在过去,网络大电影的特点是“短平快”,追求的是“片名、海报、前六分钟”,信奉的是渠道为王,大家都想着“以小搏大”挣快钱,但接下来,网络大电影将进入“下半场”,精细化的头部内容将成为所有公司追逐的目标,一个公司的制作能力才是第一生产力。
从爱奇艺公布的真实票房数据来看,目前网络大电影两级分化严重,很大一部分盈利将被“头部内容”所垄断,也就是说,只有头部内容才能赚钱!
在网络大电影(ID:wxs360)看来,内容领域就像一座金字塔,爆款只占1%,头部内容占5%,前20%的叫优质内容,而剩下的就是普通内容和底端内容,未来各种资源都将向头部内容集中,普通内容只能沦为炮灰,这也符合二八定律。
网络大电影“爆款”的持续能力比较弱,一般只有10天左右,最多一个月,就没多少人再关注了,所以即便推出一个爆款,如何保证下一个还是爆款?如何持续不断地打造头部内容,是所有影视公司都在思考的问题。
在网大君看来,业内有一家公司就比较“持续”,那就是《电竞高校》系列的出品方壹线互动。
系列化、IP化、品牌化,是“下半场”网络大电影的必然趋势
在壹线互动CEO张磊看来,单品网大沉淀性太差,上线时间短,后期的发酵作用和影响力也有限,很难达到网剧或者院线那种效果,所以,单品网大不具备孵化明星,不具备成为IP,不具备跟粉丝持续互动的能力,但系列化之后就不一样了,起码具备了这样的可能性。
做“单品”,是做“注意力经济”;做“系列”,是做“影响力经济”。
对于单品来说,需要不遗余力地去争夺受众“注意力”,这简直就是一场混战,关键是你争夺到的“注意力”是不可持续的,即便你打造了一个单品爆款,下一部电影还需要重新去争夺一次“注意力”。
而一旦形成系列化,就具有了持续的影响力和爆发力。
而且系列化的开发,具有关联带动效应,当续集上线的时候,还能带动前面影片的观影热度。
《电竞高校2》上映短短六天,《电竞高校1》的收入就增加了30多万。
一个好的研发团队,跟一个好的拍摄团队同样重要
好电影是研发设计出来的,而不是撞出来的。
研发团队就像“乔布斯”,需要有很牛逼的产品定位和产品设计,而拍摄团队就像是“加工厂”,在满足研发部门要求的前提下做加分项。
大多数公司决定要不要启动一个项目完全靠个人“感觉”。对于壹线互动来说,“感觉”也很重要,那是一个人对项目的基本判断。但是光靠”感觉“还不够,还需要用一些研发数据来支撑这个“感觉”,才做出最终相对理性的准确判断。
所以,壹线互动每个项目都有3-5个月的项目研发期。
注意,是研发期,不是筹备期。一旦研发完成,编剧就开始介入,筹备反倒很快!
3-5个月,做一个项目的前期策划,很多人可能会觉得这很“慢”,但要知道壹线互动做的是系列项目,每一个系列都是3+1,即三部网大+一部网剧。
也就是说,3-5个月就完成了三部网大和一部网剧的所有研发工作,可以说既“稳”又“准”,这比你花一两个月漫无目的到处找项目效率高得多。
壹线互动在判断一个项目的时候,会根据每个项目的特性去详细了解具体情况,比如拉关键词,比如题材上的关键词,喜剧、惊悚、科幻,擦边球,蹭IP等;
比如,拉人群,以《电竞高校》为例,看动画的算一群,玩游戏的算一群,高校学生算一群;
同时还会针对受众人群做调研、翻报告、查数据,判断受众人群的兴趣点,以及受众人群是否具备付费能力,是否适合互联网观影环境,并且通过受众群体分析,反推应该找什么样的演员。
比如《电竞高校》就选择了用户量最大的lol,并基于lol,集结了Sky、小苍、草莓、微笑等众多知名电竞冠军和主播。
如果没有一个强有力的研发团队,一部电影很可能从“根”上就出了问题,后面拍摄团队再给力也无力回天。
商务能力是制片能力的一部分,可是大多数公司都没有!
“商务能力”应该是所有网络大电影团队中最弱的一项。好的商务合作不仅能直接降低成本,而且这种商务跨界能让电影营销“变个天”。
《电竞高校2》不仅跟各大APP合作,而且跟“俏十岁”打造了《电竞高校》专用面膜:
还跟游戏鼠标键盘、高级矿泉水、高级游戏椅等品牌进行了深度合作,这些跨界的合作,都将直接为《电竞高校》的影响力覆盖到一个全新的区域,带来了新的用户。
也就是说,大家都还在微博、微信、朋友圈里厮杀,争夺眼球和流量的时候,《电竞高校》已经开拓了新的战场,直接拉了新的用户入场。
“导演中心制”是一种偷懒,“制片人中心制”才是保障
在过去,很多网络大电影都是“导演中心制”,影视公司恨不得让导演自编自导,然后导演再刷脸找一堆哥们来帮忙,用最低的成本来拍摄一部电影,这其实是一种偷懒的做法。
以前可以这么干,但现在绝对不行了。
我们一直在谈制作能力,可是如果手里连几个能拿得出手的制片人都没有的话,还谈什么制片能力?
在壹线互动CEO张磊看来,好的制片人不仅仅是拥有资源,保证项目顺利拍完不超期、不超支,而是要参与创作,严格把控影片质量和风格,上对公司负责,下对观众负责,同时将制片过程标准化、规范化,只有这样,才能保证公司的每一部影片都能保持在一定水准。
网络大电影发展到现在,已经到了一个拐点,粗放型、数量型的增长模式和发展模式,已经难以为继,必须整体性向精品化头部内容靠拢。
而对于平台来说,对头部内容的争夺从未间断,所以现在连一些靠网大起家的老牌宣发公司都开始纷纷发力制作,因为只有头部内容才能争取到平台的头部资源,才能掌握更多的话语权,才能在整个市场赢得一席之地。
虽然现在网络大电影整个产业链还没有清晰稳定的产业格局,还处于群雄逐鹿的状态,但网络大电影将结束野蛮成长的爆发阶段,进入“下半场”的成熟稳定期,未来谁能在两三年成为网络大电影可持续发展的支撑性力量,那谁就能异军突起,成为网络大电影市场乃至整个电影市场上的“潜力股”。
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