，能到现场搞施工的有几人？就有几个全国考试执业资格证（不是职业资格证）我看就可以了。证书是一方面，主要还是能力与实力。
至少要让他们认为他们在你心目中的各方面地位都很高吧。低姿态，高标准。笼络人心总是可以的
项目负责人要团结项目部的全体人员，调动和发挥团队的协作精神。
我想是别人感觉你没阅历，首先你得提升你的威望！丰富自己的专业！
提升在别人心中的地位一定要有气场，沉着但也要平易近人
不断学习提高自己的能力
每个人不会什么都懂，要提高自身的学习欲望
按规矩办事。依据规范、图集对设计等问题提出自己的见解，善于表达自己的意见并且能听取他人的意见。做好各方的沟通。
时间出真知！
睿智的人，还是要踏实点才行
边设计边施工本来就是错的，作为施工方遇到设计不合理你不去要求设计解释和设计交底，却选择去什么据理力争去说服三方，更是错上加错，你是舌战群儒啊？诸葛亮？别人都比你傻？？施工方要提高权威，两个方法，一，你本职工作要做的好，保质保量保安全，不乱超预算和工期，做事做人做到位；二，你要能发现问题，提出问题，解决问题！（注意！！解决问题不是要你去解决设计、监理甚至业主的问题）
我说你现在越权了，为什么？因为你看出问题了，提出问题了，看你的意思里你肯定还提出解决方案了吧？你还说服三方按照你的方案走了吧？？好你越权了。并不是说你提不出方案你才对，不不不，施工方藏龙卧虎也是完全没有问题的。但是，你没有设计资质啊！！你提出方案为什么一定要去说服三方按照你的来？？有些刁钻的设计甚至不会出变更单，而监理会把这段记下来，万一施工的时候没解决问题，或者超投资了或者超工期了，人家就往你这里一推，设计会说，这个方案是施工方提出和实施的你们都同意的；监理方会说我听到的，有记录的，他们说肯定行的；而业主会说，我不懂的，我听你们的。最后责任都是你的。到时候你是哭啊还是哭啊还是哭啊？？？当然，我不是说这个工地就会这样，但只要你继续这么大包大揽，你总有一天会遇到的！聪明的项目经理他首先一定是低调的，装傻比较多的，而这背后都是有涵义和必要的。
管理经验是一个长期实践积累和理论积累共进的一个过程，目前我所能劝告你的就是，你不要以为撒开腿猛跑就是前进了！我只能说你遇到的事情不多，遇到的大工程不多，遇到的人还不多，遇到的挫折还不多，你太缺少管理经验了！你都不了解自己应该干嘛！你位子都没有摆正！权威永远是向下的而并非向上的，在工程项目里，你作为施工方你就是在管理层级里最最下层的。你应该端正态度，正视自己的位置，做好本份，要搞好关系，提高知名度，请在工作外！所以你也就做做小工地算了，大型或者超大型项目你准备怎么做？你也给点事情给别人做做啊！不是让你不负责是你付不了这么多责你懂了吗？我建议你工程结束以后找个业主不认识的人去打听打听，这个工程按照你说的现在做顺了，是谁的功劳，他们会把你排前面才怪！！如果工程结束了有问题了，你也可以找人去打听打听，谁的错，他们会把自己排前面才怪！！！
我都不知道你要什么地位，地位是靠权，你有什么权，施工方很缺权，故而你没什么地位，所以你别老想着跟他们三方地位平等，我老实告诉你，我们做工程施工方的，要考虑点实际，最后赚到钱就是你狠。照顾好你的兄弟们，他们是你的左膀右臂，别把他们不当人使唤！你作为施工方的项目负责人你自己看出多少问题了？所有问题？？我给你个超大型商业项目做，估计你这样的人不到一个月就得在工地上殉职了，想设计方案累死的
虽然按施工图纸办事是没有错，但人无完人。设计员也会在划图纸方面出错，这是我们在施工过程中发现了问题，或者看图纸觉得和实际的情况不妥。我们要敢于提出自己的意见，见解。这样日积月累自然而然地便在别人心目中树立了权威，地位。
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