为什么华为45岁即可退休，还有那么多人才可用？

▪ 来源：乔诺人才，

一个天天萦绕在老板脑海里的事关企业发展的

核心要素。

但现实中我们发现，

大多数企业都在关注事，

而华为，

很早期就对事、人和管理并重。

在华为的年度日历里，

干部述职与沟通时间占全年42%，

干部任命和管理时间占比21%，

讨论薪酬激励又占了9%......

仅有剩余的28%时间用在公司治理的各个方面。

可见，

业务发展背后是人才发展，

人才发展的源头是管理机制的不断完善。

华为人才管理机制的建立，

经历7个重要节点。

华为人才管理机制发展阶段图

大家经常说，没人可用，

今天我们用一个视频，说说华为人才治理的7大里程碑，

也解释出令外界感慨的现象原因。

为什么华为工作满8年、45岁即可退休的机制下，

还是有非常高的人才密度，源源不断保障公司发展？

这可能是我们中国大多数企业，

值得思考的一个核心命题吧！

如此伟大的治理体系，你看过了吗？

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