▪ 来源：乔诺鲲鹏会项目组
▪ 撰文：私董会创始团队成员 郭冬蕊
▪ 关注乔诺之声(ID：geonol)，与优秀管理者同行
2020年面对疫情等外部环境的影响，低压电器行业中有一家企业仍然实现逆势增长。据公开财报数据，它在2020年营收达到30.17亿元人民币，2021年第一季度增速再创新高，同比增长60.73%。这家企业就是二十二年专注在低压电器领域发展的良信电器。
良信为何会有如此强的爆发力？
任兄台，37岁创业至今究竟以何种发展“思路”成就良信，他坚持的理念是什么？
带着这些问题，鲲鹏一期的同学们一同起程，前往良信电器。
2021年6月26-27日，鲲鹏会走进良信实录
鲲鹏问计
业绩增长的背后是产品的突破
2021年6月1日，鲲鹏项目组来到良信对任兄台进行了一次专访，试图通过“鲲鹏问答”破解良信的快速增长之谜，进而探寻任兄台的发展“思路”。
鲲鹏访谈（左起徐荣、任思龙、龙波）
良信1999年诞生于上海，2003年成为华为供应商，2005年拥有自己的厂房，2007年销售额过亿......20多年来，良信的每一步都走得稳健踏实。
“2014年以来，良信围绕着新的经济形态研发了很多特色产品，比如5G专用的1U断路器，就是我们与华为联合开发的，投入3000多万，20多人组成重量级团队，100余项专利，历时五年，仅方案就改了十几次。这是一个颠覆性产品，也是一个行业首创产品，成功解决了通信电源行业5G基站高密电源的难题，可以说改写了行业格局。”
说起公司的研发和创新产品，任兄台如数家珍，沉静而不乏自豪。
“5G专用1U断路器除了产品本身的先进性之外，其更重要的意义在于助力华为在5G市场上树立了绝对领先优势，同时也是改革开放40年来，低压电器行业第一次独立自主地由外资企业的跟随者变成了超越者！”
良信1U断路器产品
其实不只是5G，近几年，良信持续布局房地产、新能源、信息通信等优势行业，发力工建、公商建市场，进军数据中心、电力、智能家居领域，“有电有良信”已经成为行业共识。在全球面向未来的高密度5G通信、新的绿色能源，下一代智慧家庭、智慧工厂等等领域都贡献了自己独特的力量和创新。
在20多年的发展中，任兄台一直不忘以客户为中心，在“变”中求进，在一次次摒弃旧机制、一次次新裂变中不断地摸索，向标杆客户、优秀企业学习，直到2020年已突破30亿。
如今，良信已经是华为、维谛、中兴、阳光电源、三菱电梯、万科、碧桂园等众多行业龙头的优秀供应商，而这些行业龙头的战略前瞻性和严苛要求又促成了良信成就客户、追求创新、质量第一的精神追求。
极致服务彰显卓越品质
除了一流的产品，良信还有一流的营销团队。
如今的良信有一支庞大的销售队伍，也是行业最大的，其中，直接面对客户的一线营销人员占到80%，直销的方式既保证了产品质量，也提高了用户黏性。
而在客户选择上，良信也有自己的策略：与头部企业客户合作，形成示范和引领效应。
在向外延伸的同时，良信也不停改进内部管理。
在两天的活动中，良信的贴心服务也给兄台们留下了极其深刻的印象，窥一斑而知全貌，通过专业、极致的服务映射，大家进一步看到了良信对产品卓越的品质要求。
鲲鹏会走进良信现场
6月24日，在任兄台的带领下，我们一同参观了良信的检测中心与车间。
检测中心面积6000平方米，共有300多套检测设备，40多个试验室，在同行业中占有领先地位和资质：2010年获得CNAS认可资质，2012年获得UL认可的目击实验证书，成为国内低压电器第一家拥有企业UL目击认可实验室资质的实验室。
