▪ 作者：伟星股份 徐思遥
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2月8日起，乔诺2022开年八讲开启连续8天的线上课程《
2022年，如何从各自为战到集成作战》开播以来就迎来了数十万人次学习，我们也征集了其中的优秀心得，分享给大家。
今天的心得，来自课程《品牌高端化，到底有多难？》，入选人为伟星股份徐思遥。
入选者将获得乔诺系列期刊一套。以下为心得原文：
通过开年十讲第六讲《品牌高端化，到底有多难》的学习，更加坚定了研发线精品意识打造的决心。在课程中，徐老师详细讲解了高端品牌如何构建与打造，其中对于“产品不是品牌，但产品是品牌构建的核心”这个观点引起我强烈共鸣。
近年来，不少国产品牌都开始走“高端”路线，从美妆到服饰，纷纷提高自身的身价，开拓更广阔的市场，吸引更有购买力的消费者。
打造高端品牌的确不易，但仅仅价格的提高、拉大和普通消费者的距离并不是明智之举，提高产品的核心竞争力才是品牌应该采取的措施。
以波司登为例，不惜花重金与爱马仕前设计总监高缇耶进行合作，推出多款联名羽绒服，以时尚、潮流为向导，将高端概念引入产品线，完成升级转化。经此一役，波司登才成功转型，在年轻人心中树立起了高端化国货的符号，并打出了畅销全球72国的战绩。
无独有偶，李宁也是国产服装品牌高端化转型成功的代表，但背后同样“付出”不少。先是天价签下NBA巨星韦德，推出高端产品线韦德之道，紧接着发力潮品，多次挤进国际时装舞台，确定了自己的高端地位，同时也掀起了一股国潮风。
有没发现，无论是波司登还是李宁，要往高处走，又何以摘掉自身的性价比标签？无疑，并非朝夕之功，这是一个阶段性的、长久的问题，是一个进化中的品牌必须要经历的种种拷问——
一、 模仿之问：如何注入高端基因？
在性价比标签根深蒂固的情况下，模仿是一个躲不开的质问。对已经成功的高端品牌模仿，拆解其成功元素，再对号入座进行「升级」。只是，画虎画皮难画骨，模仿只能是阶段性的尝试，如何真正改变基因？还要不断试错。比如精品钮扣的打造，对标国际一线，目标轻奢市场，以大牌的质感为模仿的核心点换取国内高端与国际轻奢市场的份额，但在原创的、具有特色竞争力的钮扣产品的打造上我们依然任重道远，与高端市场定位有很大差距；
二、颠覆之问:如何打造产品竞争力？
从低向高，面对的最棘手问题，是核心产品的冲突与差异化。
如何打造产品的核心竞争力，是客户、营销、工厂、设计一起下的一盘大棋，好产品+好客户+好保障+好故事（产品包装），这需要我们具备长远的可持续的产品战略眼光去解读当下分析客户畅想未来。
三、超越之问：在一个「升维」的竞争环境，如何脱颖而出，获得江湖地位？这就涉及到模仿之外，要有本质的超越。无论是顶层的战略设计，还是产品规划实操，见功力，更见定力。品牌往高处走不容易，不仅是产品力的角斗场，更是创新力的展示秀。
在这场战略进攻中，颠覆自我与超越野心都弥足珍贵。冲「高」艰难中，我们也能看到品牌的灵魂升华与企业的定力品质。
始于产品，陷于服务，忠于品牌。从接触到信赖，这句话简洁地概括了消费者与产品、品牌发生关系的整个过程。同时，这也是作为辅料品牌孜孜以求的最终目标。
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