2018年5月24日，上汽集团对标赋能《走近华为·研修班》正式开营！
本次研修班由上汽培训中心组织发起、乔诺商学院提供服务，集合上汽集团多个系统公司的中高层主管，计划在为期5个月的时间内，以华为的管理体系为标杆，在文化的建设、干部团队打造、战略与执行管理、业务流程再造、组织变革等多个模块上，进行深入学习和研讨。
在首期课程开班仪式上，上汽集团培训中心的蒋校长为研修班做了精彩的开营讲话。
▲蒋校长开营讲话
蒋校长提到：
1、上汽集团致力于从原来的汽车制造销售企业转变为一个为客户出行提供解决方案的企业，在这个转变中，我们要切实把握客户的需求。
2、本次研修班的学员都是上汽系统的各中高层主管，是我们的核心骨干，我们要通过本次研修班的学习，不仅仅在课堂，更要在线上、在实际工作中将华为公司的管理精华融汇贯通。
随后乔诺商学院创始人龙波先生上台致辞，他表示，乔诺商学院作为上汽培训中心的高品质培训合作伙伴，在帮助企业成为下一个行业领导者的路上，一直和上汽集团保持着长期愉快的合作情谊。
▲龙波先生致辞
接下来，龙波先生隆重的介绍了今天的授课嘉宾——原华为干部部部长毛老师。
▲毛老师开始分享
毛老师曾负责华为几千名后备干部的培训学习工作，离开华为后为多家大型企业提供管理指导。
乔诺商学院内训总监遥寄项目开卷语：
在世界经济与产业经济大变革、中国进入客户经济时代新常态的大背景下，中国汽车产业也正面临着一个紧迫的时代需求——重构组织价值和创造客户价值。
在这样的大背景下，汽车产业中的大型企业都在由大规模生产的传统“制造模式”，向定制化、差异化产品研发与生产的新型“智造模式”进行战略转型。
那么，与其匹配的业务流程、组织结构、管理机制以及人员能力都将面临着巨大的变革与进化。
本项目的赋能培训班旨在激活组织和中高层管理人员，在赋能有效性前提下，坚持问题导向，直面目前的组织能力和人员能力差距，虚心向同行或跨行的领先企业学习，紧扣促使他们成功的核心组织和人员能力要素，进行长期和持续的对标赋能学习。
从战略人力资源的赋能层面，保障上汽集团在全球汽车产业体系重构的今天，做到转型战略能执行到位、业务流程能快速适配、组织和人员能力能良好支撑，为打造中国汽车成为高端智造的代表行业而共筑美好明天。
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