如果说2018是影视公司的“凛冽寒冬”，那对于院线公司来说，就是“至暗时刻”。
2018年中国内陆全年总票房将落在600亿左右，然而这600亿背后的影院，日子却是苦不堪言。
整个2018年，确认倒闭或停业整改的影院高达300多家，也就是说，平均每天都有影院在倒闭。
而作为曾经第一梯队的星美影院，更是超过140家影院短暂停业，似乎一夜之间迎来了“关门潮”，甚至被曝拖欠员工工资、房租、物业等各种费用合计4亿人民币。
虽然影院数量在不断扩张，但单个银幕产出量却持续走低，2018影院上座率更是低至不足12.8%，大多数影院都在苦苦支撑。
在这样的情况下，最近国家电影局下发了《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》，明确了任务目标——“到2020年，全国加入城市电影院线的电影院银幕总数达到8万块以上”。
我们相信，只要国家愿意，2020年银幕总数暴增到8万块绝对不是问题，但在网络大电影（ID：wxs360）看来，影院建起来容易，活下去却越来越难！比规模扩张更重要的是，怎样提升院经营效率，提高单屏幕产出、上座率才是未来关键。
影院疯狂扩张之后是疯狂倒闭，星美“暴闭”只是开始……
星美控股的疯狂崛起，其实就是中国院线崛起的缩影。
2013年，星美拥有83家影院；
2015年，星美在全国的票房仅次于万达、大地、金逸，排名第四，成绩很是不错；
2016年，试图超越万达的星美开始进入疯狂扩张阶段；
2017年底，增长到了365家影院；
2018年，本来准备扩张到450家影院，结果却迎来大面积“关店潮”。
在“星美们”的疯狂扩张下，中国银幕数也迎来了扩张高潮，2012-2017年，六年时间国内银幕数增长近四倍，2017年全国银幕数新增9597块，累计达到50776块。
而截至2018年11月底，内陆银幕总数达到了59180块，创造了新的历史纪录。我们电影银幕数量稳居全球第一，正在开足马力向世界第一大电影市场进发。
但是，影院疯狂扩张之后，必然是疯狂的倒闭，星美的“暴闭”只是一个开始。
以票房龙头万达院线为例，2015年万达影院的场均人次是46，而到了2018年，却跌到了21……上座率越来越差，就连万达院线的日子都不好过，其他的大多数影院，更是只能在死亡线上苦苦挣扎。
影院数量接近饱和，哪来的自信将银幕数增加到8万块！
猫眼研究院数据显示，2018年暑期档电影市场的下沉趋势便已经停滞，三四线城市观影人群同比略有下降，而国庆档，下滑趋势还在继续。
当9.9元、19.9的优惠票价不再之后，“小镇青年”对票房的贡献力走向衰退，三四线城市的影院也将呈过度饱和，基本上呈现出了供过于求的状态，国内院线公司当下纵向下沉的空间已经寥寥无几了。
在这样的情况下，一边是影院们在苦苦支撑，处于倒闭边缘，一边却是国家的政策扶持，鼓励加快影院建设，2020年银幕总数暴增到8万块。
如果要在2020年银幕总数达到8万块，那就需要2019年和2020年，每年银幕数都能够增加超过1万块，在影院数量接近饱和，上座率每况日下的情况下，这种高速扩张后遗症也非常明显。
网络大电影（ID：wxs360）从2017年的增长情况来看，新增影院的盈利能力普遍较差，即便是万达在新增86家影院后，市场份额却反而下滑了1%。
单个银幕产出量持续走低，新增加的银幕数将可能成为累赘，到那时候8万块的银幕听着好听，但如鱼饮水冷暖自知，大多数影院可能都得“打掉牙和血吞”。
大量院线公司面临倒闭，“大鱼吃小鱼”时代即将来临！
国家电影局发布的《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》还明确要求，成立电影院线公司须具备5个条件，包括其控股影院数量不少于50家或银幕数量不少于300块，以及控股影院上一年度合计票房收入不低于5亿元。
而现状是，截止2017年底，票房低于500万的低质量影院数目接近6000家，占影院总数的2/3。
以前是“大盘低、租金高、第三方强势，竞争激烈”四座大山压得很多影城喘不过气，如今政策划定了准入门槛。接下来，一大批低质量的院线公司将不达标，被淘汰，被吞并，中国的院线市场份额将跟美国院线市场一样，形成高度集中的势态。
美国院线市场行业前四名份额集中度达到了60%，而在国内现有的48条院线中，前十大院线市场份额合计才达到68.61%。其中万达院线票房占比13.59%、大地院线占比6.03%、横店院线占比3.81%，三者合计达到23.43%，头部院线公司的垄断优势并没有完全成型。
未来，在国家政策的引导下，院线公司将进入“大鱼吃小鱼”时代，大量院线公司面临倒闭，巨头们将疯狂地进行吞并，并将高质量运营模式复制到被收购院线，达到深层次整合，提升影院经营效率和品牌优势，最终形成良性的院线格局。
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