从一无所有、白手起家，到荣耀加身、事业有成，再到如今身陷囹圄、锒铛入狱，覃仕平和他一手打造的“睡宝”，曾是商基薄弱的广西企业的骄傲，但如今，却折戟途中，令人扼腕叹息。
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资料来源 | 网络综合整理
文 | 刘文
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品牌之殇
“睡宝”最初不叫“睡宝”，而叫“龙凤”。
关于“睡宝”这个商标的由来，覃仕平曾在接受《当代广西》采访时如是说：“1993年7月14日，他踩着自行车经过柳江，裤腿被车的链条卷了进去，油污沾满了整个裤腿，手也被弄脏了，于是下到柳江边去洗手。夕阳下的柳江太美了，微风拂过，波光粼粼……
于是，灵感一动，自己做的床垫也是美好的，而且是很多人劳累一天后睡觉的宝贝。好了，就叫‘睡宝’好了，第二天早上，他到工商局一查还没有人用‘睡宝’，马上注册了‘睡宝’的商标”。
后来，覃仕平和一个记者老乡聊天时，对方建议，想要别人记住他的产品，要有一个类似“桂林山水甲天下”这样简单易懂的广告语。覃仕平听后茅塞顿开，当晚就叫上公司副总，两个人埋头苦思、商量争议，一直到凌晨2点，覃仕平终于想到了“让天下人都睡好”的广告语。
自此后，这句如今耳熟能详的Slogan，伴随着“睡宝”二十多年，见着了这个品牌的发展兴盛。
凭着产品多年来的知名度和美誉度，2010年10月，“睡宝”获得了“中国驰名商标”，实现了睡宝人的多年夙愿。
中国驰名商标，是由国家工商总局评选的，在权威性上是最高的。从一定程度上来说，这是企业商战的旗帜，也是一个地区经济实力的象征。近两年来，广西加快商标品牌建设力度，但截止2017年4月，全区拥有的中国驰名商标也不过31件。
建设一个品牌需要多年努力，但毁掉它却不过旦夕光阴。多元化进军、大额民间借贷，打的都是“睡宝”的旗帜，这两个字如有魔力一般，点石成金。但一旦发展受滞、信用透支，最先受牵连的也是这两个字。
好在有20多年品牌历史积淀的产品信任和口碑，尽管深陷融资泥潭，但市场反馈还有着判断的理性和难解的情感。
在媒体采访中，有经销商表示，目前睡宝床垫的销售和售后没有任何变化，20多年的老品牌不会就这样倒掉。很多业内人士认为，睡宝的症结在于非常规融资，并不在商品品质和销售上。
“太经用，难怪企业都做不下去了”，网友也以调侃的方式，表达对这个本土品牌的肯定。
产品没有被抛弃，品牌没有被厌弃，这也许是“睡宝事件”发展至今，仍让人觉得有希望的地方。
若破产重整后，“睡宝”品牌是否还能绝地反弹、再次崛起，仍未可知。但企业品牌发展不易，尤其对有一定根基的企业来说，更应像鸟儿爱惜羽毛般爱惜品牌，谨慎发展、稳妥布局。
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多元之思
“睡宝”能发展起来，很大程度上源于工艺的研发创新、品质的精益求精。从购买床垫专利技术起家开始，覃仕平就很注重产品创新：
大胆将床板架空，保证稳定性的同时，减轻床垫的重量；
首创将床垫的外层布套换成拉链式的，可供拆卸洗涤；
将床垫弹簧换成了两头小、中间大的造型，防止弹簧变形；
……
因为在床垫上的多次改革，覃仕平先后申请了11个专利。
正是这种对产品的持续专注和创新，让“睡宝”从一个地域小厂发展成了全国品牌，也让“睡宝”成为了广西制造业的标杆企业。
但覃仕平认为，单一的发展模式，速度太慢了，为了实现“立足全中国、面向全世界、服务全人类”的雄心和目标，公司在2004年开始进军房地产、涂料、汽配等多个行业，形成了集团化的发展布局。
多元化或专业化，本身就是企业发展路径的选择，没有好坏之分。多元化发展顺利的，就是英明决断；多元化发展失败的，就是舍本逐末。成王败寇，外人难以置喙。
唯一需要慎思的，就是多元与专业间的平衡。纵观广西知名的大型企业，几乎都是多元化发展，尤其是地产领域，多有涉足。然而高利润也伴随着高风险，当发展步子跨得大时，更应有一根“定海神针”，稳住企业的根基。
但说易行难，企业艰难时，往往能步步为营、谨思慎行，而形势一片大好时，保持冷静克制却是最难，一着不慎，便满盘皆输。
另一方面，对应的便是企业匠心精神的缺乏。众所周知，瑞士是一个山地小国，几无任何独有的矿产资源，却以固执死磕的精神将机械表做到了极致，成为全球最富有的国家之一。
在喧嚣浮躁的社会环境下，放弃一些“短平快”的利益角逐，回归实业，专注本行，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，经过高标准高要求历练之后，成为众多用户的骄傲，这也许才是一个企业真正获得社会尊重、立于不败之地的根基。
世界再嘈杂，匠心需沉静。
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人生之困
“高树多悲风，海水扬其波”，企业家从某种程度上讲，也算是弱势群体。
从古至今，“士农工商”，“商”都排在最后一位，蜷缩在制度的角落和道德的边缘，在权力的缝隙中求生存。对自己身份的不认同促使他们通过各种手段向体制内攀爬，“以商致富，以宦贵之”，成为商人阶层保全发展的共同选择。
即使到了现代，商人群体的地位得到了前所未有的提升，但素有的“仇富”情绪、体制外社会地位的不稳定以及财富的幻灭感，让这个在政府和市场间游走的群体，缺乏心理上的安宁。
功成名就的，要么移居海外，守得一片天地。要么加倍发展，获取更大的名利，来为内心的安全加码。
冯仑在《野蛮生长》中谈到政商关系时曾说，“在美国实际上应叫做商政关系，商在前政在后，是商人利益集团主导政府的游戏规则；中国是政商关系，是政府主导着我们的市场交易和企业的行为方式”。
他举了万通参与纽约世贸重建的故事，因为国内项目报批和信用证审批流程繁琐，最终晚了七天而错失了这个投资项目。冯仑不无遗憾的感叹，“对比两边的政商关系，我就觉得咱们企业忒没地位了，到哪儿都求人”。很多市场成长起来的企业家，对此可能引为知己。
辜振甫一直讲一句话，“人生就是个舞台，最重要的不是上台亮相，而是下台的时候背影要优雅”。企业家要突破这种不安不甘的人生困境，优雅下台，在经历了初创的艰难、发展的畅意，最终要回归的，还是自我的内观与提升。
因为，初期的成功，如果需要机遇、果敢、坚持、智力等因素的综合，那发展到一定程度，要想平稳递进，需要的则是智慧。所有的财富、功名，最终直指的，还是人生这盘局。
看不透的，困在里面，为浮名利禄所役，如沙般，抓得越紧，漏的越多；看得透的，跃然局外，予而不取，“非以其无私邪？故能成其私”。
人生如寄，白云苍狗。做企业者，就如在悬崖边行走，“得意处论天谈地，俱是水底捞月；拂意时吞冰啮雪，才为火内栽莲”。能正心正意地专注做成一件事，便已是成功。
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