兄台们参观良信检测中心
偶然+必然，才会变成自然
鲲鹏会现场任兄台分享
作为董事长，任兄台还分享了他对经营三重境界的理解：偶然、必然、自然。
他认为，“对于一家企业或一个新产品来讲，往往是因为老板或者创业团队做对某一件事，抓住某一个机会而获得成功。但如果要像华为一样持续成功，我们最大的学习体会，就是要流程化、制度化、信息化。无论是围棋也好，管理也好，其实就是偶然+必然，才会变成自然。”
而后，项目组也献上了为东道主准备的礼物，送上美好祝福：
“恰三十年未见之变局，谋策成势，挥斥方遒，鼎立三分，有电有良信！”
鲲鹏会项目组为良信送上礼物
访谈高管
在对良信的发展故事有了了解后，我们带着问题，对来自良信产品、销售、供应链、人力资源、财务等领域的11位核心高管进行了深度访谈。
高管访谈
对于任兄台心中的困扰，我们通过探索式提问，进行深度挖掘与讨论。
在兄台们热切关怀的提问中，我们与任兄台一起找到了根因；各位兄台也围绕“如果'我’是任兄台'我’将如何做”话题进行了分享，并提供了帮助资源。
本次活动，还众投出了TOP3 MVP队友：陈建群兄台（usmile创始人）、龙波兄台（乔诺创始人）、钱静红兄台（雅迪集团CEO）。
MVP队友与良信高管合影
（左起良信 CEO陈平、usmile创始人陈建群、良信董事长任思龙）
乔诺创始人龙波与良信董事长任思龙合影
雅迪集团CEO钱静红与良信董事长任思龙合影
再读《华为基本法》
乔诺精心编辑了《再读<华为基本法>》作为本期的特刊，这本书的内核可以总结为：
基本法和流程变革为华为公司构建了基石；
对短期、中期、长期利益的平衡，给出了清晰的答案，为“以客户为中心”，集体决策机制，组织奖金包分配方式，干部能上能下奠定了基础；
从那些有名的船的故事，讲述了社会有社会的理念，企业有企业的理念，企业内行成理念、哲学并与之匹配的故事。
《再读<华为基本法>》
索取请在公众号后台留言
在6月25日学习了华为公司的经营理念后，教练也总结到：
1、华为成功的基因，其中之一就是通人性，希望新员工能够把第一个月工资孝敬父母，也倡议给父母洗一次脚，爱自己，爱家人，爱公司，爱祖国；
2、思考：组织起公司是想做什么？为谁做事？要不断进取；
3、高级干部无论是光明还是黑暗，都要发出微光，重要的是如何取得成功，我们率领的团队，对于未来还有什么追求；
4、企业文化就是在道德伦理上的一致性；
5、只有坚持自我批判，才能不断取得增长和成功；
6、华为四个主义：理想主义、现实主义、执行主义、英雄主义；
同学们游走迪士尼
下午，兄台们从企业家摇身一变成“小朋友”，带着三个思考问题前往迪士尼，探寻其成功奥义。
兄台们同游迪士尼
Q1. 能够管理好全球6个园区，让20万员工把每一位访客都当作是全世界最重要的人来服务，是如何做到的？
Q2. 迪士尼乐园初始于1953年，能够经久不衰，依然保持品牌和服务的魅力，为什么？
Q3. 迪士尼并购为什么可以如此成功？
兄台们迪士尼合影对于这些问题的答案，迪士尼前CEO 罗伯特·艾格的《人生的旅程》一书中也有解答。如果您有兴趣，也可以阅读此书，尝试带着问题去体验一番。
活动最后，鲲鹏项目组与良信高管共同赋诗一首，为良信祝福，也为此次活动增添浓墨重彩的一笔。
《鲲鹏问计》
潮动浦江西北望，二十二载亿三十。
新碑初迈登高处，老骥才发踏远机。
良木引来俊鸟聚，信人除却燕雀疑。
鲲鹏问计说千亿，但见电兴满地旗。
延伸阅读：业家的意志力，决定企业的意志力
