论道谭远：2019年的战略性放弃

论道创始人 谭远

2019年，论道结束了第七年。

过去的这一年，在论道的成长史上，最值得纪念的是，我们拥有了核心价值观，这是我的判断中，对论道人最重要的。因为新人要成为论道人，首要的，要认可核心价值观；论道人要成为合伙人，首要的，要考核价值观。我把核心价值观，放在2019年我们最重要的收获。

战略性放弃，成为团队的一个共识。在2019年下半年，我们陆续从思想到行动上，放弃了孵化器、FA和直投。这三个板块，是我们过去三年一直想突破的领域，投入最多的企业资源与团队精力，对一个创业公司来说，成长是必须的，代价也是必须的。面对2020年，我决定战略性的放弃。战略性的放弃，在我们，是面向未来的回归。

论道网到了独立出来的时候了。论道需要回归媒体，做大社群，重新走一遍我们在2012年10月创立以来的路。这是有经历之后的做减法，把从成立以来，一直困扰我们的会员服务做了调整，包括研究板块，正式从论道网的业务体系中，剥离出来。把媒体属性还给论道网。未来的论道网值得期待。

第三个论道，论道商学走向前台，正式筹备“新桂商学院”。对我来说，这本不是多么惊喜的一件事情，因为商学一直都在规划中。它的排序，本来在投资服务之后。只是2019年的结束，我们坚定“平台+服务”的愿景，对于服务的认知，这个阶段，是同意了商学更适合构建平台的闭环服务。而论道投资未来在论道体系中，更多是一种战略力量，而不再是战术武器。

我理解广西的土壤，对我们探索“本地化创业与投资服务平台”的局限，但是，我今天的新认知，我认为广西在我们成长道路上，提供的这种局限，反而让我们被保护，虽然在时间与空间，我们有所损失。这些损失，我们从其他地方可以补回来。所以，不要抱怨。我对我们的团队说。

我们对“本地化”的理解，通过实践，认知更为深刻。我理解的本地化，实际上是“区域+全国”，而不仅仅是本土。本地化的内核，是区域，但是必须在全国里面去思考区域，否则它只是一个封闭体。

2020年，我们要尝试走出去。一个，论道的闭环要走出去，拥抱更多的第三方力量，去构建“本地化创投生态圈”，服务好创业者与投资人；另一个，论道自己要走出去，拥抱大湾区，实现区域+全国的第一步，两广联动。只有这样，我们对创业者与投资人，才能有自信的喊出“创业同行，投资有道”！跟我走！

我作为创始人，这一年给自己打60分。刚刚及格。