京东到家与达达合并之后的新达达将全面承接双方合作之后的落地工作，昨天，调戏电商与新达达内部人士深入交流之后，才发现，双方的合作，恐怕远不止O2O那点事儿。
京东联姻沃尔玛堪称今年电商界最大的事件了，他代表了电商两极的分化又进了一步，昨天，一号店天猫店关闭了，后续的发酵还会持续不断，而京东与沃尔玛这两个巨头的合作全面铺开之后，会带来怎么样的想象力？
新达达有什么能力？
我们先回顾京东官方公布的消息, 其中一条是新达达将沃尔玛门店的生鲜商品实行2小时配送到家服务。
2小时是一个核心指标，把沃尔玛的商品全面实现2小时送达，是一个要求极高的配送能力，新达达有能力做到吗？
从背景看，2014年才创立的达达物流，是国内最大的众包物流平台，超过130万名众包配送员，覆盖近40个城市，服务商户数十万家，日均百万级的订单规模，其中就包含了美团外卖、饿了么、百度外卖三大外卖公司，无可争议的"众包物流领域的滴滴"。
而目前，京东到家处于实物到家O2O领域第一名，覆盖13个城市，300万用户，招募了50万名众包物流，并且把配送服务做到足够的快和稳定，2小时妥投率在90%以上。
双方叠加之后，基本把国内主要城市都覆盖了，2小时的妥投率也有了大幅度提高。
合并之后的新达达通过弹性的社会化运力确保京东商城在订单波峰期间的配送效率，是京东物流能力的延展。
作为国内最大的同城配送公司，满足沃尔玛的O2O需求，是很容易的。
一年前，京东到家与永辉合作，随后，宁波三江、华冠超市、乐天玛特等大型超市连锁都已入驻京东到家，永辉超市更是已经在9个城市70家门店展开合作。
为什么这么多的超市都愿意加入京东到家呢？
沃尔玛做电商太曲折了
截至2015年12月31日，沃尔玛已在中国19个省、2个自治区、4个直辖市的169个城市开设了433家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。国内已有11个城市有山姆会员商店，绝大部分在华东、华南区域。
有这些布局优势，做电商应该很容易。但……
2015年5月26日，沃尔玛这家全球排名第一的零售商正式宣布在中国市场落地其全新的O2O业务—大卖场O2O服务平台“速购”。通过速购平台，消费者可实现线上购买沃尔玛实体门店内的商品，并且可以选择送货到家或到门店速购服务中心自己提货，这一业务率先在深圳试点。2015年7月23日，沃尔玛宣布已收购1号店余下股权，全资控股这家电子商务公司。然而，事实是残酷的，沃尔玛并未能取得他们想要的效果。
究其原因，配送的薄弱是沃尔玛这样一个传统企业在O2O时代的零售变革大潮中必须要面对的问题，电子商务经验的欠缺问题也同样存在。线下零售业是一个拼规模、低利润的行当，在中国各个区域，沃尔玛的竞争对手也并不少，单纯的依靠线下的扩张，并不是未来的趋势。线上渠道的扩张对于沃尔玛来说，是扩大顾客规模、提升毛利润的最佳通路。
新达达对于传统超市而言，几乎是零成本O2O尝试，在不断遭受线上业务的冲击下，不增加成本而增加销售渠道，也是传统企业最低成本的转型之路。新达达平台O2O模式配合传统超市零售在经营领域的资源和覆盖能力，能够有效帮助传统超市的线上化转型。
新达达既可以为沃尔玛门店进行O2O导流，还可以提供高效物流服务，对于线下实体企业而言，京东到家提供的是快速实现线上渠道布局的合作机会。
传统商超在电商或者O2O上的步骤走的太慢了，其实不是他们不着急，而是模式错了，在没有资金、人力的优势下，不要什么都自己做。
自己最大的优势是采购和管理优势，尤其是采购，沃尔玛的山姆会员店的好产品要比其他超市好很多，一旦打通物流配送体系，会有一个爆发性的增长。这是超越O2O的地方。
牵手沃尔玛京东还获得了哪些？
这一次京东和沃尔玛的合作，影响并不亚于去年的阿里苏宁联姻，业界纷纷在说升级版的猫狗大战即将开始。天猫超市已经北上逼到了北京，针对定位问题，京东到家到底是要来一场血战，还是会完全差异化来，未来都很难说，无论现在的主定位产品是什么？谁敢说心里就没有一个“全品梦”呢？快消品和生鲜，注定会是这一场战争的爆发点。
沃尔玛给京东带来的更大的价值，可以说是沃尔玛的国际供应链。中国的产品消费正在不断升级中，所以有了海淘，也有了京东国际。京东有沃尔玛没有的中国线上渠道，沃尔玛提供给京东的是全球的超级供应链，尤其是一些高端品牌。而且，沃尔玛拿走的是京东的股份，未来会怎样究竟有谁会知道？这也是将沃尔玛更深层次的绑到了京东的战车上。
这两个巨头的合作对于O2O领域的影响不可谓不大。商场上的风云变幻，城头变幻大王旗，能做出什么来，我们也唯有拭目以待。
（so，如此说来，这般看似良辰美景喜结连理的完美结合就真的能真正完成线上化的转型？逃→，评论区开放，期待你的新奇观点
end
文 | 陈良 · 辑 | 炮兵1号
可能错过的深度热文
☝点击蓝字即可跳转☝
联系客服
