今日主播：徐文秀
1、首先什么是组织绩效？其实是对组织的考核，一般是以年度为单位来对组织进行考核，是对组织基于自身职责定位，承接公司或上级组织目标完成结果的衡量，以KPI的形式表现。
组织绩效对于企业来说重要性毋庸置疑，其中一个作用是支撑战略达成的指挥棒。
2、公司对一个部门和组织在战略上有什么样的诉求？这些诉求或者目标最终一定要落到组织绩效里面去，确保战略解码出来的事项在组织绩效考核中一定要体现出来，确保组织绩效的牵引和战略诉求保持一致。
3、比如华为消费者BG是一个很典型的例子，华为在早期并不认为消费者BG是主航道，因为任总一直觉得，消费者BG如果有大量的库存很容易把企业拖死，既然不是主航道的业务，消费者BG的考核主要是库存周转，因为公司对它的战略要求就是自己养活自己，所以原来的战略诉求就是要有利润，要有合理的库存周转，不能有太大的存货。
华为在大概一年之后，余承东开始接手消费者BG，华为开始对消费者BG战略有了重新的定位，认为消费者BG应该是华为的主航道业务，尤其是在今年4月份这个定位更清晰了，未来消费者BG必须要用5年的时间再造一个华为，定位一改变，公司对消费者BG的诉求也完全不一样了，而且对它的诉求有很大的规模诉求。
所以，你可以看到华为对消费者BG的考核重点就会变成牵引规模、牵引利润、牵引品牌、牵引质量。
所以，这时候对它的组织绩效考核主要是利润毛利、品牌品质，这些是公司对它的核心诉求，因为未来要持续做大做好，所以任总就会对他提出品牌的要求。
第二个是品质，如果不做好品质，那很可能因为某一款产品而砸了牌子，就像原来的三星，因为手机电池爆炸，结果导致三星在中国的市场份额丢失了很多。
你的组织绩效的牵引
是否和战略诉求保持一致？
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闭门分享会：
组织活力——如何助力企业跨越千亿规模
12月4-5日（2天1晚）| 广东
授课专家：
胡赛雄
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
原干部部部长、后备干部系主任
18年华为公司工作经验
乔诺商学院人力资源首席专家
《华为增长法》作者
授课内容：
解密华为20万人集体奋斗的企业文化与激励机制：
1、Leadership：有使命感、有正确的思想指导、善于团队激发的高层；
2、Growth：以业绩增长驱动组织变革与成长；
3、Operation：目标清晰、高效协同的组织运作与业绩管理；
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共同探究：
什么样的高层领导与企业文化能牵引组织活力？
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