今日主播:罗蕊
今年倒闭了很多企业,大家归咎于疫情,归咎于环境。
纵观古今,企业倒闭的根因其实是趋于一致的,也是战略管理普遍具有的问题,不能适应市场的变化,未能提前去构筑能力。
有一些企业败于盲目地扩张,有一些企业败于看不清形势,看不懂客户结构的变化,看不清市场。也有一些企业明明看到了趋势,最后还是难逃灭亡。
根据我们服务上千家企业做的分析,有三个深层次的战略管理问题,是大家没有想清楚的。
1、第一个问题,市场洞察的要素有哪些?怎么能够感知到行业、客户、竞争对手他们的变化?我们不能老是在犯错误之中高成本地去学习,每次要能够总结出失败以及成功的根因和规律,找到我们可以去复制的方法,确保企业能够构筑组织能力,适应市场的变化,持续地生存。
2、第二个问题,切入市场的时机是什么?方向和节奏如何平衡?大部分企业在对未来是看不清动不了的原因是害怕风险,不知道对风险对节奏判断的标准,所以说不敢轻易冒险。
而洞察其实不仅仅是看到我们的市场机会,而是更看到我们市场机会这样一些行业客户变化之后,还能够有所行动,把它真正变成可执行的洞察。
没执行是公司在资源调配、公司新核心能力建设、组织绩效与激励管理、组织活力等方面出了问题,没有构建一个适应市场变化的整个战略执行的一个体系。
3、第三个问题,怎么样确定公司的业务边界?公司要成长,成长的话要扩张,扩展到什么边界?原则是什么?
如果边界画得太小,企业是没办法成长的。如果边界画得太大,可能会导致盲目的机会主义,盲目扩张,战略规划的阶段,这些问题都需要洞察和决策得很清楚的。
以上三点给到大家在新的一年提前构筑能力,获得新一轮增长以启发。乔诺在2021年1月20~21号,上海的时候会有一个开年论坛,我们会邀请实战的专家分析2020年翻倍增长的一些企业,他们背后翻倍增长的战略,已经能够抓住这样的一些市场机会的组织活力是什么?欢迎大家了解学习。
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