技术路线不清楚,产品需求不清楚。
产品规格定义不清晰;成本定义不清晰;项目多属于客户需求,不能确定未来是否会批量复制。
立项信息反复,变更率高,经营数据不准确。
产品交付时间节点易变动,问题追溯难。
产品立项没有长远规划,紧急项目没有抓住客户需求本质,导致研发资源不够用,疲于应付眼前项目,没有办法做长远规划。
项目或产品立项时要素评估考虑的不够全面。
提高产品立项的成功率。
产品立项工作如何流转才可以保证立项准确率100%,过程不反复,立项不变更。
让项目更容易、更快、更好地落地。
科学地做产品规划,按照销售一代,研发一代,规划一代的方式进行,兼顾短/中/长期目标。
产品立项的规范化。
健全开发管理流程,快速响应市场需求。
减少产品或项目立项后出现大的调整变化。
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