▪ 来源：高山，乔诺研发投资管理产品线
▪ 编辑：高江2022年4月28日，华为召开了折叠旗舰和全场景新品的发布会。
本次发布会带来HUAWEI Mate Xs 2折叠屏手机，以及覆盖全场景智慧生活的其他新品。
王者归来
令人惊艳的产品引起了巨大的反响，华为在极限打压下，依旧推出了具备强大竞争力的产品，让人看到了王者归来的曙光。
华为常务董事、终端BG CEO余承东在发布会上表示：
截至目前，搭载Harmony OS的华为设备数超过2.4亿台，华为终端全球月活用户数达7.3亿，生态设备发货量超过1.5亿台，生态合作伙伴超过2000家。
极致产品力
对于华为来说，根据自己的现实条件，走向全场景智慧生活战略，这是一个不得已，但又非常明智的选择。
2021年，华为研发投入174.6亿欧元，全球排名第二，同年华为专利申请数6952件，连续五年蝉联全球第一。
在多方面约束下，华为依托强大的研发投入支撑创新，同时打造独特的竞争力。
在工程创新上，华为折叠屏瞄准了用户手感重、怕跌落、有折痕的痛点，产品的工业设计持续创新，再次强化了旗舰产品的高级感；手表的纳米微晶陶瓷带来的时尚感，也令人眼前一亮。
在软件竞争力上，鸿蒙生态、计算画质、计算声音、AI处理等，也都是瞄准客户痛点，嫁接自身核心能力，从而打造出领先时代的产品。
这场发布会，让大家看到了华为强大的产品力，也不禁让人深思——背后的机制究竟是什么？
产品成功的必然逻辑
华为产品的持续成功，正是因为多年迭代、深入落地的IPD体系。
首先，是深刻的用户洞察能力，华为真正做到了“以客户为中心”。
客户的痛点就是产品的改进方向，而不是让客户迁就技术和工艺的困难。但客户的需求各式各样，特别是2C的消费品，更是千人千面！
如何有效地收集客户需求？
如何识别出真正的价值需求？
如何把价值需求作为产品需求不打折扣地实现？
这都离不开华为公司完善的需求管理体系。 其次，是强大的技术规划能力，华为IPD一直强调市场和技术双轮驱动。除了理解市场，理解客户，华为还深入研究技术发展趋势，在产品上预研一代、开发一代，成熟一代。从最早的华为折叠屏，到今天的Xs2，我们可以看到华为技术不断的进步，并在产品上落地，引领市场。更能看到华为不断突破自我，创造当时产品功能和颜值的天花板。 最后，是对产业商业成功负责的重量级团队IPMT。所有的能力，都要依赖一个强大的组织去实现，而这，就是华为IPD最核心的内容之一：重量级团队IPMT。
IPMT是对产业商业成功负责的端到端经营团队，协同了所有与产品相关的关键业务领域，包括研发、市场、制造、服务、采购等，共同为产品的竞争力和商业成功负责。正因如此，华为造就一个又一个成功的产品，同时真正实现了，让商业成功从偶然到必然。 华为一场场的发布会，让世界看到了在极限压力环境下，一个战斗力持续爆表、始终向着胜利冲锋的优秀企业。而这一切，都得益于华为背后不断优化的管理机制，这是值得我们所有企业学习、也是我们可以学到的能力。构建持续领先的产品竞争力，让商业成功从偶然到必然。
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