iPhone问世13周年，回顾乔布斯谈创新：先学后超

▪ 来源：乔诺之声(ID：geonol)

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13年前的今天，1月10日，当时的苹果CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在旧金山的Macworld上台并向世人展示并发布了第一台震惊世界的苹果iPhone，让大家没有想到的是，这款手机改变了世界。

初代iPhone▲

在初代iPhone发布之前，关于苹果设计的这款手机就已被大肆宣传，它甚至还获得了“上帝手机”的绰号。

iPhone开启了真正的智能手机的大门，推动了移动互联网的发展。截至2018财年，苹果总计售出逾15亿部iPhone。

让我们一起回顾一下历代iPhone。

历代iPhone▲

iPhone改变了很多行业的游戏规则，最明显的包括个人计算机、电信、游戏等行业，它影响着我们交流、工作、学习和娱乐的方式。

苹果手机的出现是一个极大的创新，但并不是完全的创新，它更像是多个已有产品的集成和优化品。

乔布斯曾谈过自己对创新的理解，他引用毕加索的话说：“拙工抄，巧工盗”。

乔布斯谈创新▲

在视频中，乔布斯说到：“我从来不觉得借鉴别人的创意可耻。”

“Macintosh因此吸收了各个领域的成果。”Macintosh，简称Mac，就是现在苹果电脑Mac系列的早期产品，比iPhone早20多年。

乔布斯认为，如果没有借鉴世界上已有的创新成果，那就太狭隘了。

关于苹果电脑的诞生，乔布斯和比尔盖茨之间还有个有趣的故事：

站在巨人的肩膀上，是人类文明进步的精髓。商业中的创新也是如此。当然，这要在产权保护法则之下合理的借鉴，不是肆意复制和恶意抄袭。

如今手机出货量超过苹果的华为，也是一路踏着已有的创新成果走来的。

任正非在华为内部讲话中曾无数次说到，反对狭隘的“自力更生、自主创新”。

“我从来不支持‘自主创新’这个词，我认为，科学技术是人类共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。”

——任正非

从段子中可以看出，技术创新并不是企业之间竞争的核心壁垒，对创新的管理才是，整个公司的管理体系才是。

 

企业不是靠某一个牛人突发灵感就能获得成功的，技术在变、市场在变、对手在变，一套催发创新不断产生、能持续应对外部变化的管理机制，才是企业长久生存的核心。

 

1997年的华为也是“大而不强”，公司内部问题重重，所以任正非到美国考察，选择了IBM的集成研发体系IPD进行变革，在美国人的肩膀上提升自己。

可见，伟大的企业背后，离不开“先学后超”，前两天文章里所说的提升组织能力的两把剑【对外标杆学习+对内复盘改进】，也是此理念。

让产品的成功从偶然到必然，推荐：3月27-29日，《IPD·企业家训战班》。

三位经历过华为IPD研发体系20年构建历程的前高管，将为我们深度解读华为的研发管理机制。三位老师分别担任过网络解决方案部副总裁、能源产品线管理部部长、无线软件部总经理等职，既有研发项目实操的功底，又有产品战略规划的高度。