在给一些公司做IPD咨询时，我们发现一个普遍现象，那就是PDT经理缺乏。很多企业都反馈，无法找到合格的人才来承担PDT经理的职责。
有很多公司问到 PDT经理到底应该由什么背景和经验的人员承担，其来源是研发体系还是销服体系更好？有什么样的素质模型？如何选拔和培养？
要回答这些问题，首先我们来看看PDT经理任职要求。
对于一个产品而言，PDT经理相当于一个公司总经理，他要管理和协调来自于各个功能部门的代表，如研发、市场、制造、服务、采购等，共同为业务的成功负责。
因此对PDT经理的任职要求是比较高的。
PDT经理的任职要求主要有项目管理能力、业务能力、技术能力、市场能力、领导力和团队合作能力。其中项目管理能力和业务能力的占比比较高。
在一个企业中，这样既懂管理，又懂业务，既懂技术又懂市场的复合型人才，少之又少，加之很多公司还没有充分授权，PDT经理的管辖范围还仅仅限于开发部门，对于非研发部门的PDT代表不能有效地管理和考核，这些问题都影响着PDT工作的开展，也限制着PDT经理的成长。
针对PDT经理欠缺的问题，企业应加大PDT经理的选拔与培养工作。根据IPD在一些企业成功实践的经验，我们总结出以下几点经验供大家参考。
1、执行力。PDT经理作为企业干部，首先需要比较强的执行力，要有责任感和主动性。
2、对于PDT的经理应淡化技术要求，PDT经理应更多关注管理和业务层面。
3、企业要勇于压担子，责任是人才成长的动力，只有责任才能促使PDT经理更快地成长。
4、建立周边锻炼机制，如市场部、用户服务部、制造部等，通过周边锻炼培养周边职能领域的业务理解力，提高对产品全流程意识的技能。
其他的经验教训还有很多，如建立PDT经理资源池、导师制、PDT经理岗位成长档案等等，都是一些非常有效的手段。
相信大家还有很多经验和教训，也欢迎大家来交流探讨，共同营造一个人才辈出的企业文化氛围。
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