马良 / 乔诺商学院咨询顾问、原华为财经高管
整理于2017年9月语音分享
如果我们看到自己的差距,但是我们没有做到更好,这属于业绩差距。业绩差距不是我们最大的差距。
我们最大的差距,是看不到自己哪里差。
华为的主管来汇报述职,如果他把他业务的问题说的很清楚,我们通常认为他可以干到明年;如果他上去连他业务的问题都看不到,那他这一刻就可以不干了。
没把自己业务存在的问题说清楚的人,是首先下课的人。他看不到自己所在区域存在的问题,也就看不到自己区域所存在的机会。
这就是业绩差距和机会差距,机会差距是最大的差距。
这个差距从何而来?跟业界的标杆比。
比如说华为这么大的公司,它跟谁比?
它并不是跟一个标杆比,华为公司跟多个标杆比。
比如说手机,前一段时间余承东说,未来五年国产手机就只剩下华为了,世界的品牌有可能剩下苹果、三星和华为。
我看网上很多人骂他,说他太狂妄。狂妄确实是有点狂妄,但这就是华为人说话的方式,因为在他们心目中,就只有第一,我只跟第一比。
如果你给余承东提建议说华为手机要怎么做,你说这个好、那个好,他不一定听你的;你要跟他说“苹果明年就要用这个技术了!”那他就会很认真的听,因为苹果是他的标杆。
华为一种是差距文化,一种是标杆文化。华为公司从来没有说自己要单独走一条路。
所以在CNN(美国有线电视新闻网)上,一直对华为的评价是fast follow,最快的跟随者。华为公司自己也从来不否认这一点,我们不是一个彻头彻尾的创新者,我们是最快的跟随者。
以至于早几年在中国的科技创新大会上,任老板第一个发言,发言的第一句话就是“华为过去18年,没有任何原创技术。”
这是华为的特点,华为公司不追求原创技术,华为公司是根据客户的需求,做融合创新和组合创新。
如果有人跟我说,他有一个颠覆世界的技术,我扭头就走——我从来不信这种人。在中国这块土地上有人说要颠覆世界的技术,也许他真的有,但是我真的不信。
我认为在中国的这块沃土上,我们终将走到全面创新,摆脱创新的被动局面;但是这需要一个过程,非常长的过程,有教育的原因,有国家体制的原因,有宗教的原因,等等。
在目前这种情况下,能够做一个跟业界标杆比的最快的跟随者,也许是中国创新企业比较切实的定位。
一个国家的发展,从制造到创新,要有一个过程。
我个人认为,在未来的几十年内,美国可能还是全世界创新的源泉,还是中国追赶的方向。
我们现在正在替代韩国,我们已经搞定了台湾。
台湾现在的ICT产业基本上已经没有什么东西了,像原来的宏基电脑,HTC手机,半导体产业,现在除了台积电之外,其他没有什么了。它的富士康,除了跑去跟川普说投资100亿美金博人眼球之外,还有什么?没有什么东西了。
韩国的话,中国现在整体的技术水平、工业水平比韩国还要差一点,但是我们正在替代韩国的过程中。三星做显示屏、手机屏,现在京东方和深天马正在替代它。
中国未来能够把日本的位置全部占住,就已经非常好了,未来的20-30年。
但即使是日本,它也不是一个以创新为主的国度,而是一个应用技术国度。
所以我认为跟业界标杆比,跟竞争对手比,这还是华为的主流。
我们还不敢说跟自己的理想比,那是乔布斯干的事,是最高境界,要放到最后。
但是华为牛就在这里,跟谁比就能超越谁,比如朗讯、爱立信。
当时对标这些标杆的时候,标杆都不屑于看华为一眼,都觉得你丑成这样,你还跟我比?
有很长一段时间,外企来中国的员工,包括摩托罗拉、爱立信、西门子的员工,都认为华为是一个技术剽窃者,是一个技术水平很低的说谎话的公司。
但是华为坚定地跟他们比,把他们给比下去了。
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