无论是何种行业,企业在赛道上想保持高速行驶,始终离不开高质量的战略规划。何为战略?何为规划?如何规划?现实中有许多企业对战略规划的理解都只知其表,未达其内,对上述问题的思考尚且停留在较为初始和浅层的阶段。绝大多数的企业在实战中都缺乏真正有效的战略规划与管理,通过分析可以发现,大多数企业在战略规划中最常遇到的问题主要有以下三类:1、第一类企业对战略的规划与管理缺乏条理性、逻辑性和前瞻性,今朝有酒今朝醉,将主动权拱手相让,被市场推着往前走,未能形成科学的战略规划体系,抵御风险的能力不足,当风险来临时,十分容易陷入困境之中;2、第二类企业往往容易“捡芝麻丢西瓜”,迷失在当下的短期利益,而忽视了更多潜在的长期发展机会与利益,缺乏对市场的长远洞察与分析,在瞬息万变的市场中容易错失先机,落伍掉队,最终痛失好局;3、第三类企业则过分追逐行业及社会热点,却缺乏对自身能力的剖析与准确定位,未能量体裁衣,制定适应自身发展、合理有效的战略规划,在风浪中极易失去对方向的把控,最终被吞没于浪潮之中。由此可见,科学高质的战略规划是企业持续健康发展不可缺少的基石,而这离不开正确的战略规划、解码和执行管理,其中核心的三要素是“看得准”、“理得清”、“做得到”。所谓“看得准”,即要具备洞察透彻的战略规划能力;“理得清”,即要具备强大的流程组织管理能力;“做得到”,即企业要打造通人性的文化和价值分配。三个要素环环相扣,相辅相成,缺一不可,要做到这三点的有机统一,实非易事。高质量的战略规划从清晰地认识自己开始。通过解剖自我寻找存在的痛点及根因,通过市场洞察认识自己在行业中的位置,分析与竞争对手在赛道中的优势和差距,洞悉行业发展中的机遇与风险,知己知彼,方能百战不殆,而这也需要一套立足实践、在实战中淬炼,经过时间检验的科学方法论。关于乔诺
乔诺,成立于2013年,以成就下一个行业领导者为愿景,以“让有追求的企业实现长期有效增长”为使命,集成华为、苹果、宝马等世界先进思想与方法论,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念,提出了“战略力X动员力X产品力X营销力X供应力”的五力模型,为企业提供持续有效增长的解决方案。
采用增长模式2.0、高管研讨班、私董会、深度咨询四种服务形式为企业提供立体性深度赋能。服务超过7000家主流企业,包括各细分行业头部企业,如华星光电、雅迪、CATL、立邦、ATL、理想汽车、方太、特步、良信电器等,并助力了他们的持续高增长。
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