今日主播:徐文秀
1、首先什么是组织绩效?其实是对组织的考核,一般是以年度为单位来对组织进行考核,是对组织基于自身职责定位,承接公司或上级组织目标完成结果的衡量,以KPI的形式表现。
组织绩效对于企业来说重要性毋庸置疑,其中一个作用是支撑战略达成的指挥棒。
2、公司对一个部门和组织在战略上有什么样的诉求?这些诉求或者目标最终一定要落到组织绩效里面去,确保战略解码出来的事项在组织绩效考核中一定要体现出来,确保组织绩效的牵引和战略诉求保持一致。
3、比如华为消费者BG是一个很典型的例子,华为在早期并不认为消费者BG是主航道,因为任总一直觉得,消费者BG如果有大量的库存很容易把企业拖死,既然不是主航道的业务,消费者BG的考核主要是库存周转,因为公司对它的战略要求就是自己养活自己,所以原来的战略诉求就是要有利润,要有合理的库存周转,不能有太大的存货。
华为在大概一年之后,余承东开始接手消费者BG,华为开始对消费者BG战略有了重新的定位,认为消费者BG应该是华为的主航道业务,尤其是在今年4月份这个定位更清晰了,未来消费者BG必须要用5年的时间再造一个华为,定位一改变,公司对消费者BG的诉求也完全不一样了,而且对它的诉求有很大的规模诉求。
所以,你可以看到华为对消费者BG的考核重点就会变成牵引规模、牵引利润、牵引品牌、牵引质量。
所以,这时候对它的组织绩效考核主要是利润毛利、品牌品质,这些是公司对它的核心诉求,因为未来要持续做大做好,所以任总就会对他提出品牌的要求。
第二个是品质,如果不做好品质,那很可能因为某一款产品而砸了牌子,就像原来的三星,因为手机电池爆炸,结果导致三星在中国的市场份额丢失了很多。
你的组织绩效的牵引
是否和战略诉求保持一致?
-欢迎留言讨论-
闭门分享会:
组织活力——如何助力企业跨越千亿规模
12月4-5日(2天1晚)| 广东
授课专家:
胡赛雄
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
原干部部部长、后备干部系主任
18年华为公司工作经验
乔诺商学院人力资源首席专家
《华为增长法》作者
授课内容:
解密华为20万人集体奋斗的企业文化与激励机制:
1、Leadership:有使命感、有正确的思想指导、善于团队激发的高层;
2、Growth:以业绩增长驱动组织变革与成长;
3、Operation:目标清晰、高效协同的组织运作与业绩管理;
4、Willingness:激发员工高度自觉的激励分配机制。
共同探究:
什么样的高层领导与企业文化能牵引组织活力?
什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗?
怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI,让压力无依赖传递?
什么样的奖金机制让团队力出一孔,持续奋斗?
更多详情扫码咨询顾问
关于乔诺商学院 | 乔诺咨询
联系客服