无论是何种行业，企业在赛道上想保持高速行驶，始终离不开高质量的战略规划。何为战略？何为规划？如何规划？现实中有许多企业对战略规划的理解都只知其表，未达其内，对上述问题的思考尚且停留在较为初始和浅层的阶段。绝大多数的企业在实战中都缺乏真正有效的战略规划与管理，通过分析可以发现，大多数企业在战略规划中最常遇到的问题主要有以下三类：1、第一类企业对战略的规划与管理缺乏条理性、逻辑性和前瞻性，今朝有酒今朝醉，将主动权拱手相让，被市场推着往前走，未能形成科学的战略规划体系，抵御风险的能力不足，当风险来临时，十分容易陷入困境之中；2、第二类企业往往容易“捡芝麻丢西瓜”，迷失在当下的短期利益，而忽视了更多潜在的长期发展机会与利益，缺乏对市场的长远洞察与分析，在瞬息万变的市场中容易错失先机，落伍掉队，最终痛失好局；3、第三类企业则过分追逐行业及社会热点，却缺乏对自身能力的剖析与准确定位，未能量体裁衣，制定适应自身发展、合理有效的战略规划，在风浪中极易失去对方向的把控，最终被吞没于浪潮之中。由此可见，科学高质的战略规划是企业持续健康发展不可缺少的基石，而这离不开正确的战略规划、解码和执行管理，其中核心的三要素是“看得准”、“理得清”、“做得到”。所谓“看得准”，即要具备洞察透彻的战略规划能力；“理得清”，即要具备强大的流程组织管理能力；“做得到”，即企业要打造通人性的文化和价值分配。三个要素环环相扣，相辅相成，缺一不可，要做到这三点的有机统一，实非易事。高质量的战略规划从清晰地认识自己开始。通过解剖自我寻找存在的痛点及根因，通过市场洞察认识自己在行业中的位置，分析与竞争对手在赛道中的优势和差距，洞悉行业发展中的机遇与风险，知己知彼，方能百战不殆，而这也需要一套立足实践、在实战中淬炼，经过时间检验的科学方法论。关于乔诺
乔诺，成立于2013年，以成就下一个行业领导者为愿景，以“让有追求的企业实现长期有效增长”为使命，集成华为、苹果、宝马等世界先进思想与方法论，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念，提出了“战略力X动员力X产品力X营销力X供应力”的五力模型，为企业提供持续有效增长的解决方案。
采用增长模式2.0、高管研讨班、私董会、深度咨询四种服务形式为企业提供立体性深度赋能。服务超过7000家主流企业，包括各细分行业头部企业，如华星光电、雅迪、CATL、立邦、ATL、理想汽车、方太、特步、良信电器等，并助力了他们的持续高增长。
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